最新基层医院绩效薪酬分配方案

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1、.最新基层医院绩效薪酬分配方案（试行）一、绩效的制定（一）制定绩效薪酬体系的目标1、激励全体医护人员工作热情。2、确保医疗质量的提高。3、向临床一线倾斜。4、体现分配公平，多劳多得，优绩优酬。5、鼓励团队合作精神。（二）设计绩效薪酬体系的方法1、基础薪酬临床固定，医技不定。临床奖励性部分由完成病人工作量、科室业务量和工作质量来决定，分为不同等次计算。2、考虑到职称因素，更在意实现自身价值和被社会的承认与尊重。职称的高低与薪酬按一定比例分配。3、考虑院龄情况：将连续在我院工作的工作人员，按时间的长短，分段进行不同比例分配4、考虑到医疗技术的提升，医院增加了辅助性津贴薪酬。（三）奖励性绩效薪酬

2、发放原则按照当月的工作量、工作质量、业务收入等作为奖励性绩效依据。完成医院制定工作量标准的，按照完成实际百分比给予奖励。（四）对临床医护人员，科室也可根据科室情况，分为医疗组和护理组按一定比例分别发放。科室主任和护士长根据科室分配方案，经科室会议通过，可进行第二次分配。（五）全院总绩效定额收-支=结余的40%（或总收的13-14%），60%作为发展基金，各科药品比例不超原规定，全院总体上不能突破40%。...二、绩效薪酬的构成（一）基础绩效：按不同部门制定出以下不同基础绩效标准。1、临床一线（外一、外二、内一、内二、妇产科、儿科、急诊科）1500元。手术室取三个科室的手术比例和奖金比例之和

3、；血透室取全院平均数。2、医技科室（放射科、检验科、彩超、病理、心电、胃镜）1100-1350不等，根据科室人均业务收入、工作强度与风险高低来定3、脑电图室取病理、心电、胃镜三科室平均数的85%。每年基础性绩效，根据县人民医院业务收支结余情况和科室变动、可作适度调整。（二）奖励性绩效：临床科室为1500元。医技科按1200元计算。备注：1、奖励性绩效：可根据每年开设科室分流病源后，可作适当调整（增减）。2、工作量：临床科室出院病人按人均计算,医技科室参照2014年病案室统计,医院作出2015年发展目标2.5-10%来定。3、业务收入工作量：临床按科室人均的纯业务收入人均计算,医技由上年度财

4、务以2.5-10%医院来定.(临床纯收入是指除药品和材料外的一切收入)4、工作质量：按照医务科和护理部考核为主，药品比例原则上不超医院规定40%。超出科室由医务科考核扣分和对医师进行处罚。考核分＞95分为全额，＞94-95分按98%；＞93—94分按97%；＞92—93分按96%，＞91—92分按95%,＞90—91分94%,＞89—90分93%,＞85—89分90%,＜85分以下，不再发放奖励性绩效部分。5、外出进修学习人员，可给予基础性奖金1500元不等，休长假（1月以上）人员不再享受。三、具体分配方案...医技科室方案（一）工作量及业务量的认定1、工作量：临床根据近两年出院病人数平均

5、数为依据2、业务量：临床根据近两年月的平均数为依据3、考虑到部分科室发展替力，可在总量上，上下调2.5-10%。4、鼓励奖：按当月医院总收入的10%来定,按科室工作量、业务量完成率,按等次50元差距,依次分配。（二）计算方法：医技科室：1、医技总奖金=不同基础奖+1200元※（A值+B值）/2+鼓励奖。（三）医技科室工作量及业务量见下表：时间项目2014年月平均任务(收入)基础奖业务增长2015年月平均计划2015年业务月平均计划鼓励奖放射科3298（84万）5-10%330086万元B超室2927（21万）5-10%295022检验科1744（68万）5-10%175074病理室121(

6、2.0)5-10%1302.2心电图537（1.62）5-10%5501.72胃镜室137(1.68)5-10%1501.75脑电图...临床科室执行方案1、临床科室的工作量：当月出院病人数÷科室实际医务人员数（A）。2、临床科室的业务量：可当月纯业务收入÷科室实际医务人员数（B）。3、工作量取七大临床科室的平均值（X）：业务量取临床科室的均值（Y）4、C值：工作量完成率=A/X（C值）5、D值：业务量完成率=B/Y（D值）6、E值（人力资源综合差值）：范围0.4-0.8（限于病房实际开放床位与医护人员比例不足等因素增加）。凡实际收治病人与开放床位比例不足0.4-0.8的科室,当月可加E值

7、（人力资源综合差值）计算当月奖金.计算原则：临床总奖金=基础奖1500+1500※（C值+D值+E值）/2+鼓励奖。四、辅助性薪酬项目（由医院另计发）1、学习讲座费用；高级、中级、初级：分别200、150、100元2、生活补助、节假日手术加班、周末加班、夜班费按原方案；3、各种津贴、补贴按原方案；4、其他：体检劳务费10%（不再计入科室或个人）五、临床科室、医技团队比例：科室有权对工作业绩制定评定不同的等级，科室对职工综