论战略成本动因与企业的成本决策

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1、单位代码10006学号12331800076分类号密级毕业设计(综述)论战略成本动因与企业的成本决策学习中心名称江西南昌洪都党校专业名称经济学项目管理学生姓名刘琳评阅教师2014年2月14日北京航空航天大学毕业设计(综述)第Ⅰ页论战略成本动因与企业的成本决策摘要战略成本动因是从深层次影响企业成本!由企业战略决策决定的因素"他包括结构性成本动因和执行性成本动因!前者解决配置的优化问题是基础，而后者解决绩效的提高问题是使其持续。两者互为连贯配合并相互促进相互制约，共同作用于企业的总体运营成本。成本动因的协同效果体现在企业总成本的高低，但

2、因为各种战略性成本动因之间的关系错综复杂，所以在对企业发展战略分析的基础上，结合其内在联系提出较为详尽的分析思路从而为企业的成本战略提供参考。关键词：战略成本动因，结构性成本动因，执行性成本动因，战略成本管理北京航空航天大学毕业设计(综述)第6页成本动因理论形成于20世纪80年代它把成本理论引入研究隐藏在成本之后的成本驱动因素研究这种推动力所产生的影响使成本理论进入更深层次的研究领域他是成本理论发展的重要内容对成本理论的创新和发展做出了重要的贡献一、战略成本动因的内涵传统成本管理中所确认的成本动因大多是有形的、可量化的。如生产数量，

3、生产准备次数和生产小时数等。其实在企业生产开始之前就已有约束产品成本的，大多是无形的非量化的成本动因，如企业的规模、整合程度等。据国外的研究表明，前者，有形成本动因，对产品成本的影响仅占15%。后者，无形成本动因，却占85%因而企业为了保持其竞争优势必须以全局为对象。把企业内部结构和外部环境综合起来，通过辨别每项活动的成本动因，特别是无形的即战略成本动因。有的放矢地进行有效的成本控制，才能取得持之以恒的竞争优势。战略成本动因分析是从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解找出引起成本变动的因素并通过不断的控制和完善寻求降低成本以

4、获得长期竞争优势的战略途径企业的成本从战略上看是由这些独特的成本动因来控制的每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源成本动因分析贯穿于战略成本管理的始终处于战略成本管理的基础地位因此重视战略成本动因的分析更能为企业改变成本地位增强竞争力提供契机二、战略成本动因的特点和分类1.战略成本动因的特点所谓战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素与前述经营性成本动因相比它具有如下特点北京航空航天大学毕业设计(综述)第6页（1)与企业的战略密切相连，如企业的规模，整合程度等（2)他们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远（3

5、)它们的形成需要较长的时间并且这些动因的形成与改变均较为困难（4)对成本的影响比重比较大，可塑性也大（5)对成本的影响具有动态性、周期性可见，战略成本动因是影响企业成本的关键因素以此作为突破口进行战略成本管理。不仅可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题，而且有利于企业取得持久的竞争优势。2.战略成本动因的分类战略成本动因是影响企业战略管理活动的成本动因一般可分为战略结构性成本动因StructuraICostDriver和战略执行性成本动因ExecutionaICostDriver由于这些成本动因在成本计算中常不予考虑因此常常被

6、传统的成本管理所忽视这样成本动因就可以按其对成本影响的程度划分为战略成本动因和战术成本动因两类成本动因分别从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成本态势CostPosition并为企业改变其成本地位提供了能动的选择对成本这样研究和划分就能从经营战略的意义上作出成本决策为我国企业进行有效的成本管理提供了一条有益的思路2.1战略结构性成本动因战略结构性成本动因是与企业基础经济结构有关的成本动因，也就是决定成本态势与企业基础经济结构有关的驱动因素，这些驱动因素一般包括规模（ScaIe）指生产研究开发和市场开发方面的投资规模范围。北京航空

7、航天大学毕业设计(综述)第6页（Scope）是指企业业务领域整合程度、经验（Experience）指熟练程度的积累技术（TeclnoIogy）指企业生产工艺技术水平和能力、多样性（CompIexity）指为客户提供服务产品类型的多样性和广度、厂址、指工厂所处的地理位置和外部环境等等2.2战略执行性成本动因战略执行性成本动因是与企业执行作业程序有关的成本动因，也就是影响企业成本态势与执行作业程序有关的成本驱动因素。这些驱动因素一般包括，参与：指员工对企业生产经营的积极投入全面质量管理：TOM即TotaIOuaIityMana“emen

8、t指企业针对产品与质量的信念及其达成能力利用：指企业规模既定下企业能力，含员工设备和管理能力利用和发挥：联系指与供应商、客户企业价值链的每一环节的关系的开发工厂布局的效率性：指工厂内部布局按现代标准衡量的效率产品外观指产品设计或规模式