选编七建筑工程项目管理练习题

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1、选编七建筑工程项目管理练习题多选题1、建设工程项目的组织风险类型包括()。A．建筑施工企业法定代表人的资历和能力B．损失控制和安全管理人员的资历和能力C．设计人员和工程监理工程师的能力D．承包商管理人员和一般技工的能力E．施工机械操作人员的能力和经验单选题2、你们公司即将进行一个项目的招标工作。该项目的范围定义很有限，公司又想尽量降低财务风险。你们应该选用哪种合同类型()A．工料合同B．成本加固定费用合同C．固定价格合同D．成本加激励费用合同多选题3、在进行施工项目管理时，施工定额可以用于（）工作。A．签发限额领料单B．编制施工作业计划C．

2、结算计件工资D．工程造价的结算E．签发施工任务单单选题4、商业银行由于不能根据客户需求的改变而创造需求，丧失了宝贵的客户资源，这属于()类别的战略风险。A．竞争对手风险B．客户风险C．项目风险D．技术风险单选题5、当某项工程造成损失的可能性很大，后果是轻度损失，则风险等级为()。A．1B．2C．3D．4单选题6、项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。以下(51)不属于目标管理强调的内容。A．提高对于项目的参与合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺B．分析并减少风险，当风险发生时决定如

3、何解决C．建立明确的和现实的目标，并采取措施实现目标D．阶段性评估项目目标是否达到简答题7、某工厂业主从欧洲订购一批卧式离心泵及其附属装置系统，并与某安装公司签订了安装合同，业主在将设备运往施工现场的途中，适逢大雨，设备被雨水浸润。应业主要求，安装公司解体清洗了该批机泵，测量了轴颈的圆柱度、联轴节处轴的几何尺寸，并测量了轮口环的径向跳动和轴向跳动、机械密封处的轴向跳动等参数，检查了各部件的配合间隙，重新组装了设备。为此安装公司增加费用人民币6万元。为了追回耽误的时间，安装公司建议采用环氧灌浆料代替原设计灌浆料，经设计单位同意和业主确认，工期

4、节省了14d，增加费用4万元。此外，业主特批12万元赶工费，安装公司采取了有效赶工措施，按时完成了合同约定的任务。施工资料经监理工程师签字、试运行方案经业主批准后，安装公司着手进行泵的试运行。在试运行中，一台离心泵振动超标。经查，原因是泵的进口过滤器被棉纱堵塞，业主认为监理单位和安装公司存在质量管理责任，对监理公司和安装公司分别处以3000元和5000元的罚款。安装公司以监理工程师检查合格并签字为由，提出异议，但被业主驳回。问题泵系统试运行前应具备的条件有哪些单选题8、()作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、

5、资源、方法、程序和控制措施进行确定。A．项目管理规划B．建设工程项目规划C．建设工程管理规划D．建设工程项目管理规划单选题9、下列关于施工方项目管理的目标和任务的说法不正确的是()。A．施工方可以包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方和建设项目总承包的施工任务执行方等角色B．施工总承包方的任务是完成自己承担的施工任务C．一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，而是由业主方签订D．在采用施工总承包模式时，分包方必须服从施工总承包方的总体的项目管理单选题10、()文件是设备监理机构展开设备监理工作的依据，也是了解和控制设

6、备工程项目实施情况的手段。A．文件合同类B．监理工作文件类C．设备工程经济及技术资料类D．竣工验收类文件多选题11、业主方项目管理部门的质量控制任务包括______。A．确定项目质量要求和标准B．建立施工质量保证体系C．确定施工材料质量检验程序D．组织施工图交底E．审核竣工文件多选题12、业主方项目管理的内容可划分为()。A．行政管理B．专业管理C．开发管理D．财务管理E．人事管理单选题13、对监理规划的审核，其审核内容包括()。A．依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图B．审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合

7、理C．审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案D．审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致单选题14、某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在淮各项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该________。A．进行自制矽L购分析B．进行市场调查C．通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D．评审公司采购部门提供的

8、合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书单选题15、施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。A．监理规划B．施工任务委托合同C．施工任务单D．施工组织设