《建设项目策划与管理》课程设计

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1、《建设项目策划与管理》课程设计专业：　班级：姓名：学　　号：　　　　　指导教师：　　　　　日期：　　　　　目录1项目概况1.1项目概要1.2项目管理总目标1.3项目主要技术经济指标2.项目组织结构3项目管理组织3.1组建目标3.2各部门主要职责4项目进度管理4.1进度控制目标：4.2进度控制一般规定：4..3进度监控方案（措施）5项目成本管理5.1工程项目成本控制原则5.2、项目成本管理的有效途径6项目质量管理6.1质量控制目标：6.1质量目标管理的原则6.2工程项目质量要求和规定6.3质量监控方案（措施）7职业健康安全与环境管理计划7.1、安全管

2、理措施7.2实行文明施证措施8课程设计小结1项目概况1.1项目概要项目名称；中国矿业大学南湖校区地下工程中心（深部岩土与地下工程国家重点实验室）项目建设地点中国矿业大学南湖校区内东部项目用地。项目用地面积约40亩，新建地下工程中心建筑面积21000平方米。项目总投资6815.12万元建设期26个月建设单位中国矿业大学1.2项目管理总目标根据徐州市城市规划要求和中国矿业大学南湖校区修建性详细规划，本项目拟建设用地位于南湖校区东北处，行健东路东侧，拟建用地面积26670平方米，要求容积率≤2.0，建筑密度≤35%，绿地率≥30%，交通主要出入口为用地东

3、、南、西、北四侧。总体规划按功能由深部岩土力学与地下工程国家重点实验室（含中心实验室、岩土力学实验室、地下工程实验室、MTS实验室、小模拟厅）、建筑结构与材料实验室、道桥与爆破工程实验室等几部分组成。各区既相互独立又联系方便，便于参观和展示。项目合理的使用年限为50年，抗震强度为8级，结构为框架结构体系。中国矿业大学南湖校区地下工程中心项目管理总目标是：1．建立项目管理指挥部，以项目管理为核心，制订一系列切实可行的、操作性强的规章制度、实施细则，明确范围、明确岗位、明确目标、明确责任、明确流程，对项目的实施进行总体规划和全过程、全方位的控制和监管，

4、真正做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”。2．通过科学的进度规划和有效的进度控制、调整，确保工程的按期竣工；3．通过协调控制规划设计、采用先进的科学技术、工程招标、严谨的合同文件、控制变更、实行工程监理控制项目投资；4．以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作，以制度建设作为抓好工程质量的根本保证，建立层层负责的质量责任制，形成全过程、全方位的质量保证体系；5．通过文档资料的制度化、规范化来确保各项工作的规范化统一管理，明确流程，确保信息渠道畅通。6．应用计算机进行辅助项目管理。1.3项目主要技术经济指标

5、本项目主要技术经济指标及面积分配如表1和表2所示：表1工程主要技术经济指标表序号名称主要指标备注1总建筑面积21000平方米地上建筑面积16000平方米地下建筑面积500平方米2基地面积9290平方米建筑占地面积26670平方米3建筑密度34.8%4建筑层数地上4层5建筑层高17.3米6容积率0.787绿化率41.25%8地面停车数量38位9绿化面积11000平方米10硬质铺地面积6380平方米11总用水量116.6立方米最高日用水量12变压器装机容量1600KVA（2×800KVA）用电总负荷1518.0KW13建设期26个月14项目总投资681

6、5.12万元表2地下工程中心面积指标建议表序号房屋用途房间数（间）单间面积（m2）总面积（m2）备注一、深部岩土力学与地下工程国家重点实验室93801实验大厅（底层）2220岩土力学实验大厅2370740地下工程实验大厅1148014802物理模拟试验厅（底层）23707403模拟材料制备厅（底层）15005004其他实验、办公用房5920实验用房实验室一37702590研究室1250600行政办公办公室60301800展示厅1450450会议、报告厅4120480二、建筑结构与材料实验室14501实验大厅1110011002其他实验用房57035

7、0三、道桥与爆破工程实验室8001实验大厅14504502其他实验用房570350四、预留用房93701预留实验用房465000五、其他辅助用房及共享空间4370六、合计210002.项目组织结构某供应公司某安装公司某土建承包公司某设计院设计项目部供应项目部设备安装项目部项目管理公司矿大业主项目经理土建项目部3、项目管理组织3.1组建目标为按期、优质、安全、文明地完成本工程各项施工任务，调集经验丰富、管理水平、综合素质高并参建过类似工程的管理人员组成该项目部。本工程按照“项目法”实行标准化管理，建立以项目经理为核心的管理层，实行目标管理。项目经理对

8、工程的质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全方面负责。项目部组成人员团结一致，职责明确，互帮互助，共同努力使工程顺利进行