柏拉图直方图

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1、1.改善目標的設定一.問題現狀掌握1.數據收集查檢表大夫治病在開藥方前必先做一詳細的診斷,如量體溫、測血壓、聽心跳、驗血等等,最后找出病因后才能對症下藥,藥到病除。品管圈活動要解決現問題也如同治病,絕不能胡亂下對策,應先對現場、現態、現狀做周詳的調查,收集有關的數據,再做解析,大夫治病要有病歷表,解決現場的問題要用到查檢表。2.問題重點掌握柏拉圖、特性要因圖、腦力激蕩術的運用A.柏拉圖1.何謂柏拉圖?將一定期間所匯集的不良數.缺點或故障之發生數等數據,依項目別.原因別(查檢表上之項目,特性要因分析圖上之圈遷項止)加以分類,面按其出現大小順序排列之圖開形,此種圖稱

2、為柏拉圖(ParetoDiagram).柏拉圖亦稱為ABC分析圖.2.柏拉圖分析的特征1).以數據為依據,對問題點之判斷更明確.更科學化.2).很容易把握全體的品質狀況.3).能把握何種類的不良最多.4).能把握除去哪些不良,就能減少全休不良的百分之幾,是進行重點管理,重點改善很好的利器.3.柏拉圖之用途柏拉圖為統計品管中最基本之分析技巧.經由柏拉圖可以了解待解決問題之范圍,以做為進一步分析之基礎.1).將待解決問之各項因素依其影響之大注順序排列,一目了然,具有說有力.2).在一個圈形中,一目了然,具有說服力.因此,利用上述特性,可得到如下效用:1).決定改善目

3、標,找出問題點知道「問題發生在那里」,雖然影響問的原因項多很多,但一般來講,真正影響問題點70~80%的項目只不過2、3項而已,如果想改善,就必須針對那些影響較大的英止,先著手解決、對策才行。PAGE:‧39‧of‧39‧2).調查不良或缺點的原因3).報告記錄用作報告或記錄時,只以數據不看,一般是比較不容易子解,如果能整理成柏拉圖來看的話,是會很容易一目了然,特別是用來比較改善前后的效果時。4).改善效果的確認為改善而采取對策后,要確認其改善效果,須再會一次柏拉圖,如采取的對策好,不良數會降低,且不良項目的順序會變動,按其各期間出現之大注順序排列.4.柏拉圖的

4、作法1).決定欲調查之主題,收集數據.(1).決定收集之方法及期間,收集期間可依問題之特性設定一個月、一星期等。(2).利用查檢表收集數據及分析原因。2).將數據依照其發生之原因或現象分類整理,計算出各項目之累計次數,數據之分類方式必須能便于設定校正措施。(1).依原因別分類:如材料、機械、作業者、作業方法等。(2).依現象別分類:如不良現象、位置、程度、時間區間等。3).將問題項目依其發生次數之大小順序排列,同時計算出累積缺點數。(1).將各項目依發生次數之大小順序排列,“其他”一項置于最后。(2).如下例所示,由大至小計算累積缺點數累計缺點數之計算PAGE:

5、‧39‧of‧39‧﹝注﹞:累積缺點數求法如下1…512…51+36=873…87+15=102................4).依下列公式計算累積百分比累積缺點數累積百分比=*100%總缺點數5).繪出縱軸及橫軸.PAGE:‧39‧of‧39‧(1).將分類項目之名稱依發生數之多寡,由左至右列于橫軸之下,“其他項”列于最右之位置,各項目在橫軸上所占之寬度相同.(2).于縱軸左邊標出度量單位名稱,繪橫軸及縱軸時使橫軸之長度為縱軸長度之1至2倍為適宜(繪好之圖將近似于正方形),將總缺點數設定于縱軸最高點附近,然后在縱軸上標出刻度.6).于特性項目之對應橫軸位置

6、繪出直方柱,依縱軸之刻度設定柱之高度,各柱之寬度相同,彼此之間不流間隙.7).繪出累積缺點數曲線將表3中所算出之各項目累積缺點數據,設定于各直方柱之右界之延長線上,將各點連接成一折線,此折線稱為累積缺點數曲線.8).于圖表之右界國上縱軸,且標出累積百分比刻度.(1).將折線之起點一為0,終點為100%.(2).由折線之終點至橫軸繪一垂直線,將該垂直線分為5(或10)等份,分別由下往上定為0、20、40、60、80、100之累積百分比刻度.9).記入重要事項.(1).將各項目之發生數據填于各柱上方.將前三項累計百分比填于對應折點附近.(2).標示出此圖表之主題,資

7、料收集期間,樣品之大小(n).工程名稱及繪圖者等.5.制作柏拉圖應注意事項(1).柏拉圖應依大小順序由高而低排列,如此可一眼看出影響間題特性之原因,最前面的即是最主要原因.(2).柱形寬度要相同,橫軸按項目別排列,縱軸之最高點等于缺點數,且所表示之隔距應一致.(3).其他項表示原因不明或項目多卻微小的原因,要擺在最右端,其他項不應大于柏拉圖最前面幾項,否則即有錯誤,要再分析.(4).一般而言,針對累積百分比達70~80%之前幾項項目做改善,便可獲得改善效果,符合經濟效益原則.柏拉雖然十分容易制作,但是一個段良的柏拉圖應能指示出解決該問題之方向.下列查檢表,可供各

8、位在制作柏拉圖時之參考.

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