6s管理推行标准

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4、现场管理和员工素养及行为规范3.职责与权限:3.1总经理职责:保障公司各部(室)车间资源的配置,满足6S现场管理必需的物质条件,协调处理副总分管部门之间的关系和矛盾,实行及时的宏观控制和有效监督,实现6S现场管理的持续、稳定和进步3.2各副总经理职责:加强分管部门6S工作的监督管理,及时发现和处置6S管理工作中存在的问题,及时提出解决分管部门6S管理工作的意见和建议,保证本工作手册及6S管理主责部门各项规定在分管部门的推行3.3总经办主任职责:开展6S现场管理的宣传教育,负责推行本工作手册作出的各项规定,监督和评价公司各部门6S现场管理工作,保障公司各部门、各区域良好、整洁的工作环境,对6S

5、现场管理工作实施情况依规定进行奖惩3.4各部门主管职责:3.4.1负责本部门6S活动的宣传教育与推动3.4.2制定6S管理小组的职责3.4.3定期检讨、推动改善3.4.4监督与考核下属的工作3.4.5营造团队精神3.4.6对本部门出现的6S管理方面的问题负责3.5车间负责人职责:3.5.1协助部门负责人宣传教育与推动5S活动3.5.2检查车间6S活动的日常运作3.5.3及时改善与跟进不符合项目3.5.4监督与考核下属的工作3.6组长职责:3.6.1配合本部门6S活动的运作3.6.2培训所属人员6S知识3.6.3组织人员实施6S管理制度3.6.4对所责任区域负全责3.6.5组织人员对所责任区域

6、进行整理、整顿、清扫,以保持清洁3.6.6监督下属的工作3.7员工职责:3.7.1理解与遵守6S活动的规定3.7.2遵守公司规章制度与组装生产部管理制度4.实施机构:在公司高层领导下成立中心6S管理推行工作领导小组;下设6S管理推行办公室。中心6S管理推行工作领导小组负责领导并组织中心的6S管理活动,6S管理推行办公室负责中心6S管理的组织、策划、实施及检查考核。各部门领导负责对本部门6S管理的组织、策划和实施。5.具体推行实施:5.1整理(SEIRI)5.1.1定义:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西5.1.2对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”5.1

7、.3目的:清除零乱根源,腾出“空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所5.1.3.1零乱的根源,主要来源于:a)未及时舍弃无用的物品b)未将物品分类c)未规定物品分类标准d)未规定放置区域、方法e)未对各类物品进行正确标识f)不好的工作习惯g)未定期整顿、清扫5.1.3.2腾出空间整理地方和对象主要表现在:a)存物间、框、架b)文件资料及桌箱柜c)零组部件、产品d)工装设备e)仓库、车间、办公场所

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