关于通信线路的现状和对策 通信毕业论文

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1、关于通信线路的现状和对策摘要电力电缆是电力通信网的基础设施，也是电网现代化和自动化的重要基础之一，同时也是企业现代化管理的重要基础之一，因此，针对通信光缆线路的现状，做好维护工作，确保通信线路畅通无阻，具有重大意义。关键词：激励，员工积极性，管理者观念引言　　21世纪通信网的发展趋势是宽带综合业务数字网，其关键技术同步数字传输（SDH），异步转移模式(ATM)交换，光纤用户环路等已日趋成熟，它们所依赖的传输通道的稳定和可靠，是整个通信网不可忽视的问题，这就对通信线路传输质量提出了更高的要求。随着电力系统特种光缆技术的发展，凭借电力

2、系统的可利用资源，大力发展光纤通信，这是电力通信发展历史上的一次重要革命，其意义非常深远。目录摘要IABSTRACTII目录III前言11研究背景22影响员工工作积极性的因素分析3２.1员工在企业中的地位32.1.1员工是企业的基础32.1.2员工是企业成功的关键32.1.3员工是企业发展的需要3２.2调动员工积极性的意义3II２.3影响员工积极性的原因42.3.1成就动机42.3.2自我效能42.4因素分析42.4.1环境类因素42.4.2管理类因素52.4.3制度类因素63.长距离大运量下运带式输送机设计73.1带式输送机原始

3、参数73.2带式输送机的设计计算73.2.1输送带运行速度的选择73.2.2输送带宽度计算83.2.3初选输送带83.3目前主要的制动装置原理与性能9结论10致谢11参考文献12II前言管理学的好多案例都表明，一个企业的成功经营不仅取决于它所拥有的资源多少，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。管理学的好多案例都表明，一个企业的成功经营不仅取决于它所拥有的资源多少，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。管理学的好多案例都表明，一个企业的成功经营不仅取决于它所拥有的资源多少，在很大程度上是与其员工的工

4、作积极性（士气）密不可分的。管理学的好多案例都表明，一个企业的成功经营不仅取决于它所拥有的资源多少，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。管理学的好多案例都表明，一个企业的成功经营不仅取决于它所拥有的资源多少，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。管理学的好多案例都表明，一个企业的成功经营不仅取决于它所拥有的资源多少，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。管理学的好多案例都表明，一个企业的成功经营不仅取决于它所拥有的资源多少，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。管理

5、学的好多案例都表明，一个企业的成功经营不仅取决于它所拥有的资源多少，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。管理学的好多案例都表明，一个企业的成功经营不仅取决于它所拥有的资源多少，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。管理学的好多案例都表明，一个企业的成功经营不仅取决于它所拥有的资源多少，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。管理学的好多案例都表明，一个企业的成功经营不仅取决于它所拥有的资源多少，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。121研究背景对于公司大多数员工来说

6、，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显

7、得有点拖拉，跟不上领导的要求。对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。122影响员工工作积极性的因素分析在企业内部，影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外有两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动、调解

8、，比如员工的成就动机、自我激励等；外部环境也就是工作环境，包括领导、同事、工作激励、工作本身。下面我们分别对这几种影响因素做进一步的阐述。２.1员工在企业中的地位2.1.1员工是企业的基础由于人是三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资