建设工程项目管理模拟试题三

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1、2011年《建设工程项目管理》模拟试题三一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.根据项目管理组织理论，（）组织结构的每一个工作部门的指令源都是唯一的。A.职能B.线性C.矩阵D.直线职能2.在施工总承包模式中，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（）。A.组织与协调的工作量B.项目的总投资C.建设周期的控制D.施工总承包单位的管理水平和技术水平3.（）可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程图D.项目结构图4.工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的（），是

2、一种动态关系。A.指令B.组织C.逻辑D.搭接5.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、（）、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。A.设计阶段B.招标阶段C.施工准备阶段D.工程采购阶段6.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。A.一周B.一旬C.一个月D.一年7.建设项目（）是指导管理工作的纲领性文件。A.目标规划B.管理规划C.总体规划D.建设规划8.涉及建设项目实施阶段的是（）的项目管理规划。A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方9.建设工程监理是一种高智能的有偿（）服务。A.咨询B.管理C.技术D.决策10.矩阵组

3、织结构模式的每一个工作部门，有指令源（）个。A.1B.2C.3D.411.在下列组织结构模式中，（）是一种传统的组织结构模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线式组织结构D.复合式组织结构12.施工企业项目经理应履行的职责不包括（）。A.贯彻有关法律、法规和政策B.执行有关技术规范和标准C.指挥工程项目建设的生产经营活动D.实现安全施工、文明生产13.（）的矩形框之间采用双向箭线联系。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图14.调整项目组织结构、工作任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于目标控制的（）。A.组织措施B.

4、管理措施C.经济措施D.技术措施15.（）在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工进行全面管理。A.业主B.承包方C.监理工程师D.项目经理16.某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又将各分部分项工程成本按人工费、材料费和施工机械使用等分开编制，这种编制方法属于().A．按施工成本组成编制施工成本计划B．按项目组成编制施工成本计划C．按工程进度编制施工成本计划D．上述A、B两种方法的综合运用17.下列不属于施工成本计划编制方式的是（）。A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.按工程质量编制18.进行

5、施工成本控制时，施工项目经理部对混凝土、钢筋等用量的控制适宜采用的方法是（）。A．限额发料B．领用指标C．计划管理D．作业包干19.施工成本可以分解到它所包含的单项工程，又可以分解为它所包含的单位工程，这是按照（）编制施工成本计划。A.施工成本组成B.施工成本类别C.子项目组成D.工程进度20.施工成本管理中，（）的目的在于为决策提供支持。A.施工成本论证B.施工成本分析C.施工成本预测D.施工成本考核21.建设工程项目施工总承包管理合同中一般只确定（）。A.建筑安装工程造价B.建筑安装工程直接费C.建筑安装工程D.施工总承包管理费22.适用于大的

6、组织系统的组织结构模式是（）。A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构23.建设工程项目施工成本管理中最根本、最重要的基础工作是（）。A.成本管理目标的确立B.成本管理任务的分工C.成本管理组织制度的建立D.成本管理责任体系的建立24.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元25.赢值法中，已完工作预算费用与计划工作预算费用之差所表示的评价指标是（）。

7、A.费用偏差B.费用绩效指数C.进度偏差D.进度绩效指数26.进行偏差分析最常用的方法是（）。A.横道图法B.表格法C.曲线法D.赢值法27.建设工程项目施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对（）的总结和评价。A．成本管理情况B．成本目标完成情况C．成本控制情况D．成本指标完成情况28.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费是（）。A.自有机械台班费B.自有机械台班折旧费C.机械台班上涨费D.租赁机械折旧费29.按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总成本分解到（）和单位工程中。A.分部工程B.分

8、项工程C.单项工程D.检验批30.编制施工成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、()。A