××××楼工程项目管理策划书

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1、*****建筑有限公司*****楼工程项目管理策划书版本：第一版编制/日期：审核/日期：审查/日期：批准/日期：项目管理策划会签表序号内容具体要求会签部门/岗位1项目概况及总目标根据合同规定、业主要求，局管理方针和目标，并结合公司发展规划和创优计划以及以往的工程经验，提出项目的总目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等新目标）。2项目管理模式本项目部采取施工总承包管理模式3项目组织结构项目的组织机构采取矩阵式4对项目经理授权工程分包选择、物资采购、材料款、工程款支付以及合同变更等的审批权限，详见：项目策划（2）——项目经理授权。5总进度计划施工准备和各主要分部分项工程

2、的起止时间。详见：项目策划（3）——总进度计划6项目管理人员流量详见：项目策划（4）—现场管理人员配置方案7分包选择方案详见：项目策划（5）—分包选择方案8物资采购方案详见：项目策划（6）—物资采购计划9资金流量计划详见：项目策划（7）—资金流量计划10施工机械配置方案详见：项目策划（8）—施工机械配置方案11办公设备配置方案详见：项目策划（9）—办公设备配置方案12实施计划编制计划详见：项目策划（10）—实施计划编制计划编制说明12345678项目管理策划工作按投标和实施两个阶段分别进行。投标阶段《项目管理策划书》是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划

3、书》是投标阶段《项目管理策划书》的深化。投标阶段的《项目管理策划书》由公司市场开发部门组织编制。实施阶段《项目管理策划书》须包括表式所列的全部内容。对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。《项目策划（3）—总进度计划》可用Project或业主指定的其它软件编制。《项目管理策划书》由公司项目主管部门负责分发和保管。本格式表由公司统一制定，使用者不得随意删减，但可根据实际需要适当增添。项目策划（1）—概况及管理目标项目概况项目名称：*****楼工程业主名称：*****人民医院设计人名称：工程设计有限公司投资性质：■国拨■企业自筹□私人□外资□世(亚)行贷款□其他：工程

4、类别：□公建□厂房□住宅□路桥■其他：工程地点：*****西环路与12号路交叉口建筑面积（或项目规模）：30675.77m2暂估工程总价：3640.94万元承包模式：■总承包分包模式：□专业分包□联合总承包，合作伙伴是：■劳务分包□分包，总承包商是：□专业分包+劳务分包□品牌经营，合作方是：□其他方式□其他方式：项目组织机构形式：□职能式□项目式■矩阵式合同工作内容/范围简述：合同价格类：□单价合同■总价合同□成本加酬金□其他项目总目标质量目标：□合同约定：□鲁班奖，■结构中州杯，□市优，□省/部优，□其它：工期目标：计划开工日期2010年　5月　日，计划竣工日期2011年　5月　日。

5、总工期365日历天。安全目标：杜绝死亡、重伤和重大事机械事故，一般事故频率不超过3‰。环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。成本目标：详见预算成本。技术目标：■完成1项局级以上技术成果，其它目标：■创省级安全文明工地，创CI■金奖□银奖□合格工地项目策划（2）—项目经理授权项目名称：*****楼工程项目中标合同价：3600.49万元项目经理：****权限名称地区项目类别常规额度浮动上限建议额度浮动原因浮动参考依据备注分包商选择及合同审批权限（含本数）国内工程直营项目分包公司选择审批外埠项目分包海外工程国内分包工程所在国和第三国分包供应商选择及合同审批权限（含本数）国内工程直营项目的采

6、购3万元以下3万元以上公司选择审批外埠项目的采购海外工程国内采购工程所在国和第三国采购分包商供应商支付审批权限（含本数）国内工程公司所在地直营项目分包工程款支付项目经理审批后报公司经公司支付流程，支付终端外埠直营项目分包工程款支付外埠项目采购支付国内外埠直营项目采购海外工程当地币支付分包工程款支付材料款支付海外工程美元支付分包工程款支付材料款支付项目风险基金审批国内外工程公司审批确定项目人员招聘国内外工程公司选择签定合同业主合同变更国内外工程公司审批确定分包合同变更国内外工程公司审批确定项目策划(3)—总进度计划社旗人民医院病房楼总进度计划序号分部分项工程名称工期（D）****年***

7、**年5678910111212341土方工程202基础454主体结构1405砌体工程1206内墙装饰907外墙装饰1008楼地面709门窗安装7510室外工程4011屋面工程3012水电安装320项目策划(4)—现场管理人员配置方案序号岗位名称人月推荐人选工作时间2010年2011年5678910111212341项目经理2执行经理3项目总工4商务经理5质量安全经理6技术科负责人7测量员8资料员9安全员10实验员11施工员12技术员13质量员