华能集团公司总经理工作报告

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1、加快转型升级,推进做强做优,努力创建具有国际竞争力的世界一流企业集团公司总经理曹培玺同志们:这次会议的主要任务是,全面贯彻党的十七大和十七届历次全会以及中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,深入贯彻落实科学发展观,总结2011年的工作,分析面临的形势,研究部署2012年的工作。下面我讲三个问题。一、2011年工作回顾2011年,面对复杂严峻的经营发展形势,公司系统在党中央、国务院的正确领导下,认真落实公司年度、年中工作会议精神,按照“四个进一步”、“五个突出抓”的总体要求,攻坚克难,奋力拼搏,较好地完成国资委业

2、绩考核指标和年度各项目标任务,为促进国民经济平稳较快发展做出了重要贡献。(一)2011年主要指标完成情况1.安全绩效──35未发生重大及以上事故,生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。2.经营绩效──完成发电量6046亿千瓦时,同比增长12.5%;完成煤炭产量6406万吨,同比增长38.5%。──完成合并营业收入2703亿元,同比增长18.5%;完成合并利润61亿元,同比减少16.9亿元。──完成供电煤耗318.68克/千瓦时,同比下降4.04克/千瓦时;完成厂用电率5.08%,同比下降0.14个百分点。3.发展

3、绩效──投产新机1215万千瓦,2011年底公司境内外全资及控股电厂装机容量达到12538万千瓦,同比增长10.5%。──新增煤炭产能405万吨/年,煤炭生产能力达到6817万吨/年,同比增长6.3%。──核准电源项目1666万千瓦,核准煤矿项目180万吨/年。4.党建绩效──党和国家的方针政策在公司得到全面贯彻落实;学习型党组织建设和创先争优活动取得实效,基层党组织和党员队伍建设进一步加强;领导班子和干部队伍建设扎实推进;未发生企业领导人员违法、违纪案件;职工队伍保持稳定。(二)2011年主要工作情况一是安全生产

4、总体平稳。35公司狠抓安全生产责任制落实,全面推进安全生产管理体系建设,安全管理制度化和规范化水平进一步提高。深入开展安全性评价和隐患排查治理,组织反违章百日整治、施工安全事故专项预防整治等活动,安全管理工作向纵深推进。加强安全技能培训,组织了20期培训班,培训基层企业主要负责人及安监人员和技术监督人员1205人次。加大外包工程安全监管力度,电力外包工程伤亡人数同比减少13人。强化设备综合治理,狠抓检修质量和技术监督管理,公司等效可用系数和非计划停运系数在五大发电集团中处于领先水平,玉环、包三、景洪、宝兴等电厂实现

5、了全年无非停。加强应急管理体系建设,应急保障能力进一步提高,海门、小湾、铜川等电厂圆满完成大运会、世园会保电任务,威海、海口、太平驿等电厂有效应对自然灾害,扎煤公司灵东矿成功举办煤矿火灾应急演练。强化煤矿安全管理,加强煤矿安全文化建设,推进煤矿证照手续齐全、制度建设完善、六大系统建设“三个专项行动”,开展安全监督检查和专项整治,煤矿生产技术和现场管理水平不断提高。二是经营工作卓有成效。35营销工作不断加强。千方百计增发电量,发电量增速高于全国0.86个百分点,市场份额高于容量份额0.97个百分点;设备利用小时同比提

6、高115小时,高于全国391小时;25个地区设备利用小时超过当地统调平均水平,其中北京、宁夏、江苏、浙江、蒙东等16个地区处于区域领先水平。效益调电成效明显,实现转移、替代电量165亿千瓦时,60万千瓦及以上机组利用小时达到5640小时,同比提高338小时,比60万千瓦以下机组高313小时;结算电量结构进一步优化,基数电量同比提高0.86个百分点;结算电价稳中有升,山东、海南、重庆、江西等市场份额大的公司电价调整成果显著,功果桥水电站电价得到落实。股份、山东、黑龙江、山西、海南等单位共争取各类地方政策补贴10.8亿

7、元。电费回收率达到100%。燃料管理水平进一步提升。努力巩固燃料主渠道供应,加大采购进口煤、内部市场供煤力度,发挥燃料集中采购和统一调配作用,较好地实现了燃料的保供控价。重点合同兑现率同比提高了5.7个百分点;全年进口煤炭2769万吨,同比增加94万吨;效益调煤成效显著,内部煤炭供应量3382万吨,电煤自供率达到12.1%,同比提高了1.2个百分点;掺烧褐煤1868万吨,同比增加916万吨。加强下水煤集约化管理,沿海直供配送煤炭6521万吨,同比增长42%;以“海进江、海转陆”的方式供应煤炭886万吨,为保障华中和

8、华东地区部分电厂的燃料供应发挥了积极作用。建立燃料全过程闭环管理指标体系,出台燃煤厂内费用和损耗定额标准,推广包头第二热电厂燃料自动监管系统,开展燃料管理标杆电厂试点,完成入厂入炉煤热值差87大卡/千克,同比下降14大卡/千克。35资金管理和保障工作得到加强。全年共落实融资2277亿元,综合利率较基准利率降低0.3个百分点,节约利息支出3.42亿元,有力保障

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