车间生产调度分析实例[88]

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1、编号：毕业设计（论文）说明书题　　目：桂林苏柏西实业有限公司生产调度策略分析院（系）：管理系专　　业：工业工程学生姓名：陈新生学　　号：020520108指导教师单位：工业工程教研室指导教师：贵文龙职　　称：讲师题目类型：□与指导教师科研挂钩□指导教师自选□应用基础研究□生产实际研究2006年4月25日摘要本文首先叙述了生产调度的概念和它的重要意义，基本方法和优先调度规则，以及生产调度的基本工作程序等等，接着对桂林苏柏西实业有限公司的基本状况特别是其生产调度情况进行叙述分析。通过分析，得出公司生产部门的基本调度策略，并指出它的优点

2、和不足，最后结合公司实际情况，对生产部门调度策略进行改进分析，其中有生产调度机构的改进分析，优先调度规则的应用分析，生产调度瓶颈的改进分析，提高车间管理人员调度意识的改进分析等，特别着重分析车间生产调度瓶颈及其改进，最后得出一个比原来更好的调度策略。关键词：生产调度；生产调度方式；优先调度规则；调度瓶颈AbstractThisarticlefirstnarratedtheproductionschedulingconceptanditsvitalsignificance,Essentialmethodsandprioritysch

3、edulingrules,Aswellasproductionschedulingbasicworkingroutineandsoon.ThentheIndustryLimitedcompany'sbasicconditionspeciallyisitsproductionschedulingsituationcarriesonthenarrationanalysistoGuilinSuBaixi.Throughanalysis,Obtainsthebasicdispatchstrategyofthecompany’spoduct

4、iondepartment,andpointsoutitsmeitandtheinsufficiency,Finallyunifiestheactualsituation,Dispatchesthestrategytotheproductiondepartmenttocarryontheimprovementanalysis,Inwhichhasthedispatchorganizationimprovementanalysis,Dispatchesthebottlenecktheimprovementanalysis,Enhan

5、cestheshopmanagementpersonneltodispatchconsciousnesstheimprovementanalysisandsoon,Analyzestheworkshopproductionschedulingbottleneckandtheimprovementspeciallyemphatically,Finallyobtainsonecomparedtooriginallythebetterdispatchstrategy.Keywords:productionscheduling;produ

6、ctionschedulingway；priorityschedulingrules;productionschedulingbottleneck目录引言……………………………………………………………………………11绪论……………………………………………………………………….21.1生产调度的概念与意义……………………………………………………………….21.2生产调度的方法……………………………………………………………………….21.2.1调查研究…………………………………………………………………………….31.2.2日常检查……

7、……………………………………………………………………….3调度会议…………………………………………………………………………….4网络视频调度……………………………………………………………………….51.3生产调度与生产计划的关系………………………………………………………….51.4生产调度的工作程序………………………………………………………………….61.5三类调度规则………………………………………………………………………….91.6本文的研究目的及主要内容………………………………………………………….112桂林苏柏西实业有限公司

8、现状分析………………………………………122.1桂林苏柏西实业有限公司简介……………………………………………………….122.2.1现行生产调度方法..................................................