绩效管理和考核实施计划方案

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1、绩效管理与考核实施方案一、实施目的（一）战略实施目的：绩效管理强调将公司的战略指标层层分解，促进将员工的行为统一到企业战略目标上，实现企业和员工共同发展的双赢。（二）管理优化目的：绩效管理强调全体员工按层级参与目标设定、目标跟踪和目标考核与反馈，进一步改善、明晰管理层次的逻辑关系，提升管理效率。（三）人才开发目的：绩效管理可疏通员工职业发展通道，通过奖优罚劣，促使员工不断提高执行力和工作效率，不断开发自我潜能，提升自我素质。（四）文化导向目的：绩效管理对员工行为进行有力的约束和引导，促进构建和谐的企业文化和工作环境，形成争先创优的文化氛围。二、实施原则（一）以

2、公司战略目标和年度总目标为依据，层层分解落实；（二）强化目标管理，重点专项工作和增量任务作为加分事项；（三）分级组织，逐层考核；（四）绩效考核结果与员工收入、晋升和淘汰紧密结合。三、组织机构绩效管理领导小组组长：副组长成员：各部门负责人为绩效管理领导小组成员公司成立绩效管理领导小组，下设绩效管理办公室作为日常办事机构（办公室设在综合管理部），负责全面推进公司各项绩效管理工作。绩效管理办公室实行联合办公机制，各部门应指定专人，负责本部门绩效管理及考核工作。绩效管理办公室成员构成如下：主任：成员：运作方式为：每季度至少召开一次季度例会，主要审议拟报绩效管理领导小组

3、审议内容，具体包括：审议各部门及负责人年度和季度绩效责任书；审议各部门及负责人年度和季度绩效考核结果；审议公司绩效管理工作总结和下年工作重点；审议绩效管理专题议案、审议绩效制度执行情况检查报告；审议汇总参与绩效考评人员结果。四、考核层级被考核人第一审核（考核）人第二审核（考核）人第三审核（考核）人部室、二级公司及负责人分管领导董事长、总经理绩效领导小组二级公司副职分管领导董事长、总经理——二级公司部长/主管/业务系列晋升人员部室负责人分管领导——部室一般管理人员部门负责人分管领导——二级公司一般员工二级公司部室负责人二级公司负责人——备注：所有人员采取两级考评

4、制。第一审核人占70%；第二审核人占30%。五、管理流程（一）二级公司、部门及其二级公司负责人、部门负责人1、目标设定（1）年度目标设定：各部门根据公司本年度与集团签订绩效责任书和经营纲要的相关内容进行分解，拟订部门和部门负责人年度工作计划→分管领导初审→绩效管理办公室初步拟定《部门年度绩效责任书》（附件1）和《部门负责人年度绩效责任书》（附件2）→征求各部门及负责人意见→绩效管理办公室予以调整修订→总经理、董事长复审→绩效领导小组终审通过。（2）季度目标设定：每季度初，各部门将年度绩效责任书进行分解，形成《部门和部门负责人季度绩效责任书》（附件3）→分管领导

5、初审→绩效管理办公室汇总各单位提交的季度绩效责任书，并组织考核内容和绩效标准核准，予以调整修订→总经理、董事长复审→绩效管理委员会终审通过→下发各部门及负责人季度绩效责任书。（3）年度目标调整：每年7月份，绩效管理领导小组可根据经营环境变化情况，适度调整年度绩效责任书内容。2、目标跟踪（1）月度绩效会议：各部门每月组织召开的月度绩效会议，并汇报月度工作完成情况和季度绩效任务进展情况，确定下一工作周期的重点工作，为便于绩效管理办公室了解和熟悉各部门基本业务流程和工作重点，设定绩效标准依据，缩短绩效核查时间，绩效管理办公室成员可列席会议。（2）专项跟踪评审：绩效管

6、理办公室每季度从各部门中选取项专项重点工作，填写《专项重点工作进展跟踪表》（附件4），实行专项重点工作月度报告制度，对其进行重点跟踪和考核，对进度明显迟缓的专项重点工作，提请绩效管理领导小组启动评审程序，评审结果作为考评的重要参考依据。（3）定期绩效核查：绩效管理办公室每季度末或年度末对各部门及负责人纳入季度或年度的绩效任务进行核查，将核查情况报总经理、董事长审核后，报绩效管理领导小组审议。（4）季度绩效会议：绩效管理领导小组每季度初通过季度绩效工作例会听取绩效管理办公室汇报绩效核查情况，由绩效管理领导小组对各部门及负责人的工作完成情况进行审议，审定下季度绩效

7、责任书，并讨论解决被考核人的绩效申诉。3、目标考核（1）年度目标考核：各部门及其负责人根据年度绩效责任书内容，于每年12月中旬填写年度绩效任务完成情况→分管领导初评→绩效管理办公室核查落实各部门及其负责人年度绩效任务完成情况→效管理领导小组终评→分管领导与各部门负责人进行绩效面谈。（2）季度目标考核：每季度最后一个月25日之前，各部门负责人根据季度绩效责任书，填写《部门和部门负责人季度绩效任务完成情况表》（附件5）→分管领导初评→绩效管理办公室核查落实各部门上季度绩效任务完成情况→绩效管理领导小组终评→分管领导与各部门负责人进行绩效面谈。（二）二级公司副职、部

8、长、部门主管二级公司副职第一考核人为分