中国联通“沃”品牌策略研究 毕业论文

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1、黑龙江大学文经学院毕业论文（设计）中国联通“沃”品牌策略研究ChinaUnicom"Wo"brandstrategyresearch申请学位：管理学学士系别：管理系专业：市场营销姓名：班级：文市084-1班学号：200890509103指导老师：2014年6月1日黑龙江大学文经学院烟台大学文经学院毕业论文（设计）任务书系：管理系姓名李雯学号200890509103毕业届别2012专业市场营销毕业论文（设计）题目中国联通“沃”品牌策略研究指导教师李海廷学历硕士职称副教授所学专业企业管理具体要求(主要内容、基本要求、

2、主要参考资料等)：主要内容：主要总结概括了中国联通“沃”品牌的发展历程，品牌策略，策略分析，以及发展对策。基本要求：1.按有关要求及时、独立、认真地完成各阶段的论文写作任务，文责自负，错字率2‰以内。2.起草论文之前必须至少阅读10篇与论文相关的参考文献；3.文章应做到论点明确、论证充分、条理清楚、重点突出；4.严格按照《烟台大学文经学院管理系毕业论文写作规范细则》的各项要求写作。主要参考资料：1.李海龙.赢：解决企业与品牌的营销难题［M］.万卷出版公司,2010.2.薛可.品牌扩张:延伸与创新[M].北京大学出

3、版社,2010.3.杨瑞桢,杨艳.通信企业市场营销[M].人民邮电出版社,2009.进度安排：第1周：召开分组会议,确定论文选题，下达“毕业论文任务书”；第3周：确定论文提纲；第4-7周：撰写论文初稿；第8周：上交论文初稿，由指导教师审阅指导；第14周：论文定稿，交指导教师及评阅人审阅并签署意见；第14周末：毕业论文答辩；第15周：评定毕业论文综合成绩，推选优秀论文。指导教师（签字）：年月日院（系）意见：教学院长（系主任）（签字）：年月日备注：[摘要]电信业新一轮重组后，形成了中国电信、中国移动、中国联通三家全业

4、务运营商。通过新一轮重组，三家主要运营商的经营范围，包括区域和业务，似乎都站到了同一个起跑线。3G大战，品牌先行。中国联通的“沃”品牌以“互联网手机”为卖点，借助立体造势以及各级分支机构的联动推广，在品牌推广上获得了空前的成功。随着3G业务的不断发展，3G业务的个性化、差异化、人性化将会越来越明显，公众用户的业务需求也会趋向于专业化。3G面世至今，已经有了一个初步的发展，目前，市场上的3G品牌有电信的“天翼”、移动的“G3”、联通的“沃！”形成接近于三足鼎立的势态。本文通过分析联通“沃”品牌发展中出现的问题，做出

5、了几点改进策略，并对现阶段通信市场上的3G品牌培育提出了自己的一些建议。[关键词]联通“沃”；品牌策略；品牌培育目录一、企业的品牌与品牌的管理1（一）品牌的内涵及其竞争力1（二）品牌管理的内涵及其重要性1二、中国联通的发展历程1（一）联通的发展历程1（二）“沃”品牌的介绍2三、“沃”3G的品牌策略2（一）“沃”的品牌设计2（二）“沃”的品牌定位3（三）“沃”的品牌架构4四、“沃”的品牌SWOT分析5（一）“沃”的品牌竞争优势51.终端方面52.业务方面53.用户方面6（二）“沃”品牌存在的问题与隐患71．中国联通

6、品牌与形象欠缺72.通信质量、客户维系问题73.产品缺少差异化74.扬短抑长：业务经验不如另外两家7五、联通“沃”品牌策略分析8（一）全业务品牌策略分析81.时间策略82.演变策略83.价值策略84.形象策略85.融合策略9（二）全业务品牌策略9六、联通的发展对策9（一）3G品牌发展现状9（二）对于3G品牌发展的建议101.实现品牌管理的系统化102.实现品牌塑造的人格化10七、结束语11参考文献12一、企业品牌与品牌管理（一）品牌的内涵及其竞争力品牌是用以识别产品或服务的标识，企业经营一定阶段后会上升到品牌竞争

7、的层面，即品牌核心价值的竞争，它是品牌存在的目的与意义，表示企业能向消费者提供的价值，也是消费者忠诚于品牌的根本理由。品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别于其他竞争对手或在行业内能够保持独树一帜、能够引领企业发展的独特能力。这种能力能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术性能和完善服务。从战略管理的角度看，任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪，必须具有自己独特的核心竞争力。随着市场经济的发展，使得竞争日益激烈。竞争者逐渐增多，竞争手段更加先进。当市场经历单一的产品竞争、质量竞争、价格竞争、广告竞争等等之后，

8、发现品牌竞争势在必行，市场、企业、消费者对品牌的需求趋于旺盛，品牌竞争力逐渐成为企业的核心竞争力。品牌竞争力是某品牌具有较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。是企业的品牌拥有区别和领先于其它竞争对手的独特能力，能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务，并引起消费者的品牌联想进而促进其购买行为。如果你的企业的产品比其它企业的同类