潜能成功学 (安东尼.罗宾)5

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1、《海纳百川·藏书博览》简装书库·社会科学总论:社会学、人口学、管理学、人才学、决策与智谋(人才学)安东尼·罗宾潜能成功学05上海市黄浦区教育信息中心第二节深入了解别人——搞好人际关系的关键有这样一则发人深思的报道:几位教师向2000名雇主寄出一份问卷。调查被解雇的员工的资料,然后回答:“你为什么要他离开?”无论工种是什么,地区在哪里,有2/3的答复是“他们是因为与别人相处不好而被解雇的。”能成大事的商界人士都认识到其他人对他们的成功的重要性。美国某大铁路公司前任总裁A·H·史密斯说:“铁路的成份95%是人,5%是铁。”他的话反映其他成功人士的共识,也为多项

2、科学研究所证明。无论你干哪一行,或从事何种职业或专业,若学会处理人际关系,你就在成功路上走了85%的路程,在个人幸福的路上走了99%的路程了。最基本的一点是,人际关系可以帮助我们成功,也可以使我们失败。我们与配偶的关系怎样,决定着我们与子女的关系。我们的家庭关系则给我们与别人的关系定下了调子,极少见到长久成功的人与配偶的关系是很糟糕的。同样道理,我们与同事、上司及雇员的关系是我们生意成败的重要原因。除非一个人与别人有良好的关系,否则任何技术知识、技能都不能使他得心应手,发挥自如。如果你对此半信半疑,可以看如下的事实。人们在对美国商界所做的领导能力调查中证实

3、:1.管理人员的时间平均有3/4花在处理人际关系上;2.大部分公司的最大一笔开支用在人力资源上;3.任何公司最大笔,也是最重要的财富是人;4.管理人员所定计划能否执行,其关键是人。无论你的目标是什么,选择了什么职业,如果你想获得人生的成功,你必须学会与别人搞好关系。搞好人际关系的本领其实不是什么神秘的东西。善于与人打交道并不局限于生来就有某种魅力的人,虽然有些人的确天生有这方面的了不起的本领。但对我们大多数人来说,与人保持良好关系的本领是后天学习得来的。其中,深入了解别人就是人际关系的关键。下面的这些原则就能指导帮助你了解别人,建立良好的人际关系。一不要低

4、估任何人的价值一个年青政治家在第一次竞选演说时,极想给听众留下深刻印象,可是当他去到大礼堂时,却发现只有一名听众。他等了好一会,希望有人陆续到来,可是没有。最后他对那名唯一的听众说:“你听我说,我只是刚起来的政治家。你认为我应该发表这个演说还是取消呢?”那人想了一下说:“先生,我只是个养牛的,我只懂牛。如果我把一车干草送到牧场,而那里却只有一头牛,我肯定会喂这头牛的。”许多人跟那位年青政治家有同一种想法。他们盼望自己有大影响力,但不懂得影响力是如何产生的。其实我们能对单独见面的人发挥最大影响。如果我们忽视我们日常接触的人,不理睬他们,我们就会失去许多影响别

5、人的大好机会。以积极期待的态度会见每一个人,预期每一次打交道都能产生积极结果。把每个人都当作重要人物看待,这样你就绝对不会低估任何人了。二别占他人的便宜人们最讨厌看到的事情之一,是有人企图为了自己发展而占别人便宜。这样做不但是错误的,而且也不会有好结果。靠损害别人利益使自己得益,这貌似成功,但从长远观点看,是害人又害己。取得成就是个耗费时间的过程,也是众人参与的过程。一个人要是占别人便宜,他未来的机会就要减少,乐意助他一路成功的人的数目也会减少。占别人便宜者想走成功的捷径,但这是行不通的。正如美国总统德怀待·D·艾森豪威尔说的:“世界上没有折扣价买来的胜利

6、。”三请别人提建议或给予帮助跟别人建立积极关系,还有一极好的方法,你听了可能会大吃一惊:请别人给你提建议或帮个忙。人们希望有机会展示自己的专长,喜欢那种因为自己有力量或权威帮助别人而产生的感觉。例如,本·富兰克林在自传中谈到他因为叫一个仇敌帮他个忙而使自己和那个人成了终生朋友。1736年,富兰克林竞选州议会书记员的位置。富兰克林心中有数自己会获得提名,唯一问题是有个影响力很大的人反对他。富兰克林懂得,他要争取跟这个人交朋友,否则自己就会输掉。富兰克林在自传中写道:“我听说他的书房中有一本珍贵的书,于是给他写信,表示我想读这本书,希望他能帮个忙,把书借给我。

7、”那人对这一要求感到很高兴,很荣幸,于是把那本书借给富兰克林,还成了富兰克林的一名坚定的支持者。关于请人提建议或帮忙,需要说明一下:要使相互关系健康和有益,就应该注意互利,不应该老是索取而不付出。请求别人帮助你是建立良好关系的开端,但仅仅这样做是不能使关系长久的。四别忘了给朋友“捎点东西”最好的关系是双方时常从对方得益的关系。如果希望使关系有建设性,在去见朋友时就不要忘了给朋友“捎点东西”。例如,你可能有许多熟人或同事,你们时不时聚会一下。虽然,纯粹交流各人的情况的聚会是好的,但如果你在去见别人时给他们“捎点东西”,这样的聚会就特别有益。“捎点东西”,指的

8、是见解、业务机会、有助于个人发展及鼓舞士气的资料。什么东西都可以,

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