现场质量管理体系

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1、.一、工程质量目标工程质量等级：达到国家质量验收合格标准。二、工程质量技术要求及验收标准：1、本工程必须达到设计图纸中的技术要求；2、本工程采用山东省现行质量验收标准进行验收；三、工程质量保证措施严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项进行质量检查。1、质量例会每天开一次，一般安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天的质量情况，交待下一天应特别注意的质量管理事项和质量活动。此外，质量管理小组还将随时抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处于受控状态。2、每道工在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。

2、内部隐蔽结构要组织业主工地代表及监理工程师共同验收。3、对每种进入工地的材料，都要按国家规定，有产品合格证。4、质量管理“六不准”(1)严格按图施工，不准随便更改；(2)每一分项工程必须进行班前交底，不准无交底施工；(3)各分项必须实行自检、互检、抽检，不合格者不准进入下一道工序；(4)主要隐蔽工程施工时，施工员必须跟班作业，质安员必须现场监督，不准随便离开；...(5)不合格的材料，不准运进施工现场使用；(6)确保工程质量。7、质量管理制度(1)全体干部职工必须树立“百年大计，质量第一”的方针，共同把好质量关；(2)严格按照国家颁发的

3、施工规范和验收标准进行施工、保工程质量；(3)建立“三检制”挂牌施工，质量员严格班组质量检查。(4)实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣；(5)若发生质量事故，经过检验，按不同程度给予经济制裁；(6)严格执行操作规程，不许违章指挥和违章作业，若发现立即停工，视情节轻重给予处罚；8、分项工程检查由施工员组织，重要工程由施工组长组织，施工班长共同进行检查，并填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。9、操作工人“三检”（自检、互检、交接检）(1)自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程。(

4、2)互检：同班操作工人，在操作过程，按技术交底及有关远东要求，随时进行他人质量检查并整改的过程。互检由施工班领导。(3)交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检由施工员组织。...四、质量保证体系质量保证体系是实现质量目标的基本保障，我们将严格按照ISO9001标准和公司《质量保证手册》、《程序文件》执行，建立健全质量保证体系，牢固树立“人人都是质检员”，“质量就是信誉，质量就是生命”意识，加强过程控制，确保工程质量目标的实现。1、质量保证体系组织图总经理项目经理程序控制和制度控制材料管理

5、系统计量配级系统质量标准技术规范控制方针目标控制质量监控系统技术复核系统材料质量保证工程质量验收工序质量控制项目质量监控体系资料管理工程质量2、质量保证体系流程框图总经理...合同签定评审总体工作计划评审签材料合同评审材料入库检验加工部门：加工评审保护剂验收半产品：包装检验下步工序：加工总工程师、质量部门骨架安装检验、验收后补埋件安装检验、验收测量、放线评审施工组织设计评审材料预算评审图纸会签详细设计评审方案设计评审加工放样评审半产品：入库检验产品性能测试复验下步工序：安装密封、打胶、竣工检验层间防火、防雷连接评审板块安装检查、验收整体

6、验收交付维修服务（三）、质量保证措施...我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的采购，从部件制作到组装，直至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。现场施工管理：根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：（1）施工方案，施工计划执行情况的总结。（2）安全、质量，技术标准执行情况的总结。（3）本周工作的总结，奖优罚劣。（4）下周的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请业主代表、监理代表、土建代表及项目部成员参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，

7、将会议纪要返馈给公司总经理，以便整体安排。3、在材料选用与验收方面的保证措施3.1.验收程序：严格按如下流程控制。分项工程施工报验资料的管理流程...施工单位根据图纸、规范等要求组织分项工程施工施工单位负责做好工程施工记录不合格合格施工单位填报《分项工程施工报验表》不合格项处置分项工程完成后进行分项工程施工试验自检合格否总包、监理、业主单位批复意见施工单位进入下一道工序施工合格不合格不合格项处置整改重做分部工程施工报验资料的管理流程...分部工程施工完毕工程调试、汇总、自评不合格合格施工单位填报《分项/分部工程施工报验表》不合格项处置项

8、目技术负责人、质检员核定企业技术质量主管部门核定合格否？总包、监理、业主单位批复意见下一道工序合格不合格不合格项处置...工程物资进场报验资料的管理流程不合格项处理供应商根据供货合同等要求组织工程物资进场，