2015年公司务虚会上的发言

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2、挑重担  2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★勇争先锋　　　　各位领导、各位同事：大家好！　　　　我汇报的题目是勇挑重担，勇争先锋。　　　　2014年，对公司及我们分公司来讲，注定是极不平凡的一年。在这一年里，公司进行了三项重大改革：　　　　单车绩效考核、　　　　油料综合治理、　　　　压扁管理层。　　　　毎一项改革，我们分公司都是勇挑重担，勇争先锋。截止到目前：　　　　单车绩效考核运行正常。员工的效益工资由去年人均XX元直接上升到今年的XXX元；　　　　经营产值XXX万元，实现内部利润XX

3、X万元，超利XXX万元；　　　　油料与去年同期相比下降了XX%,节约资金XXX万元；　　　　精简机关管理人员XX人。　　　　这一组组闪光的数字后面，都是我们艰辛努力的结果，都有一个精彩的动人故事。因时间有限，我只摘取油料综合治理这一项，给大家作个简要的汇报：　　　　年初，公司给我们下达的经济责任制有一条硬性指标，油耗必须下降X—2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★XX%.面对此指标，产生了二种情绪：　　　　干部畏难　　　　员工对立　　　　究其原因有三：　　　　1、指标过高　　　　经过多年的

4、综合治理，几乎没有什么压缩的空间了，干毛巾如何能拧出水来？而且每压缩一点点都是难上加难，这次一下子要压缩X—2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★XX%,能行吗？　　　　2、风险太大　　　　今年的任务这么重，治理的力度如果一下子太大、转弯太急，不给员工留一点缝隙，会不会物极必反，导致严重的冲突、甚至罢工？　　　　3、工作难做　　　　油料一旦卡得太紧，必将产生连锁反应。正常的任务还好派，可一旦遇到急、难、险、重的任务，派谁去呢？这是我们不得不思考，而且是基层干部不得不面对的难题！　　　　（图片

5、：统一思想，坚定信心）　　　　针对所出现的情况，党总支没有唱高调，没有进行简单的宣贯说教，而是与干部、员工代表反复地进行座谈，通过面对面地沟通、交流，有时甚至是进行激烈争辩，让大家明白了一个道理：　　　　强化油料综合治理，虽说是上级下达的硬性指标，但更是当前的大势所趋，是加强队伍建设，保护干部、员工的最好方法；　　　　强化油料综合治理，虽说是上级督办的重要事项，但更是企业健康发展之路，是实现企业良性循环、实现企业持续发展的根本方法；　　　　强化油料综合治理，虽说是干部员工关注的难点，()但更是企业降本增益的法宝，是实现企业盈利、

6、员工增收的有效途径。　　　　正因为这项工作艰难，才需要我们勇敢地挑起这副重担，才需要我们勇敢地争当这个先锋！我们不仅要完成，而且还要超额完成！　　　　（照片：问计于民，分开试点）　　　　有了坚定的信心，只是万里长征迈开了第一步，接下来就是要找准油料综合治理的科学方法。为此，我们问计于民，决定分开试点：运输队分车型，将定额指标下降5%,以北斗卫星实测公里数核发油料；吊装队选取劳模RFZ的吊车（自编号XXXX）安装液位仪，与北斗卫星配合，监控使用；　　　　比对方法，科学决策。　　　　经过测试，虽然运输队大部分车辆的油耗降下来了，指标

7、也都在核定范围内，但使用状况与以前一样。多要油、多核油，争吵不断，难于操控，难于管理；而吊车测试，取得了难以相信的成果，油耗同比下降了XX%,且操控简单，便于管理。为此，我们决定采取装液位仪的办法。　　　　（照片：先易后难，有效推进。）　　　　为了慎重起见，我们釆取了先易后难，稳中推进的方法，将吊装队剩余的26台车全部装上液位仪全面测试，再次出现了惊人的成效，仅一个月，吊装队就节油XX吨；　　　　扩大战果，全面推广。　　　　事实胜于雄辩，让数据说话。一边是要投入大量的人力、物力，还要针对不同的运输状况核油、发油，在争吵声中，千辛

8、万苦的将油耗下降那么一点点；一边是只需要在电脑上监控车辆油耗运行曲线，就能知道车辆油耗是否正常。而且一旦出现异常，监控员还可以及时提醒司机，让其及时更正。对此，在取得公司领导同意的情况下，我们扩大战果，一鼓作气，将分公司96台车辆全部装上了液位仪。　　　　（图片