课设 物流中心规划

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1、35交通运输学院课程设计一.物流中心规划概述1.1物流中心规划的任务3535交通运输学院课程设计物流中心规划就是全面、有步骤地考虑各种确定和不确定因素，对每一个部门的设备、物料和人员进行合理地分配和安排，使系统达到最好的整体绩效目标和获得最佳的经济效益。物流中心规划的任务有以下6点：⑴提高物流系统的吞吐能力，以适应经营业务增大的要求。⑵建立一个柔性物流中心，以适应产品经常变化的状态。⑶对运行过程中可能出现的各种意外和随机变化能做出及时响应，保持正常运转。⑷改善劳动条件，减轻工人的劳动强度。⑸对物流系统中的

2、物品进行实时跟踪。⑹对客户供货迅速及时，保证不缺货，为客户的随后物品处理提供方便条件，并为客户提供必要的信息服务。综上所述，物流中心规划的目标任务是降低物流成本、提高服务水平、缩短物流周期、增加物流效益，使供货商与客户之间物畅其流、信息快捷，增强物流服务竞争力。1.2物流中心规划的原则及重要性1．物流中心规划的基本原则⑴集约化使用土地的原则。⑵以现代物流理念全面完善市场功能原则。⑶把握传统市场的现代流通业态发展方向，注重由现在的市场交易的低级形态逐渐提升到网上交易，近期可行与远期发展相融合的原则。⑷延续和

3、培育现状生态机理，增加生态绿化空间，提高物流中心环境品质的原则。⑸规划高效的道路交通体系，加强对外交通联系，建立内部交通网络，使车流和人流分离，促使物流中心有序发展的原则。⑹同类型货物适度集聚，形成良好的物流运营环境，提高物流中心知名度，体现专业服务特色的原则。⑺物流中心一般处于车站、码头、高速公路附近，布局时应坚持充分利用运输资源的原则。3535交通运输学院课程设计2.物流中心规划的重要性⑴建立新的物流中心或改善旧有仓库使其发展为物流中心都需投入庞大资金，因此物流中心建设属于高风险的项目，为了降低项目投

4、资风险，要求必须在建设前要进行合理规划和设计。⑵物流中心规划的好坏对建好后运行的相关因素，如设施维护成本、员工安全、资金运用、现场管理、顾客满意度以及满足未来需求弹性等产生一定影响。如果规划得好，按照规划建好设施后，维修成本低，员工安全性高，资金得到充分应用，现场管理容易，顾客满意度高，设施满足未来需求弹性大。⑶目前物流中心规划投入的努力程度愈高，及人力和时间越多，未来在控制上所需的努力程度则愈少，即投入的人所示。相反，目前在物流中心规划上投入的人力、时间愈少，未来控制上所花的人力、时间可能愈长。1.3物

5、流中心规划的内容物流中心规划的内容包括：物流中心容量规划、物流中心选址规划、物流中心布局规划。1.物流中心容量规划物流中心容量规划的步骤如图1.2所示3535交通运输学院课程设计设施选址预测人员需求估算物料需求估算设备需求估算物料、设备、人员空间需求估算图1.2设施容量规划步骤由图1.2可知，进行物流中心容量规划时，应首先采用定性预测与定量预测方法，考虑顾客的需求特征与变化，对未来需求提出估算和建议。接着根据需求预测的结果，对所需的物料、设备、人员等数量提出估算和建议。最后将物料、设备、人员的数量转换成实

6、际所需空间面积大小，从而协助后面章节介绍的空间布局方法，将物料空间、设备空间、人员空间等放置于适当位置，形成不同布局方案，以便进行评估与选择，完成物流中心的规划任务。1.物流中心选址规划物流中心选址时指一个具有若干供应网点及若干需求网点的经济区域内，选取一个地址设置物流中心的规划过程。较好的物流中心选址方案能使物料通过物流中心的汇集、中转、分发，直至输送到需求网点的全过程的效益最好。物流中心选址包括两类问题：一是单物流中心的选址问题；二是多物流网点的选址问题。物流中心选址时以费用低、服务好、辐射强以及社会

7、效益高为目标的。费用低是指寻求物流中心包括建设费用和经营费用在内的总费用最低；服务好是指物流中心选择的地址应能保证物品及时、完好地送至用户手中；辐射强以及社会效益高是指物流中心选址应从整个区域的物流大系统出发，使物流中心的地域分布与区域物流资源和需求分布相适应，符合相关地区的经济发展需求。物流选址的方法有很多，其中，单物流网点的3535交通运输学院课程设计选址方法有数值分析法和盈亏分析法；多物流网点选址的方法有运输规划法、启发法、CFLP法和鲍姆尔法。在物流中心选址时应遵循适应性原则、协调性原则、经济性原

8、则、战略性原则。1.物流中心布局规划由图1.3可知，物流中心设施设计时，按照顺序依次经历设施定位、资料收集与分析、设计方案产生、方案评估与选择、方案执行与管理五个阶段。二.物流中心容量规划2.1物流需求预测通常，物流需求量有两个度量指标，货运量和货物周转量，本设计选择了货运量作为度量指标。兰州市2003年—2012年货运总量如表1所示。表1兰州市2003年—2012年货运总量年份20032004200520062007货运总量