项目集中交付风险预控方案

项目集中交付风险预控方案

ID:35652766

大小:509.50 KB

页数:8页

时间:2019-04-06

项目集中交付风险预控方案_第1页
项目集中交付风险预控方案_第2页
项目集中交付风险预控方案_第3页
项目集中交付风险预控方案_第4页
项目集中交付风险预控方案_第5页
资源描述:

《项目集中交付风险预控方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、.XXXX交付预控方案一、目的及原则(一)目的:快速有效的处理交付当日客户投诉,确保集中交付期现场秩序井然/平稳过渡;避免群诉,拉横幅、打砸、媒体曝光等负面、恶性事件的发生,提升客户交付满意度的同时维护XX品牌形象。(二)原则:方便客户、用心服务、专业高效、照顾情感、符合国家规范、坚持法律底线。二、客户群体概况:X#楼总户数:X户;截止X月X日已售X户;具备交付资格X户。三、业主特征及关注点:(一)业主特征描述1/4/5号楼业主多为30-40岁改善性置业客户群(约占总数46%),多数为QQ群活跃份子,多数为理性购房业主,对项目销售过

2、程、营销策略、修建过程较了解,维权意识较强,擅于用网络进行沟通,容易被煽动情绪。(二)业主关注点描述...1、根据开放工地时的抽样调查,及QQ群监控,较多业主交付以后急于入住,因此对此次交付较为关注。本项目在业主的印象中以品质闻名,故客户对于房屋质量期待值较高。2、项目提前约8个月交付,前期销售承诺本次交房为体验交房,概念较为模糊,并未明确本次交付为正式交付,业主理解为交付时间可自由选择。先确认为正式交付后,针对物管费问题业主争论较大,将成为交付期间群发性问题;四、面临的风险问题及应对措施:序号问题描述(工程类)图片涉及房号跟进责任

3、部门整改措施/沟通说辞1由于安装新风系统后,卫生间管道高度过低,导致业主后期吊顶后空间过低共性问题工程部1、工程部已进行整改,部分客户可能仍存在异议2、形成说辞如下:“管道的改动会影响其使用,现有高度符合国家标准及设计规范”...21、五、交付现场预控措施:(一)签到处预控措施1、通过身份证和购房合同核实业主身份,并根据预约时间控制到场客户的秩序,以预约的小时为单位放入。2、对于准点业主,直接签到进入下环节,对于非准点业主,签到岗核实后引导至休息区等候。(二)重点客户的预控措施1、由客户关系部对客户进行分类,提炼重点客户名单,对于重

4、点客户由陪验岗组长安排专人陪验。2、重点客户的识别及过程监控:如现场各岗位出现过激客户请及时通知应急岗,由专人受理。3、QQ群热点问题监控:对QQ群实时监控,若有异常情况立即向应急岗反馈,交付小组团队以最快的速度制定应对策略。(三)现场紧急突发事件(扯横幅、冲击会场等过激行为)的处理措施:1.处理措施及责任人:...事件应对流程/措施责任人主责部门网络投诉(1) 说辞报批客户关系部(2) 24小时内回复,网络正面引导(3) 特殊情况紧急预警,知会投诉处理专员、客户关系部经理(4) 客户关系部协同相关部门形成解决方案并实施悬挂条幅、张

5、贴标语、恶意散发传单(1)首先由应急岗人员上前沟通,将客户分散,带至不同的VIP异议处理室进行沟通谈判危机小组、客户关系部、物业公司(2)由安全员对聚会周围秩序进行维护(3)安排专人尽量隐蔽的对现场摄像取证(4)交付期间,由外联部与辖区派出所接洽,保障交付期间有公安人员现场配合(5)若客户不接受沟通,且聚众后并未扰乱秩序,则给予客户一个独立空间,同时摄像取证...(6)聚众处安排应急岗人员流动对客户进行引导(7)若聚众业主出现过激行为,由我方安全员人墙将业主与冲击人/物隔开,立即通知警方进行处理,同时注意摄像取证。冲击办公、施工、销

6、售大厅、交付现场负责销售现场管控,预警营销策划部负责施工现场管控,预警工程部(1)首先由应急岗人员上前沟通,将客户分散,带至不同的VIP异议处理室进行沟通谈判。危机小组、客户关系部、物业公司、工程部(2)由安全员对聚会周围进行维护(保安人员和客服人员的指挥调配、人墙阻止业主破坏、安抚、预警)(3)并安排专人尽量隐蔽的对现场摄像取证(4)若客户不接受沟通,且聚众后并未扰乱秩序,则给予客户一个独立空间,聚众处安排应急岗人员流动对客户进行引导。...(5)若聚众业主出现过激行为,由我方安全员人墙将业主与冲击人/物隔开(6)立即通知警方进行

7、处理,同时注意摄像取证。媒体曝光(1)媒体到场的接待及应对:对于提出采访的媒体人员,接待人在第一时间通知媒体对接人,并了解对方的身份、电话。接待统一说辞为:“公司有专人负责媒体接待,请您留下电话,稍后我们的媒体专员会和你联系”。并将媒体人士引领至VIP异议处理室休息等待危机小组、企宣、物业公司(2)公司媒体发言人与媒体沟通、公关人身意外客户在销售中心发生意外(如跌倒、突然发病等)危机,防范此类危机:交付前检测现场设施是否会造成安全隐患;销售现场准备常用药品。客户关系部民工闹事加强门岗警戒,发现群聚民工拒绝放入交付现场;客户关系部..

8、.若民工强行闹事,由我方安全员人墙将业主与民工隔开,及时报告警方110或派出所,协助警方处理车辆擦挂事件相关责任人迅速到达现场,了解情况并安抚车主,同时拍照取证报,并与对方沟通协商解决,如事故重大,需及时报警,并提供信息,协助警方处理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。