第三方物流发货流程

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1、派世菲克（常州）管件有限公司文件编号：PCTC-Q-MR-006版本号：2.0生效日期：2011.06.21页码：第13页共2页第三方发货流程1目的为了规范第三方物流发货流程，对所有产品的外观质量进行有效的控制，确保满足顾客要。2适用范围适用于第三方物流直接发货的所有产品。3职责3.1质量部3.1.1质量部负责制定喷漆外观件的质量标准；3.1.2质量部QC负责在第三方物流发货时的外观全检；3.1.3QC对于返工返修后的产品需进行再确认。3.2第三方物流3.2.1负责打印VOLVO发货清单制定出货计划并及时告知QC进行出货的外观全检；3.2.2负责将V

2、OLVO的仓库收货后签字确认的发货单需当天发送给PCTC。3.3生产二部3.3.1负责不合格品的返工返修。3.4物流计划部3.4.1负责与客户订单的协调和客户不良品的处理4工作程序4.1第三方物流负责在VOLVO的网站上打印发货清单，同时应提前一天进行备货。4.2由于公司的产品必须装在货架上，所以第三方物流在进行备货的同时应准备好产品货架。4.3对于所有待发到VOLVO产品，第三方物流及时通知QC进行外观全检，QC在做外观全检的同时应做好检查记录，对于检查不合格的产品，可以进行现场返工返修的，则在现场立即返工返修，因油漆不良造成的返工返修后，需要干燥

3、八小时后，由QC进行再确认；若不能进行现场返工返修，需第三方物流退回PCTC。4.4对于检查合格的后的产品，第三物流进行绑扎；对于绑扎后的产品仍然需要QC进行检查确认，对于检查合格的，QC在货架上贴上合格标签后，可以直接进行装车固定。4.5对于绑扎不合格的，经确认后需要重新绑扎，对于因第三方物流绑扎不合理造成的外观不良，经QC确认后需返工返修的，则在现场返工返修，若现场不能进行返工返修的同样需要退回到PCTC。4.6装车后的固定和防护措施需到位，避免在车辆行进过程中的颠簸引起不必要的损失。雨雪天发货需进行有效防护，确保物品干燥，包装完好。4.7对于4

4、.6的产品防护，同样需要由QC进行检查确认，合格完好，方可发至VOLVO。4.8最后，由VOLVO仓库收货后签字确认的发货单需第三方物流当天发送给PCTC。5发货流程图（见下页）编制人：审核人：批准人：部门：部门：部门：日期：日期：日期：派世菲克（常州）管件有限公司文件编号：PCTC-Q-MR-006版本号：2.0生效日期：2011.06.21页码：第13页共2页第三方发货流程第三方物流打印发货单尺寸全检产品145781921457870214577565QC对货架上的产品进行100%外观全检现场返工/返修干燥8小时后QC再确认QC在货架上贴上合格标

5、签根据发货单备好产品和货架NG重新加强防护QC检查记录表发货回执单传递至PCTCNG返工返修重新绑扎NG退货至PCTC处理OKOKOK第三方物流发货至VOLVOQC检查确认装车后产品的防护措施产品装车固定QC确认绑扎状态第三方物流对产品进行绑扎派世菲克（常州）管件有限公司文件编号：PCTC-Q-MR-006版本号：2.0生效日期：2011.06.21页码：第13页共2页第三方发货流程下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知

6、、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车

7、，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。派世菲克（常州）管件有限公司文件编号：PCTC-Q-MR-006版本号：2.0生效日期：2011.06.21页码：第13页共2页第三方发货流程　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，

8、对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你