阐述项目工程造价的控制与管理

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1、阐述项目工程造价的控制与管理浙江省杭州市310000刘淑红摘要：本文结合作者多年经验，主要阐述对项目工程造价的控制与管理提出一些建议。以供同行参考。关键词：造价控制管理1、项目工程造价控制与管理重要性和战略意义1.1造价控制贯穿于项目的全过程，是项目工程投资增效与否的关键建设项目的造价控制贯穿于项目全过程、即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段，如何做好的造价控制，是项目工程成败、投资增效与否的关键。1.2是控制项目投资限额促进各合作单位集中利用资金与保证投资目标实现的重要依据与手段。控制工程造价不仅是防止投资

2、突破限额具有积极的意义，更能促进建设单位、施工单位、设计单位与监理单位在人力、物力、财力等各方面高效运用，是促进各合作单位集中利用资源与保证投资目标实现的重要依据与手段，对发生在项目造价控制之外的资金和事项随时进行纠编，以求最终实现项目竣工决算控制在审定的概算额内。1.3是项目成败增效与银行贷款筹措资金的关键房地产建设项目工程造价控制与管理，尤其是项目前期研究工作中的投资估算与控制方法是作为建设项目单位向政府主管部的申请项目及向银行申请贷款的最重要依据和决策性文件，是指导设计概算和施工图预算编制的十分重要和关乎项目成败与否的全面

3、性，战略性意义，因此，房地产项目工程造价控制与管理，从项目前期可行性研究阶段的投资估算开始就要进行有效控制。2、建设项目工程造价控制的措施与管理方略62.1决策阶段工程造价控制—投资估算是关键在项目前期可行性研究阶段，投资估算的合理、真实与否是关键，这关系到整个项目的全局性问题，所以在项目初始阶段的造价估算过程中，应保持实事求是的态度，项目经济建设目标、要求、工期、用材、造价都要真实地反映在投资估算中，实事求是地反映设计内容，并进行各方案比较，优化，改进及修正，以求技术上可行，投资上更合理，经济上更增效。其主要控制与管理方法是：

4、①项目造价师应全程参与项目前期的市场调研对区域经济投资环境，土地出让，销售价格，材料价格等进行指标性分析，可行性研究及论证。②邀请相关专家及公司决策层，成立项目决策与投资编审委员会，全程参与项目可行性研究阶段的投资估算编制与审查工作。③设计多套方案，对每一个方案的每一个环节进行仔细的审查与修正，然后进行集中优化，对项目建成后的经济效益进行科学的预测与评价，对拟建项目的技术先进性、适用性、可操作性、经济合理性和有效性进行全面的分析与综合评价，并得出是否值得投资的结论性意见。2.2设计阶段工程造价控制——设计优劣决胜负工程设计是灵魂

5、，是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程；是处理技术与经济关系的关键性环节；是确定与控制工程造价的重点；设计方案的优与劣直接影响工程投资与工期长短，一个好的设计方案不但能节省大批资金费用，更能做到事半功倍，增加企业效益和直接利润，可以说，设计方案的优与劣决定着项目的胜负成败。设计阶段工程造价的控制与管理方法是：①6优化设计方案：要克服重施工轻设计的思想观念，对建设项目工程要采取多方案的比较、多环节的比较、多优势的比较，择优去劣，以市场为导向、以客户为导向，集中优势原则，将每一个细节控制在预算范围内，同时又符合市场原则。②

6、采用限额设计所谓限额设计就是按照批准的可行性研究的报告的投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计。同时，在保证每一个专业环节和目标前提下，按分配的投资限控制设计，严格控制变更，保证总投资额不被突破。③分解投资和工程量即在保证投资额不破的前提下，采取对总体工程量，各单位、各分部工程，进行层层分解，包括对土建、材料、设备、水电及绿化进行限额设计与工程量分解。④注重第一个环节与细节项目工程优化设计，注重每一个环节与细节，从项目影响因素施工周期，工程量的细化与优化，材料设备价格，市场供求波动大小，监理与监

7、控执行力导各层面，环节与细节，进行系统化，标准化，信息化的流程控制设计，以使项目在初期设计阶段即决定项目的效益胜算。2.3施工阶段工程造价的控制—有效执行监控为第一要务6工程项目的实施阶段是建筑物实体阶段，是人力、物力、财力消耗的重要阶段，此时也是受政策性影响和材料设备价格市场波动影响较大的阶段；同时，也是致力于提高工程建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，加强对工程项目建设造价控制与执行的最重要阶段，由于工程建设的复杂性，影响因素的多变性，具有一些意想不到的不确定性的费用发生，因此，对此阶段而言，有效执行与监控就成为第一要务，

8、其方法是：①将工程变更与现场签证消灭在开工之前在工程建设项目中，工程变更和现场签证几乎是不可避免的，但要进行有效控制，为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，更应在甲乙方的图纸会审，设计院的技术咨询中消除，总之，消灭在开工之前，设计变更应尽量提前，变更发