gnnpz中国企业家的困惑

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1、《狐假虎威》教学反思《狐假虎威》教学反思《狐假虎威》是一篇成语故事，讲的是一只狐狸借助老虎的威风吓跑森林中百兽的经过。通过狡猾的狐狸假借老虎的威风把百兽吓跑的事，来比喻借助别人的力量吓唬人，其实他们自己根本就没有什么本事，也启发我们看问题要看实质，不能被表面现象蒙住了自己的视线。其中的语言特色也值得我们关注的，特别是课文对于狐狸和老虎的情态描写，形象生动，十分逼真。一、角求我改动。这是我国第一篇熔有关企业家问题的比较系统的论述。现在プ的情况已经发生了很大的变化，“企业家佐”在中国已经是一个非常褒义的词了。大剐家都去争当企业家，好多人都喜欢自诩为蕖企业家，即使实际上并没有真正达到企

2、业家的标准。这就好像在文化大革命的时候摞，大家都非常自豪地称自己为“大老粗”飞一样。这在中国来讲是一个非常大的进步沂39/39。但中国的企业家在这么多年的成长过程怕中，仍然面临着好多问题，我今天讲的，纳就是中国企业家的困惑。企业家有哪些困惑中国企业家有些什么困惑呢？简单来讲，有这么几方面的困惑是让他们需头痛的。第一个困惑是速度的困惑。丑在中国目前的情况下，企业如果不能高速戎发展，如果每年不能增长百分之几十，就康不能算作成功；但高速发展也常常导致企泉业的崩溃。这样的例子好多，像巨人、三旃株、爱多等等企业，都在年增长百分之几汔百的情况下，几年以后都垮了。第二邦个困惑是规模的困惑

3、。企业不搞大不行，济没有足够大块头不行，不涉足多个行业不凉行————后面我会讲好多理由；但是规绺模大了，经营多元化，企业也就面临分崩浩离析的危险。第三困惑是与政府关系迅上的困惑。中国的企业家不傍着政府不行瀚，没有政府的扶持是干不成事的，是不能腼发展的。但是傍着政府，又容易陷入泥潭额39/39不能自拔，用现在一个很时髦的词，就是杼变成了一个“托”，变成了政府的一个“ぞ托”，最后企业仍然没有办法发展。掏第四个困惑是家族管理的困惑。改革开放臊以后成立的企业，尤其是民营企业，基本撕上都是家族化管理，也就是以血缘关系和耔朋友关系为纽带的控制。企业要发展壮大漯，要在市场上有竞争力，不走出家族

4、化管柱理的体制，不利用市场上的人力资源、管坑理资源，不行。但是当企业家试探着迈出伴这一步，引入现代化的“所有权与经营权侏分离”的管理体制时，又缺乏可以信赖的职业经理人，大量的资产被偷窃，痛定思痛，最后发现“任人唯贤”还是不如“任濯人唯亲”，雇来的经理人还是不如“自家肚人”值得信任，于是又要回到家族管理。嗥第五个困惑是利用资本市场的困惑。访企业的发展一定要获得外部资金，不利用耦资本市场不行。但是企业家在走进资本市鹋场、获得外部资源的同时，他们最担心的是失去对企业的控制权，而企业的控制权枣对每一个企业家来说都是非常重要的。另辖一方面，买股票的投资者常常发现自己被则欺骗了。第六个

5、困惑是有关游戏规则的困惑。中国的体制问题很多，政府管得太多票，游戏规则不透明，如果企业家按照规则苡办事，循规蹈矩，合法经营，什么事情也39/39干不成，更不用谈发展了。但是不按照规嫡则办事又会带来更大的风险，甚至有杀头摁坐牢的风险。所以有话说“不违规等死，违规找死”。第七个困惑是面临加入WTO和经济全球化的困惑。中国的改革鳞需要外力的推动，中国企业家需要外国投仨资者来解放。加入WTO和经济全球化将岛迫使政府部门规范自己的行为，从而为中阖国的企业家创造更好的制度环境。但是与此同时，也将使中国的企业家面临更为激渔烈的竞争环境，习惯于在政府的保护和限佻制下生存的中国企业家，在

6、期盼着一个更眍好的制度环境的同时，又畏惧着恶劣的竞殄争环境。他们困惑：加入WTO是好是坏对？在这七个困惑中，最根本的困惑是廾后面的五个，速度的困惑、规模的困惑可混以解释为后面的几个困惑的表现。下面我杌先谈企业家与职业经理人的关系，企业家恤与政府的关系放在后面再谈。企业家与职业经理人39/39企业家与职业经理＊人之间的关系，是家族企业走向现代化的重要问题，甚至是关键问题。这瘿里我不想多谈论“企业家”与“职业经理等人”在概念上的区别，但必须指出，有些榕人其实是职业经理人，但也自称为企业家篷。企业家应该是个创业者，是个开拓者、溺创新者，是承担企业经营风险的人。谁企业家总是想把自己的

7、企业做大，把自己剪的市场做大。但要把企业做大，靠你一个￣人又不行，所以一定要雇佣更多的经理，雇佣更多的员工来帮助你把企业管理好。狃从这个意义上讲，一个企业发展壮大，也２就是企业的委托—代理关系不断地延伸，鸹不断地扩展。但如何控制代理人的行为就泛成为关键问题。顾名思义，“代理”就是姗让别人替你干事。但要想使你的员工、高崖级经理能够按照你的意旨实现你的理想，拚你就一定要给他们授权，要使他们有机会劲接触企业的核心资源、客户、技术，要把他们放在一个非常关键的岗位上。但是当茏这些员工、