丰田生产方式与标准作业

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1、(70研修教材)丰田汽车株式会社人事部50目录第1章企业目的与降低成本1.企业目的52.降低成本的必要性52-1销售价格与成本2-2产品的制造方法与成本第2章丰田生产方式及其展开内容1.独特的生产技术的开发72.丰田生产方式的目标73.丰田生产方式的两大支柱73-1准时化3-1-1平准化生产3-1-2准时化的基本原则3-2自働化3-2-1另一种自働化3-2-2电子显示板4.看板114-1看板的作用4-2看板的种类4-3看板的传递方式与规则5.搬运15第3章改善的见解、思路1.对浪费的认识151-1工作与浪费1-2浪费的种类2.能率与效率182

2、-1真正的能率与表面的能率2-2个体的能率与整体的能率2-3运转率与可动率2-4判断的基准是降低成本第4章标准作业与改善1.标准作业211-1标准作业的条件1-2标准作业的三要素1-2-1节拍1-2-2作业顺序1-2-3标准在制品2.标准作业的各种表格23502-1各工位能力表2-2标准作业组合票2-3标准作业指导书2-4标准作业票2-5标准作业与作业标准的区分2-5-1标准作业2-5-2作业标准1.标准作业与监查者262.标准作业与改善273.质量的提高与稳定274.全面贯彻安全作业与提高作业性285.标准作业的改善顺序29第5章作业改善的

3、推进方法1.作业改善与设备改善301.作业改善的顺序302-1发现必须改善的问题点2-1-1生产的订货周期2-1-2人的工作与机械的工作2-1-34S与物品的放置方法2-1-4生产管理板2-1-5其他2-1-5-1缺点列举法2-5-1-2希望点列举法2.现在方法的分析343-1分析时的心理准备3-2表准作业3-3要素作业分析3-4其他(各种分析方法)3-5动作分析(基本动作)3.得到构思364-1追究原因的姿态4-2五次“为什么”4-3追究原因的条件4-4问题点的层次划分与相互关系的研究4-5得出构思的方法4-5-1清单检查法(“奥斯本”式)

4、4-5-2动作经济的原则4-5-3集体思考4-5-4改善与障碍4.改善方案的制定445-1改善的方向5-1-1排除505-1-2组合变更----分离与结合5-1-3合适化5-1-4标准化5-1-5同期化5-1-6自动化1.现场观察(改善实习)472.新方法的实施477-1面向有关人员的理解活动7-2对工人的培训3.改善效果的确认488-1评价改善的思维方法8-2既定目标与改善实效的比较8-3反映到标准作业8-4问题的再发现4.改善永无止境4950第1章企业目的与降低成本1.企业目的首先,作为企业的经营活动,一方面要谋求与社会的协调,一方面又必

5、须追求自身利益,履行社会赋予的使命,求得永久的生命力。追求利润是企业得以经营的前提条件之一,只有企业得到了利润,我们的生活水平才能得以提高。为此,在公司里,从领导层到一般员工,大家都在孜孜不倦地努力着。那么,制造业中的利润是如何确定的呢?2.降低成本的必要性一般来说,利润是销售价格与成本之间的差价。(2-1)销售价格与成本首先,从新车的角度考虑提高售价这一问题吧。例如,与1500CC级别的同等轿车相比,本公司的车价同其他公司的车价没有什么太大的差别。也许可以认为基本上相同吧。假设本公司的车价提高时,如果其他公司的售价比本公司低,一般顾客可能都

6、会购买便宜的车。日常生活中还有很多同样的例子。如果相同级别(质量或形状)的东西一起摆在那里,消费者大概都会选择便宜一些的东西。因此,完全有理由认为价格是由行情决定的。在确定汽车销售价格时,只计算成本加上利润部分的成本主义的思维方式是不成立的。售价=成本+利润如果认为这个公式成立,那么,只能陷入无法控制生产成本的思维模式中。或者说,无论采用何种制造方法,其成本都是一样的。这种思维方式会增加消费者的负担,结果导致企业规模缩小、濒临破产。其次,关于增加销量的问题,虽然销售一线人员正在日夜拼命地扩大销量,但是,当今社会竞争如此激烈,只依靠本公司的力量

7、来增加销售量是非常困难的。虽然我们也通过汽车或住宅的推介活动等方式积极促销,但作为生产厂家,应把主要精力放在生产质量过硬的、有吸引力的商品上。最后,有一种观点叫做售价≠成本+利润。换言之,如果销售价格由市场行情决定,那么,为了提高利润,就必须降低成本。因此,我们要积极推进降低成本活动,并理解其必要性。这一活动应该是我们全员参预的全公司性活动。(2-2)产品的制造方法与成本如前所述,在竞争激烈的制造业中,仅把所投入的成本加上适当的利润计算出销售价格的成本主义很难行得通,深入挖掘成本主义的思想根基,我们会发现,其根本点在于“无论投入多少成本,最好

8、都由消费者来负担”,这与“50无论采用何种制造方法,其成本一成不变”的观点也是一脉相承的。但是,无论采用何种制造方法,成本真的一成不变吗?如果不变的话,则不采用成本

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