单位工程施工组织设计的编制依据、程序及内容

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1、--单位工程施工组织设计的编制依据、程序及内容单位工程施工组织设计是指导一个单位工程（建筑物或构筑物）进行施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件。根据工程的具体特点、建筑要求、施工条件和施工管理要求，合理选择施工方案，制定施工进度计划，规划施工现场平面布置，组织施工技术物资供应，拟定降低工程成本的技术组织措施等，是施工企业编制季度、月度施工作业计划，分部分项施工组织与技术措施发及劳动力，材料、构件、机具等供应计划的主要依据。如果工程处于施工招投标阶段，则单位工程施工组织设计也是施工企业投标标书重要的技术经济文件之一，它在评标、定标

2、中有着极度为重要的作用。当工程是属于整个建设项目中的一个项目时，则单位工程的施工组织设计应在总设计确定的各项原则、措施指导下进行编制，是施工组织总设计在每个单位工程上的具体化。第一部分单位工程施工组织设计的编制依据及程序一、编制依据单位工程施工组织设计编制前，应作认真调查了解，掌握有关民政部主要编制依据为：1．上级主管部门对工程项目批准建设的文件及有关建设要求；2．建设单位在施工招标文件中对工程进度、质量、造价等具体要求。或是施工合同中双方认可的有关规定等；3．施工图纸（如已进行图纸代会审的，应有图纸会审记录、工程预算定额、劳动定额及

3、有关标准图等。较复杂的工业建筑、公共建筑及高层建筑等还应了解设备、电器和管道等设计图纸内容；4．施工现场条件（指地形、地质、水文、气象、交通运输以及供水、供电、供气等）情况/。5．劳动力、施工机具设备、材料及半成品、预制构件等供应情况。6．如果该工程是整个工程项目中的一个单位工程，则应遵守施工组织总设计的有关施工部署和具体要求；7．施工企业有年度计划，对本工程开工、竣工时间的要求及有关事项；8．有关国家规定和标准，如施工验收规范、质量标准及操作规程等；---9．建设单位可能提供的条件民政部如施工场地的占用、临时施工有房及职工食堂、浴室

4、、宿舍、医疗条件等情况；10．其它有关参考资料等。二、编制程序单位工程施工组织设计的编制程序一般为：1．熟悉上节所述的各项编制依据，属于施工招标阶段的工程，应熟悉招标方所发出的标书要求；2．熟悉设计图纸，弄清设计意图；3．进行现场调查了解，或熟悉施工组织意设计的内容；4．计算工程量，进行工料分析统计；5．确定项目的质量目标；6．确定产品实现所需的过程；7。确定施工方案和各分项工程的施工方法；8．编制施工进度计划；9．确定必要的资源；10．编制材料、构件、加工半成品伞的需用量及进场时间计划；11。编制施工机械、设备的需用量及进场时间计划

5、；12．编制劳动力需用量及各工种进场时间计划；13．编制生产、生活临时设施需用计划；14．编制施工用水用电用气量及管道敷设方案；15．编制施工准备工作计划；16．针对项目所需的验证、确认、监控、检验、试验及产品的验收准则；17．确定和准备各类记录；18．设计和绘制施工现场平面布置图；19．主要施工技术措施；20．报上级部门审批；第二部分单位工程施工组织设计的编制内容---单位工程施工组织设计的编制内容，一般应包括工程概况、施工方案及施工方法、施工进度计划、施工准备工作计划、各项需用量计划、施工现场平面图及技术经济指标等，现分述如下：一

6、、工程概况这是对拟建工程的工程特点、现场民政部施工条件等所作的一个简要的、突出重点的文字介绍，也可用表格的形式，简洁明了。1．工程特点主要介绍工程设计图纸的情况，特别是设计中是否采用了新结构、新技术、新工艺、新材料等内容，提出施工的重点和难点，阅后使人对工程有个总体了解。2．施工特点不同类型的建筑，不同条件下的工程施工，均有其不同的施工特点。如砖混结构住宅建筑的施工特点是：砌体和抹灰工程量大，水平和垂直运输量大等。单层排架结构厂房的施工特点是：基础控士量及现浇混凝士量大，现场预制构件多及结构吊装量大，土建、设备电器管道等施工安装的协作

7、配合要求高等。现浇混凝土高层建筑的施工特点是：地下室基坑支护结构安全要求高，结构和施工机具设备和稳定性要求主高，钢材加式量大，混凝土浇筑困难，脚注手架搭设要进行设计计算等。3．现场情况亦称建设地点特征。主要说明建筑物位置、地形、地质、地下水位、气温冬雨季时间、主导风向以及地震裂度等情况。4．施工条件简要介绍现场三通一平情况；当地的资源生产、运输条件；企业内部机械、等情况及承包方式；现场供电、供水、供气等情况。二﹑项目的质量目标和要求介绍工程合同对工程项目的主要质量要求，根据合同要求和工程的难简易繁制定该工程项目的质量目标，再确定分项、

8、分部工程质量目标，为保证质量目标实现还应制定保证质量目标实现的措施。三、针对建设项目施工，安装项目确定过程应明确产品实现所需的过程，这些过程通常包括：---1．文件控制：①技术类文件；②质量管理类文件；③外来文件；④管理