娱乐经纪公司的成立与发展

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1、娱乐经纪公司的借鉴企划娱乐经纪公司的成立与发展——借鉴韩国SM运行模式在二十一世纪的今天，娱乐和时尚已成为新一代年轻人的代名词。而在这种新潮而又丰富的充满活力的生活中，年轻人有了更多的精神追求，不仅仅是局限于书本和一些传统的消遣方式，现在的人们对文艺方面的追求也在不断的发展，那些能歌善舞的年轻人自然而然的成为了同龄人眼中的偶像。也许正是因为抓住了现代人的这种心理，近几年来，培训和包装艺人的娱乐经济公司如雨后春笋一般不断的崛起，而最具有代表性的则是韩国已经形成完整产业链模式的娱乐行业。也许有人对这不以为然，但是事实确实如此，学习别

2、人的长处是为了更好的壮大自己，因此我们要借鉴韩国娱乐行业的经营模式来促进我国娱乐产业的发展。首先，我们先以韩国著名的造星工厂SM公司为例来了解一下韩国的娱乐产业的模式。SM公司全称为StarMuseum（明星博物馆）。在韩国有“星工厂”之称的SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常著名的歌手。退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989年创办了SM娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。2000年4月，S.M.公司登记注册了KO

3、SDAQ，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。2001年，S.M.培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌手行列。2002年12月，S.M.公司与日本的FANDANGOJAPAN（YOSHIMOTO集团和KDDI的合资公司）、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGOKOREA，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。也许正是由于李秀满之前的歌手身份，使他在这一领域积累了丰富的经验和充足的资金来源，以及在该行业中广阔的人际关系，使他创建和发展SM公司时减少了很多阻碍，

4、看起来更得心应手一些，这也为SM公司在韩国娱乐业今后的地位奠定了基础。李秀满与SM公司全体艺人合影S.M.公司下设部门：发觉“未来之星”的选秀部；训练新人的“StarlightAcademy”培训部；把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音和后期制作的唱片制作部(A&R)；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。其实韩国的娱乐公司不下数十家，其中实力强大的不在少数，之所以SM能在诸多强劲对手中独占鳌头，还是凭借公司领导层的独具慧眼和完

5、整专业的运作体系，才创造出HOT（已解约），安七炫（KANGTA），神话（Shinhwa），宝儿（BOA），文熙俊（HeeJun），S.E.S，东方神起，superjunior,天上智喜,少女时代，张力尹，SHINee等这些享誉亚洲歌坛的著名歌手。现在让我们进一步分析一下SM公司取得如此成就的原因：第一步：选秀&培训（选秀部、培训部）在90年代初的时候，S.M.公司还是把这两个环节分得十分清楚。在HOT组建时，金京旭代理走遍全国的高中，搜索所谓的“有才气”的人才,从而吸收了KANGTA,文熙俊,李在元。李秀满理事选择了在美国

6、的TONYAN，张佑赫则是在舞蹈大赛中的出色表现而引人瞩目。到组建红遍亚洲的神话时，公司开始建立选秀机制。96年公司通过美国选秀挑中了之前就曾跟HOT一起训练过的andy，主唱申彗星以及曾获美国舞蹈大赛冠军的eric，在韩国本土选秀中挑中了金东万，而李珉宇则因自组乐团并且获得过韩国舞蹈大赛冠军而受到S.M.公司的青睐，junjin因有着很好的艺人天赋被KANGTA推荐给SM公司。通过一系列的选秀，在97年初步确定了公司想要培养的人。随后才开始魔鬼训练，而且人员不会变动。但是随着韩国青少年明星欲望的增长，涌现出了越来越多有潜质的孩

7、子，这也意味着竞争愈加激烈，于是，S.M.公司渐渐把这选秀和培训合为一步。通过选秀进入公司并不代表成为艺人，而此时也并没有与公司签约，在进一步的培训中，公司还会淘汰一些人。目前，公司每年要举行两次大规模的选拔大赛，每星期要举行一次内部选拔会。以04年刚刚组建今年就红遍亚洲的男生组合“东方神起”来说，其５个成员全部是通过Ｓ．Ｍ．的新人选拔训练机构被挖掘和培养出来的。起初，他们分别在５个不同的组合中担任队长，通过不断地培训与选拔，才得以形成现在的梦幻组合——“东方神起”。在这一步骤中有几个特点凸现出来。首先，明星低龄化。偶像低龄化已

8、成为全球的普遍现象。从行业利润上说，低龄出道可以为公司多演几年多赚钱，而且识才越早，包装的成本越低，可塑性强，利于公司培训；从行业特色上分析，娱乐业是年轻人的行业，只有年轻的才是新鲜的夺目的。比如1997年，SM公司拟定了一个战略——培养一位能代表亚洲的大牌明星