房地产企业战略成本管理研究【开题报告】

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1、毕业论文（设计）开题报告题　　目：　　　　房地产企业战略成本管理研究　　　专业：　　　会计学　一、选题的背景、意义（一）背景中国房地产企业管理正在发生着深刻的变化，在经历了由生产管理阶段向经营管理阶段转变后，部分企业进入了以战略管理为主导的新阶段。与此同时，现代企业成本管理正在不断地向纵深推进，从单纯的成本计算发展到成本计算与成本控制相结合，从追求成本最低到追求成本消耗所创造的价值最大，由制造环节成本控制深入到流程再造、战略价值链管理，再到提升企业核心竞争力为企业战略服务。房地产行业是典型的资金密集型行业，房地产开发专业性强，从购买土地、开发建设到市场销售及售后服务，涉及面广，操作过程

2、相当复杂，并且房地产又具有投资大、风险高的特性，而且随着房地产开发规模的扩大，使得成本管理的增减效应进一步放大，在日益激烈的市场竞争中，在土地成本越来越透明化、市场化之后，单纯依靠战术措施己难于保证企业在激烈的竞争中维持长久的竞争优势。因此，经营战略的重要性越来越被管理者所重视。在这种总体经营战略的框架中，企业的成本管理战略的作用也随之突现，并且在经营战略中居于极其重要的核心地位，成本管理的重要性愈加突出。（二）意义将战略成本管理的观念和分析方法运用于房地产企业的成本管理实践中，以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益

3、，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。二、相关研究的最新成果及动态7随着房地产市场的变化，房地产企业竞争日趋激烈。房地产开发成本不仅是影响企业利润高低的一个因素，正成为影响房地产企业生存与发展、竞争力大小的一个战略问题。房地产企业面临的是如何从战略的高度来认识成本，如何通过系统、长期的谋划来营造开发成本健康、持续降低的环境和获取长期成本优势，从而取得竞争优势的问题。因此，战略成本管理是房地产企业解决目前困境、赢得竞争优势的一个重要工具。（一）战略成本管理的特点、分析工具、分析模式1、特点《战略成本在管理在现代

4、企业成本管理中的应用》（郑刚，2009）近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，为了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。《基于战略成本管理的中小企业成本决策探讨》（王群，2010）中说明同时在市场经济下，中小企业面临的竞争不再仅仅局限于企业与企业之间，企业之间的竞争正逐步演变为战略之间的竞争。2、分析工具、分析模式《战略成本管理方法及实施程序探析》（任利军、李永、张永，2007）一文中，提出战略管理理论与方法在企业管理实践中的

5、广泛应用对传统成本管理提出了挑战推动了传统成本管理向战略成本管理的跨越，促进了成本管理在管理时间、空间及方法上的拓展与创新，有利于企业总体战略目标的实现。《财务战略管理学科体系的构建》（王满、于悦，2008）中表明，财务战略管理的目标是为企业战略目标服务和获得持续竞争优势。它与财务管理目标(企业价值最大化)不同，决定了二者所涉及的学科体系的差异。这也意味着，财务战略管理不是在财务管理体系上进行简单的战略框架的搭建，而是要进行严密的学科体系重构，要形成一套逻辑严密、系统完备、灵活实用的财务战略管理学科体系。同时，财务战略管理学科体系的构建，将为企业财务战略管理目标的实现奠定坚实的理论基础

6、。《加强战略成本管理提高企业核心竞争力》（时翼，2009）战略成本管理的基本原理就是将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求竞争地位提高与成本降低的契合点，其精髓在于借助成本管理的基本功能去赢得并保持企业的竞争优势。7（二）价值链分析、战略定位分析、成本动因分析并结合万科实际进行分析《战略成本管理理论演进及其发展方向》（邱昭忠，2007）指出企业要以市场为导向，充分利用成本信息进行战略定位与优化调整，并贯穿于战略循环的全过程，在不同的战略下组织实施不同的成本管理模式，从战略的角度对成本结构成本动因进行控制和改善，寻找成本持续降低的最佳路径，使企业获得持续的经济利益和持久的竞争优势。《基

7、于价值链理论房地产开发企业成本管理探析》（黄大金，2009）中指出缺乏战略成本管理意识。即缺乏对外部行业价值链的分析，没有很好的研究与上游企业和下游企业等外部环境的有机结合，缺乏整体价值链各个方面的分析。《论企业战略成本的应用分析》（张绍辉，2010）认为，战略成本管理将企业成本管理与企业战略相结合，站在战略角度对企业各项成本管理工作的规划、实施进行全面了解、分析与控制，其能够为企业决策者提供更加详实的成本信息、促进企业综合竞争力的提高。（三）