人事行政中心薪酬考核管理制度汇编0902

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1、《人事行政中心薪酬考核管理制度》目录第一章总则2第二章薪酬结构2第三章固定工资2第四章考核和绩效奖金3第五章福利5第六章年终奖金5第七章附则6附件1：司机薪酬考核7总则第一条目的为遵循“公开、公平、公正”的基本原则，使人事行政中心（以下简称“本中心”）员工薪酬与其绩效相结合，充分发挥薪酬绩效机制的激励、约束和导向作用，拓展员工职业发展通道，规范薪酬调整等管理机制，助推公司战略目标的实现，特制订本制度。第二条基本原则1、本中心员工薪酬结构包括职能工资、福利、公司效益分红。其中，职能工资又分为固定工资

2、和绩效奖金，绩效奖金与考核结果挂钩。2、本中心员工属于职能人员，由于职能人员市场流动性较高，其职能工资水平将与市场基本水平接轨，以使具有一定竞争力。结合公司效益分红，使得本中心员工薪酬总额与公司业绩挂钩，并具有相当竞争力，便于吸引、保留优秀员工。3、根据不同职位层级的价值贡献，建立薪酬的层级标准，使员工薪酬有据可依。通过设置相对丰富的薪级，建立更加通畅的薪酬发展通道，使得员工薪酬不局限于单一的职位通道。通过新旧薪酬体制的对接，解决现有员工“同工不同酬”等遗留问题。4、通过基于业绩考核的薪酬调整机制

3、制造合理的“同工不同酬”，使员工薪酬变化与业绩贡献相结合；通过基于市场的调薪机制，使公司薪酬水平在基本原则的指导下，保持对市场的适应性；同时，规范基于职位调整的薪酬管理。第三条适用对象：本制度适用于销售板块人事行政中心：人力资源、培训、综合支持部全体员工（司机除外，其薪酬考核见附件2）。第一章薪酬结构第四条薪酬结构类别名称简要说明适用范围A固定工资基于岗位评价下的职能薪酬中心全体员工B绩效奖金以季度/年度考核为导向的浮动部分中心全体员工C福利社保中心全体员工公司其他福利项目中心全体员工D公司效益分

4、红公司完成年度目标后的效益分享中心全体员工第二章固定工资第五条薪酬等级表如下：层级职位1234567高层人事行政总监11200120001300014500160001750019000中层文化推广及人力资源经理、培训部经理60006500700075008200900010000综合支持部经理4600530060006700740082009000基层招聘主管、薪酬绩效主管、培训主管、企业文化主管3000330036004000450050005500综合支持部主管280031003400380

5、0420046005000综合支持部行政助理2200240026002800300032003400第一条员工的入级规则1.老员工入级：由总经理、常务副总、总监对部门经理级员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级；由总经理、常务副总、总监、部门经理组成评价小组对基层员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级。2.新员工入级：试用期工资为议定工资的80％（按50靠上取整）；试用期结束后，根据试用期考核确定其薪级，上

6、下浮动不超过一档。基层员工的薪级确定由所属部门经理提议、总监审核、总经理审批；部门经理的薪级确定由总监提议，总经理审批。第二条基于年度考核的晋级/降级1.年度考核成绩为AA，或连续两年考核成绩为A，薪级自动上升一级；年度考核成绩为D，未予解聘的薪级下降一级；连续两年考核为C，薪级下降一级。自每年初开始起发。2.工作年限不满半年者不予薪级晋升。第三条基于职位升降的薪酬调整1.经竞聘或聘任获得职位晋升的，进入相应薪等中高于其原工资的相邻薪级；2.降职后进入相应薪等中低于其原工资的相邻薪级。3.平行调动

7、的固定工资薪级由总监提议、总经理审批后执行。4.固定工资自职位变动的当日开始按新职位标准计算。第四条基于市场的薪酬调整：每年初，由人力资源部根据市场调查数据对薪酬等级表进行调整，经人力资源委员会（总经理、副总经理、人事行政总监、人力资源经理）审核、总经理签批后执行。自每年初开始起发。第五条固定工资的发放时间为每月10日发放上月度工资。第一章考核和绩效奖金第六条绩效奖金是根据员工考核周期内的表现发放的浮动工资。第七条考核示意表如下：被考核人考核指标及权重考核关系考核周期考核指标权重高层人事行政总监目

8、标、职责指标70%总经理、副总年度职业化行为指标30%中层文化/人力资源部经理、综合支持部经理、培训经理目标、职责指标60%人事行政总监季度职业化行为指标40%基层招聘主管、薪酬/绩效主管、培训主管，综合支持部主管、综合支持助理目标、职责指标50%部门经理季度职业化行为指标50%第一条考核指标：见附表第二条考核计划确定：在本考核周期开始一周之内，由考核人与被考核人确定本周期的考核表，作为本考核周期的工作指导和考核依据。第三条考核过程监控：1、人事行政总监：通过季度回顾、半年述职进行