管理提升行动方案落实情况汇报

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1、管理提升行动方案落实情况汇报国有资产管理处邢春山现将我处管理提升行动开展情况汇报如下：一、加强思想政治工作，提高队伍整体素质国资处围绕学校党委和机关党委总体部署，积极贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，积极加强职工思政教育、党风廉政教育和法规教育，严格执行学校各项规章制度，明确岗位职责，严肃劳动纪律。积极落实党员联系群众制度，开展谈心谈话，充分发挥党员领导干部的先锋模范带头作用，提高队伍整体素质。二、深入落实“四项制度”，转变工作作风，切实提高服务质量1.召开全处大会共同学习国资处管理提升行动方案，探讨管理提升

2、的工作方式方法，逐条进行研究，明确任务和责任人，将管理提升行动的内涵深入人心。牢固树立以人为本的思想和以师生为中心的管理服务理念，切实加强作风建设，提高工作效率和服务质量。2.加强工作作风建设，建立首问负责限时结办登记制度。制作《首问负责限时结办记录本》，发放全处，要求将工作中接待师生的情况和需要完成的工作任务记录下来，并记载完成结果和完成时间，尽可能缩短办结时间，提高工作效率和服务质量。3.邀请工商管理学院党委书记刘洪玉教授为全处做主题为“高校干部管理技能提升”的报告，刘教授结合对党的十九大报告的学习理解及多年从事管理工作经验，从高校干部应具备的素质、管理内涵及管理技巧三个方面同

3、大家作了深入的学习交流，使全处同志进一步认清新时代肩上担负的使命和责任，对继续深刻理解和准确把握党的十九大精神有很大启发，在思想上提高了对机关服务职能的认识。—3—4.借鉴同类高校先进管理经验，加强对岗位业务知识的学习。先后组织处内同志参加全国高教仪器设备展销会、全国高校政府采购峰会、政府采购改革业务培训会等专项会议，学习设备采购管理的先进理念，掌握国家、省新出台的采购管理制度和法规。采购科同志分别于3月16日、4月23日到沈阳理工大学、沈阳航空航天大学的资产采购管理部门走访调研，学习财政厅“放管服”新采购政策出台后的工作程序和应变对策，拓宽了工作思路，有效提升了业务水平。4月20

4、日，国资处杨军松副处长带队一行3人来到了东北大学资产实验室管理处，就高校公用房屋管理相关问题进行了深入调研，学习了东北大学在公用房管理面的先进管理经验，并整理出《东北大学公用房管理改革调研报告》，理清了今后我校房屋管理的工作思路。5.深入基层单位走访调研。5月下旬先后走访材冶学院、化工学院、高镁学院、工商学院和电信学院等教学单位，了解征求基层单位的对国资处各项工作的意见和建议，解答基层单位的疑惑，使他们明晰了解办事程序，以便提供更优质的服务。6.依托学校综合办公系统，初步建立设备维修、资产报废、设备采购、房屋申请等工作的网上审批流程，下一步将陆续推行网络审批办理，使教师可通过办公系

5、统提交相关手续，简化办事程序，有效提高工作效率。三、下一步管理服务提升工作思路1.逐步搭建设备采购网络管理平台，建立互联网招标询价采购体系，规范零散采购工作流程，提高采购工作效率。根据国家、省新出台有关政府采购的法律法规，计划近期修订《仪器设备家具采购管理办法》，并结合我校实际情况，进一步规范零散采购程序，制定《零散采购管理办法》，形成制度完备、程序规范、流程清晰、环节透明的采购体系。下学期，计划到东北大学、苏州大学、中山大学等—3—高校的招标采购部门进行走访调研，学习网络采购管理平台搭建思路，为我校下一步采购网络管理体系的建立奠定基础。2.结合东北大学房屋管理调研成果，根据我校实

6、际情况，进一步完善房产空间管理体系，优化房产科学管理。补齐新建房产数据，更新最近数据，使房产管理更加科学化。3.继续走访国内资产管理先进高校，借鉴各高校固定资产管理、大型仪器设备共享和仪器设备维修管理的先进管理经验，努力提高我校仪器设备的整体管理水平。—3—