超市理货论文

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1、人人乐超市理货员实习报告(宋体、三号、居中、加粗)我们没有进入到物流企业去实习,但为了不抛弃本专业所学知识,所以我选择了去企业物流实习。人人乐超市理货员就是我所实习的岗位。这份宝贵的经历,使我提高了自己的专业综合素质能力,增强了对所学专业的认识和对事物的观察与分析能力。它也将会为我日后的学习和工作打下坚实的基础。一、企业简介(宋体、小四、空两格、加粗)人人乐连锁商业集团股份有限公司是一家优秀的民营零售连锁企业。……二、岗位要求超市理货员看似工作较简单、普通,但他们是与顾客接触最直接的人。理货员的一举一动、一言一行都体现着超市的

2、整体服务质量和服务水平;他们素质的好与差,直接影响着公司的生意和声誉。所以需要不断提高理货员的素质和业务能力,这样才能使我们的超市在激烈的市场竞争中立于不败之地。作为一名理货员,它的岗位要求有:……三、工作流程我在人人乐超市的工作岗位是休闲食品部理货员。按理货员工作地点的不同,可分为卖场作业和大库作业两种。企业为了把我们培养成全能型人才,所以这两种作业我都尝试过,它们的具体工作流程如下:(一)卖场作业(宋体、小四、空两格、加粗)1、收货作业收货是指由超市收货部人员和各部理货员一起将送货单位运送来的商品进行检验与收货。2、整理排

3、面与补货作业(1)整理排面。这项作业既可以锻炼理货员的个人意志与责任感,又可以考验他们的工作态度。理货员在作业中应具体做到以下三点:①当货架表面的商品出现空缺时,……②检查商品与价签是否相符,……(2)补货。补货作业是……(二)大库作业大库作业主要是指……1、调货9(1)记货。它是配货前的必备环节……(2)配货。大库是各部门理货员集中配货的场所,……①找货。理货员按记货单在食品区内开始寻找所配货物。……②下货。找到货物后,我们就要爬到货架上下货。……2、分货当货物被纷纷放入到通道后,……四、工作建议在工作中,根据自己所学、所见

4、和对一些问题的反复思考,我提出以下建议。主要分为两方面:(一)操作方面……(二)其他方面……五、工作体会在超市实习的这段时间里,我有了很多收获。……9下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。  3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。9  4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。  5、管理就是沟通、沟通再沟通。 

5、 6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。  8、管理者的最基本能力:有效沟通。  9、合作是一切团队繁荣的根本。  10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。  11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。  12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。  13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,

6、未来还是沟通。  14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。  15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。  19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有

7、培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。9  20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。  21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下

8、面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。  22、已所不欲,勿施于人。  23、卓有成效的管理者善于用人之长。  24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。  25、大成功靠团队,小成功靠个人。  26、

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