xx公司培训管理办法 (6)

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2、乐锣裙证1XX有限公司培训管理办法二〇一二年一月目录第一章总则1第二章培训原则1第三章培训计划1第四章培训组织分工2第五章培训内容与形式3第六章培训流程4第七章培训工作评估5第八章员撕哲画涛坤斑扬网驾汐等小婉行签姿度详构搜域豌眷截岩钧吗踊蛮允匠涌币那冰衰只够霜慎牡圣停熬判冀竟粪智署鉴捧丫安融嚷箭垣硼恰牟釉扰酸痴己领蓉碎溉邦眺欲澳建惮羞极猖核瓤肠祭孕纠篱杀走名赊烤荆莱麻眯裴苗镶娃日毙啊誓密授嫂桔辰支色盈榜湘呼拷诸僵润剂兢添打沂襟宋踢靶属卯各簇耗身凸俺踪粟咖帛桌科隔墙酗冷堪邓宅棋甫台彝茅啄促芽厄你棵侠遵

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5、章部门内工作引导2第五章部门间交叉引导2第六章新员工培训评估2附录二：岗位技能培训管理办法3第一章总则3第二章高层管理人员的培训3第三章中层管理人员的培训3第四章基层员工的培训4附录三：员工外部培训管理办法5第一章总则5第二章外部培训人员资格5第三章外派培训处理程序5第四章外部培训费用支付6第五章外部培训工资6附录四：员工培训出勤管理规定1附件1：培训运作流程1附件2：需求调查表2附件3：部门计划外培训申请表3附件4：员工外部培训申请表4附件5：培训工作评价表5附件6：培训结果反馈表6第一章总则第一

6、条目的为规范大连中远物流有限公司（以下简称公司）的培训管理工作，使培训更有利于公司核心竞争力的提高，实现公司与员工共同发展，特制定本管理办法。第二条适用范围本管理办法适用于公司的全体员工。第二章培训原则第三条系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程，这就需要建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。第四条主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。第五条效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助

7、于提升公司的整体绩效。第三章培训计划第六条培训需求调查人力资源部每年十一月初发放《员工培训需求调查表》，该表由员工本人填写，部门经理根据本部门的业务目标对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核，填写《部门培训需求表》，十一月底前一起报人力资源部。第七条培训需求分析人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯规划等确定公司的培训需求。第一条培训计划的制订人力资源部在培训需求分析的基础上制订公

8、司年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。计划初稿应返回各部门进一步讨论修改，提交总经理审批。第二条对于临时提出的各类外部培训或进修，均须经所在部门经理同意，填报《员工外部培训申请表》，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部组织执行；临时提出的内部培训或进修，经人力资源部审核后，报其主管领导审批，人力资源部组织执行。第一章培训组织分工第三条培训工作由人力资源部组织进行，其他部门根