《企业战略转型与战略规划》精品实战班

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1、《企业战略转型与战略规划》精品实战班核心提示战略转型、管理转型和治理转型三大转型理论与实践的统一战略理论、战略方法和战略工具“道术器”的统一战略转型、战略规划与战略专题（商业模式、蓝海战略、国学与战略等）的统一原理方法、案例讲解、模拟互动研讨培训方式的统一三天两夜，《企业战略转型与战略规划》课程让学员尽悉战略转型与战略规划的精要；掌握战略转型与战略规划的的理论方法和工具；结合本企业实际，廖晓老师现场辅导学员战略转型和战略规划实践。课程背景在次贷危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成本不断攀升等根本环境发生变化的情

2、况下，中国企业迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型、什么因素将阻碍企业战略转型？如何三管齐下从战略转型、管理转型和治理转型三个维度对企业的转型问题进行标本兼治？企业如何更好的制定符合企业中长期战略规划？这一系列重大而又亟待解决的问题，《战略转型与战略规划》给出了答案。学习收益   三天两夜，尽悉战略转型、管理转型和治理转型的精要   深入思考，掌握企业战略转型（或战略规划）的整套工具与方法    课程提供了企业战略转型（或战略规划）的“道、术、器”，不仅提供战略转型（或战略

3、规划）的基本原理与思想，还提供了战略转型（或战略规划）的方法和工具。廖晓老师融战略理论与战略咨询实践于一身，通过战略方法工具介绍、案例讲解与学员互动研讨相结合的培训方式，让企业内部员工讨论分析本企业自身的战略问题，避免了空洞的理论说教，增加了企业老板或者员工的参与感和战略转型（或战略规划）培训的针对性、实战性和有效性。   项目优势    震撼性：智慧的启迪，帮助学员拓展思维，激发潜能，顿悟到企业发展的新蓝海。    强实战性：内容实战实用，均来自于一线咨询实践；现场辅导方法丰富，善于启发学员分析解决问题。    强借鉴性：

4、众多成功企业案例将给学员更多启发和借鉴。    强有效性：在廖晓老师的辅导下，每家企业不仅掌握了战略转型的工具与方法，还可以掌握如何制定本企业的战略规划。  学习方式    案例分析、专题研讨，互动讨论、问卷调查、访谈座谈、现场方案制定课程对象董事长、董事、总经理、副总经理、总监等中高层管理人员课程主讲廖晓老师权威战略转型专家中国管理传播网等著名网站专栏专家首席战略咨询顾问《战略转型》作者，战略转型理论创始人美国威斯康辛大学、中山大学、对外经贸大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授培训客户青岛海尔、光大银行、江山农村合作

5、银行、工商银行、和记黄埔、中国移动、中兴通讯、迪马股份、凯斯机械、中山大学、对外经贸大学、清华大学、浙江大学、中欧商学院、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、深圳凯宏达、温州大论坛、顺德中小企业局、兴亚泰、中国园林网等咨询客户东经包装、重庆红岩、协易模具、宏大爆破、鼎福化工、汇众水处理、天地行房产、大美国际、南海智颐达等大型项目主笔《广东省顺德区民营经济与中小企业“十二五”规划》课程大纲与时间安排（三天两夜）基础篇　（第一天上午）一、企业的本质与企业利润公式1.1企业的本质一：资源配置性1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理

6、关系1.3利润公式与战略管理、运营管理的商业逻辑1.4企业的本质二：契约组合性1.5利润公式一：企业绩效函数1.6A0与创业期的战略逻辑1.7利润公式二：价值与成本函数1.8案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等二、转型与转型管理2.1什么是转型2.2企业转型三部曲：战略转型、管理转型和治理转型2.3管理转型四大法则2.4互动：讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策2.5有效转型的七大要点定义转型及其目标阐明必要性和紧迫性愿景引导阻力分析与有效沟通差距分析观念转型与主导逻辑变革宣讲和持续改进2.6互动：对本

7、企业定义转型及其类型、哪些是重点转型内容、转型的必要性、阻力分析和差距分析2.7案例：邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、光大银行、俞敏洪等战略篇　（第一天下午）一、战略概念1.1什么是战略1.2什么是战略管理1.3战略管理的“一个中心，两个基本点”1.4案例：曹操、分众传媒、格兰仕、安科生物、戴尔、速达软件等二、竞争力公式与竞争战略2.1价值、效用与客户偏好2.2竞争力公式2.3竞争力公式与企业竞争战略路径选择差异化战略总成本领先与集中战略蓝海战略金字塔战略2.4案例：格兰仕、海尔、美兆诊所、诺基亚、松下电器等商业模式专题篇

8、（第一天晚上）一、商业模式1.1什么是商业模式1.2成功商业模式的特征1.3商业模式模型：价值创新模型1.4价值诉求与客户偏好1.5价值实现与企业能力1.6价值主张与经营理念1.7价值均衡与商业模式评估1.8寻找客户客户偏好的八大技法n唱反调法n客户结构细分法n无中生有法n尾随法n交集法n