选编七建筑工程项目管理(二级)优质推荐

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1、选编七建筑工程项目管理(二级)优质推荐单选题1、下列关于工程项目质量控制系统与质量管理体系的叙述，不正确的是()。A．工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制，而不用于企业的质量管理B．工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，而不只是一个施工企业C．工程项目质量控制系统的有效性不仅作自我评价与诊断，还进行第三方认证D．工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是一次性的多选题2、项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）。A．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B．确定项目部和企

2、业之间的利益分配C．对工程项目施工进行有效控制D．严格财务制度，加强财务管理E．确保工程质量和工期，实现安全、文明生产单选题3、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是______A．编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B．工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C．工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与D．在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表多选题4、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理的类型有

3、()。A．业主方的项目管理B．设计方的项目管理C．施工方的项目管理D．建设物资采购方的项目管理E．建设项目总承包的项目管理单选题5、当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。下列检查内容中属于解决可行与否问题的是()。A．主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求B．主要机具、材料等的利用是否均衡与充分C．工程项目的总成本是否最低D．各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求简答题6、某市政公用工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。该工程合同条款中部分规定如下：(1)由于设计未完成，承包范

4、围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。(2)施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。(3)甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。(4)建设单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573d。但在施工合同中，双方约定；开工日期为2006年12月15日，竣工日期为2008

5、年7月25日，日历天数为586d。在工程实际实施过程中，出现了下列情况：工程进行到第6个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。承包商按要求暂停施工。复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。问题单选题7、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于______项目管理的范畴。A．业主方B．施工总承包方C．监理方D．分包方单选

6、题8、对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的(　)。A．不确定因素B．错误决策C．不合理指令D．设计变更单选题9、项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括()。A．施工部署B．技术经济指标分析C．施工方案D．成本目标多选题10、下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有()A．负责整个工程的施工安全B．控制施工的成本C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D．负责整个工程的投资控制E．负责施工资源的供应组织单选题11、某工程的委托监理合同规定，由监理单位监督、检查建设工程文

7、件的形成、积累和立卷归档工作。地方城建档案管理部门对报送的工程档案进行备案审查时，发现工程档案中分包单位的施工文件不合格，则应将该工程档案退回（）。A．分包单位B．总包单位C．监理单位D．建设单位单选题12、某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本，项目经理A安排将

8、现场污水直接排入邻近的河流。施工安全管理的工作目标要求按期开展安全检查活动，对查出的事故隐患的整改应达到整改“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和（）。A．定整改验收入B．定整改预算C．定整改方案D．定整改目标多