红星美凯龙地市场营销策略分析报告

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1、北京财贸职业学院连锁企业创办论文-2016秋连锁企业创办论文题目：　红星美凯龙的市场营销策略分析准考证号：　　　　060109201893　身份证号：　　　　412822198701224821姓名：　　　　马宁1北京财贸职业学院连锁企业创办论文-2016秋内容摘要红星美凯龙的迅速成长是由于它成功地完成了从制造商向零售商的蜕变,对国际著名品牌地理战略的模仿并与其产品战略的互补,优质低价商品和优良的售后服务。本文就红星美凯龙进行营销策略分析，结合所学市场营销的相关知识，从品牌定位与产品、价格、促销等方面，分析其策略的有效性和合理性，同时针对不足之处给出合理可行的建议。关键词：红

2、星美凯龙连锁商场营销策略1北京财贸职业学院连锁企业创办论文-2016秋目录一、引言………………………………………………………………………………………1二、市场营销策略分析………………………………………………………………………1（一）营销现状分析……………………………………………………………………1（二）品牌营销分析……………………………………………………………………4（三）营销改进建议……………………………………………………………………5三、结论………………………………………………………………………………………5参考文献…………………………………………………………………………

3、……………61北京财贸职业学院连锁企业创办论文-2016秋红星美凯龙的市场营销策略分析一、引言红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至今已在北京、上海、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、常州、无锡、扬州、徐州、连云港、盐城、重庆、成都、石家庄、蚌埠等60多个城市开办了80余个家具、建材商场，市场总规模达550万平方米，2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。创业25年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌

4、经营”的策略，在全国率先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣做出了创造性的贡献。红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，名列2002年度中国民营企业市场竞争力第1名，2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2004年荣膺“2004中国最具竞争力民营企业50强”、“中国连锁经营企业50强”，2006年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家居行业十佳竞争力之星”、“中国家具连锁最具影响

5、力品牌”，2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。红星先后还获得了“中国诚信企业”、“全国诚信建设示范单位”、“中国商业名牌企业”、“中国商业服务名牌”、“中国质量万里行突出成就奖”、“中国绿色生态家居示范商场”等众多荣誉。并被全国工商联和国家劳动保障部授予“就业与再就业先进单位”称号；被中国精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”称号；被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号；被共青团中央授予“全国五四红旗团委”、“全国青年文明号”。二、市场营销策略分析（一）营销现状分析6北京财贸职业学院连锁企业创办论文-2016秋红星为全国连锁企

6、业，以为建材家居品牌提供卖场，以销售终端的方式销售产品并提供管理服务，以店面出租与管理费用盈利。在营销模式方面，红星与各品牌供应商直接打交道，平衡彼此的权益分配和制定合理管理办法；与居然之家构成稳定的行业竞争格局，彼此制约又彼此促进。红星美凯龙建材家居卖场采用连锁经营模式，全国范围内统一管理，服务有形化展示到位，对消费者权益保护工作到位，首创先行赔付政策；卖场作为各产品销售终端，没有货物囤积，与建材家居厂商建立加盟合作制度，卖场收入由红星统一管理和分配；产品丰富，一定程度上收缩产品组合，将主要资源用于中高端品牌的营销，形式产品和延伸产品是其区别于竞争对手的特色。从1988年红

7、星美凯龙开设首个商场到2014年底，红星美凯龙的商场已经增加到158个，总经营面积1075万平米。储备中的自营商场25个，总建面346万方，储备中的委托管理商场359个，总建面2047万方。目前，红星美凯龙已遍布中国26个省份，115个城市，提供18000多个产品品牌。1.营销策略革新红星美凯龙于2015年在北京率先提出了全新的变革措施，令人耳目一新，至少显示了这家家具建材流通巨头锐意进取的决心，不拘一格的创新风格，敏锐独到的行业嗅觉，以及在新的经济环境中求存图变的危机意识。在局部地区推出游戏新规则：打