项目建议书撰写方法

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1、项目建议书设计技术处2007年4月项目申报流程根据年度计划项目或年中项目成立调研小组展开调研形成调研报告编制项目建议书设备处组织专业技术协会进行论证修改项目建议书主管领导审核报工程技术部设备处组织,主要审核项目的方案与可行性,要从生产平衡、外部供应的角度来论证项目的必要性,从辅助设施的供应能力来论证项目的可行性子公司主管领导对整个项目负责,重点对投入和效益回报把关大纲1.概况2.项目提出3.市场需求分析4.建设条件5.建设方案6.工程建设进度7.技术经济指标8.项目经济评价9.结论与建议10.附件1.概况2.项目提出3.市场需求分析4.建设条件5.建设方案6.

2、工程建设进度7.技术经济指标8.项目经济评价9.结论与建议10.附件1.概况1.1项目名称:项目的全称1.2项目承办单位:承办单位指负责项目筹建工作的单位1.3项目概况:简要说明项目在行业中的地位;项目拟建的重要性。1.4项目承办单位的基本情况1.概况2.项目提出3.市场需求分析4.建设条件5.建设方案6.工程建设进度7.技术经济指标8.项目经济评价9.结论与建议10.附件2.项目提出2.项目的提出2.1作为项目依据的文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后,作为附件,这些文件、资料大致可分为两个部分:(1)根据项目需要进行调查和收集

3、的基础资料、会议纪要。(2)同类项目的国内考察报告。2.2项目建设的可行性和必要性(这部分是重点)针对技术改造、配套建设、单体设备购置、环保等不产生最终产品的项目,这部分要从生产平衡、外部供应的角度来论证项目的必要性,从辅助设施的供应能力来论证项目的可行性。1.概况2.项目提出3.市场需求分析4.建设条件5.建设方案6.工程建设进度7.技术经济指标8.项目经济评价9.结论与建议10.附件3.市场需求分析3.市场需求分析(针对有最终产品,能产生直接效益的项目)市场预测是利用市场调查所得到的信息资料,根据市场信息资料分析报告的结论,对本项目产品未来市场需求量及相关

4、因素所进行的定量与定性的判断与分析。市场预测的结论是制订产品方案、确定项目建设规模所必须的依据。3.1市场需求量简要分析。(1)本项目产品国内现有生产能力总量;主要生产厂家生产能力。 (2)现有生产能力在本地区的分布数量与比例。1.概况2.项目提出3.市场需求分析4.建设条件5.建设方案6.工程建设进度7.技术经济指标8.项目经济评价9.结论与建议10.附件3.市场需求分析(3)本产品目前在建项目的生产能力及其在地区间的分布、数量与比例。 (4)拟开工建设项目的生产能力,预计投产年月。 在建项目和待开工建设项目,目前虽然没有形成综合生产能力,但却是生产能力的组

5、成部分。3.2计划销售量、销售方向。(1)全国或地区目前的产量总数。 (2)本产品一段时期以来的产量变化情况。 (3)本产品国内保有量,本产品市场需求满足程度。3.3产品定价及销售收入预测。(1)产品销售价格,近几年该产品的价格变动趋势,最高价格和最低价格出现的时间、原因。(2)销售收入预测。1.概况2.项目提出3.市场需求分析4.建设条件5.建设方案6.工程建设进度7.技术经济指标8.项目经济评价9.结论与建议10.附件4.建设条件4.建设条件(这部分是重点)按产品方案和规模来研究资源、原料、燃料、动力等的需求和供应的可靠性。(1)地理位置、占地面积。(2)

6、水源及取水条件。(3)废水、废渣排放堆置条件。(4)原材料、燃料、主要辅助材料和动力供应。(5)项目与全厂的长远规划、总图、公辅、能源介质等系统考虑的相关问题。1.概况2.项目提出3.市场需求分析4.建设条件5.建设方案6.工程建设进度7.技术经济指标8.项目经济评价9.结论与建议10.附件5.建设方案5.建设方案5.1产品方案(1)列出产品名称。有多种产品时,应逐一列出主产品和主要副产品名称。 (2)产品规格标准。5.2建设规模建设规模又叫设计生产能力,是指项目生产一定质量标准的产品的能力。一般用实物单位或标准实物单位来计量。 (1)建设总规模。说明主要产品

7、年产量,主要副产品年产量,主要设备装置。 (2)主要生产车间的生产能力,生产线数量。(3)如果项目采用分期建设方法,应说明项目总规模、分期建设规模并说明分期建设的起止时期、各期建设的主要内容。1.概况2.项目提出3.市场需求分析4.建设条件5.建设方案6.工程建设进度7.技术经济指标8.项目经济评价9.结论与建议10.附件5.建设方案5.3技术方案(这部分是重点)技术方案主要研究项目应采用的生产方法、工艺和工艺流程、重要设备及其相应的总平面布置、主要车间组成及建筑物结构型式等技术方案;主要的生产设施、辅助设施、公用工程、生活设施内容;采用的生产方法、工艺技术;

8、主要设备的来源。在这一部分中,除文字叙

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