三一重工新员工的培训计划方案

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1、三一重工新员工的培训计划方案一、新员工职业辅导目的l为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，建立新员工对公司的认同感，鼓励新员工士气l让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望l让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台l减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司l让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感l使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工职业辅导流程三、新员工职业辅导内容1．就职前准备工作（人力资源部、用人部门负责）到职前：l计划安排

2、新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责）l准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经理负责）l让本部门其他员工知道新员工的到来l准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮箱l准备好给新员工培训的部门内训资料l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l准备好布置给新员工的第一项工作任务l与人力资源部确认新员工到职时间61．岗位培训（部门主管负责）到职后第一天：l到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》（前台负责）l到人力资源部报到手续（人力资源部人事经理负责）l进行新员工须知培训（人力

3、资源部培训经理负责）l新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到l部门主管代表（组织）全体部门员工欢迎新员工到来l介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区l分配办公工位（配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认）l部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定l新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明l与新员工面谈，讨论并确定其第一项工作任务l派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐l办理新员工工卡、门禁卡、名片等手续（部门文员负责）到职后第五天（见附表1）：l一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工

4、的提问l对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标l设定下次绩效考核的时间l人力资源部与新员工电话沟通，询问并解决其工作中出现的困难，并予协调解决或提供必要支持，回答有关公司规章制度方面的提问l人力资源部收回《劳动合同》、《培训反馈表》等文本或表样，以及其他需补缴的个人资料到职后第三十天（见附表3）l部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表l人力资源部与新员工电话沟通或面谈，了解其目前适岗程度、对公司及部门的认同程度等l人力资源部与新员工部门主管核定其工作态度、工作能力、纪律性等各方面的表现，填写评价表l部门主管向新员工反

5、馈其一个月来的工作表现，确定其应提高或改进的内容到职后第八十天（见附表4）l新员工填写《转正申请及岗级评定表》及试用期工作总结，交部门主管l部门主管与新员工进行试用期考核面谈，评定其试用期工作绩效及适岗程度，填写考评意见l人力资源部主管与用人部门主管一起讨论新员工表现、是否合适现在岗位、确定是否调整岗位、是否转正、转正薪资等内容l人力资源部与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系，填写考评意见后报公司总经理核准到职后第九十天6l人力资源部通知部门及新员工转正日期、转正岗位、薪资等l人力资源部通知部门主管不能转正新员工姓名、原因；

6、部门主管与不能转正者进行反馈面谈l人力资源部办理为转正员工办理劳动用工手续（录用登记或人才引进办理、社保开户或转入、公积金开户或转入）3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）l公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务l公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核l公司各部门职能说明l公司培训计划与程序l公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、培训评估与反馈（见表2、3）附表1新员工岗位培训（到职后第一周部门填写）序号培训内容完成确认（负责人签名）准备工作l让本部门其他员工知道新员工的到来l准备好新员工办公场所、办公用品l准备好给新员工培训的部门

7、内训资料l为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场地2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次考核的时间（30天后）谈话记录：部门主管签名：日期：新员工签名：6附表2新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否

8、□b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□c)你是否已熟悉公司大楼的情况？是□否□d)你是否已