2(施工组织设计编制管理规定)

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1、工程部管理制度施工组织设计编制管理规定版次C/1分发号持有人受控状态受控□非受控□作废□编制/日期审核/日期批准/日期六合天融（北京）环保科技有限公司工程部2009-01-01发布实施本文件为六合天融（北京）环境科技有限公司版权所有未经许可不得影印工程部管理制度目录1目的-1-2范围-1-3职责-1-4管理内容-1-4.1编制准备-1-4.2施工组织设计的编制-2-4.3施工组织设计审批-3-5相关文件-3-本文件为六合天融（北京）环境科技有限公司版权所有未经许可不得影印施工组织设计编制管理规定版次：C/1施工

2、组织设计编制管理规定1目的规范施工组织设计内容应覆盖的范围和文本格式，明确施工组织设计的编制和审批程序，便于项目经理部成员及公司相关部门全面掌握施工的总体情况和实施要点，确保施工各项目标的顺利完成，特制定本规定前言。2范围本规定适用于公司承接的EPC工程项目,非EPC工程项目可参照执行。3职责3.1项目经理部施工经理负责组织项目部专工和施工分包单位编制施工组织设计；施工经理负责施工组织设计的审核。3.2项目经理负责批准施工组织设计。4管理内容4.1编制准备4.1.1成立施工组织设计编制小组施工组织设计的编制工作

3、，在项目部施工经理主持下成立编制小组，开展编制的准备工作。4.1.2工程调研编制小组应对初步设计、标书、合同文件、技术协议和施工图进行研究，对工程现场内外环境条件进行调查，积极从甲方、公司本部、主设备制造厂家等各种渠道收集信息。4.1.3收集编制资料a)已批准的工程初步设计；b)项目计划书；c)主要设备技术文件及图纸；d)有关工程的协议、合同、文件；-3-本文件为六合天融（北京）环境科技有限公司版权所有未经许可不得影印施工组织设计编制管理规定版次：C/1e)国家和地方机关颁布的有关文件、标准；f)同类工程的方案

4、，总结及经验；4.2施工组织设计的编制4.2.1编制原则a)施工组织编制应认真贯彻国家和地方有关法律、法规及标准，符合合同建设期限，达到经济技术指标要求；b)施工组织设计编制要从公司和工程项目的实际出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，合理安排施工顺序及劳动力组织，经济有效地组织工程设计、施工技术和设备采购计划；c)遵守工程合同的各项要求；d)施工场地布置应紧凑合理，在方便施工、符合安全和环保要求的前提下，提高土地利用率，少占耕地；e)施工组织设计编制应严格遵守基本建设程序，进度安排要综合平衡，主体工程

5、应缩短工期，配套工程要同步进行，切实贯彻电力部《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》，实现达标投产，不留尾工；f)施工组织设计中应明确质量目标和安全目标，编制保证工程质量和安全目标的措施；g)施工组织设计的主要施工方案要符合施工现场条件，为施工创造条件。4.2.2施工组织设计的内容依据初步设计、主要施工图、施工合同以及各方信息资料，按《火力发电工程施工设计导则》的要求编制施工组织设计，内容主要包括以下方面：a)工程概况；b)工程规模和主要工程量；c)施工综合进度表；d)施工总平面布置图(包括交通运输干线和

6、施工区排水系统)；e)力能供应系统布置图(包括水、电、气、汽等)；f)-3-本文件为六合天融（北京）环境科技有限公司版权所有未经许可不得影印施工组织设计编制管理规定版次：C/1主要施工方案选择和重大施工措施选定(主要交叉配合方案、起吊运输方案、关键性的冬季和雨季施工措施等)；g)外委加工和配置量划分及现场加工厂规模的确定；h)施工组织机构设置和劳动力计划；i)设计计划、施工技术及设备采购计划(施工图纸交付进度、设备采购计划、力能供应计划、机械及主要工器具配置计划、运输计划)；j)调试、培训计划；k)生产和生活临

7、建设施的安排；l)主要技术经济指标的保证措施；m)质量目标的保证措施；n)安全和环境保证措施；o)降低成本和推广技术革新项目措施；p)工程开工后，应完成的技术总结初步清单。4.3施工组织设计审批施工组织设计审批由项目部项目经理主持，有关领导、相关部室及施工主要分包商等相关单位专业人员参加。4.3.1由编写负责人汇报施工总设计的内容、方案。4.3.2初审人员根据汇报内容和相关资料进行审查、讨论，提出修改意见。4.3.3根据讨论提出的修改意见，项目经理部负责修订。4.3.4修订通过后由项目经理部上报顾客（业主和监理

8、公司）。4.3.5顾客（业主和监理公司）确认后，项目经理部组织出版、发放。4.4施工组织设计经批准后，应积极创造条件执行，不得擅自修改。确需修改时应征求顾客（业主和监理公司）同意，经项目部项目经理批准，由项目经理部将批准后的修订版发放至相关部门和单位。5相关文件《电力建设工程施工技术管理导则》；《火力发电工程施工组织设计导则》；《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》；工程合同。-