2011年河南省重点建设项目年度总结

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1、2011年河南省重点建设项目XXXX有限公司年度工作总结2011年，在国际国内经济形势走低和项目建设条件约束日益增多的大背景下，省、市、县各级领导坚定不移地继续强化重点项目建设在拉动投资增长和带动经济发展的重中之重地位，完善工作机制、落实目标责任、强化工作协调、以重点项目的持续投入实现全省经济稳定健康发展，全省重点项目保持平稳较快推进态势，成为全省固定资产投资较快增长的重要支撑力量。年产10万台汽车变速箱项目，脱颖而出。我公司认真贯彻落实上级领导部门指示，积极配合，抓重点项目建设、抓工期，建立各种机制，狠抓建设环境，在各有关部门的积

2、极配合与支持下，我们克服了种种困难，顺利完成了阶段性建设目标。现将一年来的工作情况总结如下：一、领导重视，机构落实2011年为确保XXXXX项目顺利实施，省、市、县各级领导十二分关怀，曾先后于6月、7月、9月、11月数次现场参观指导，并由李明俊副县长任项目组长，县发改委、公安局、南蒲办事处派工作人员，亲临现场、无微不至，成立了工程进度跟踪小组、治安小组，常驻跟踪，给了我们强大的支持动力，更加强了我们的决心。工程筹建以来，我们成立了专业的项目小组，站在相互协作、服务的角度，我们与施工方共同成立的质量跟踪小组、安全小组、监理小组等。一、

3、推进重点项目建设的主要措施面对时间紧、投资大、分类广、任务重、要求高以及面临面对不少困难和矛盾等问题，我们的领导班子进一步强化赶工期、快发展以及服务发展的意识，主动作为、排难奋进、开拓创新、责任明确、岗位到人，进一步完善重点项目改进机制，如：给各个小组制定奖励机制，岗位职责制、责任跟踪落实机制等。我们的重点项目管理、协调、服务水平等到了明显的提高，工期按期进行。省、市、县级各级领导，协调解决我们XXXXX工程建设中存在的困难和问题，指导我们按计划开展项目工程工作，做到有求必应，随叫随到。我们公司同样也及时向上级领导汇报企业的发展现状

4、、存在的问题及建议。二、项目计划及总体进展情况项目2010年11月由XXXX有限公司与XXXX有限公司共同出资组建，项目占地面积300目，前期注册资金2000万元。项目总建筑面积135600平方米，其中生产车间建筑面积110000平方米，主要包括：箱体加工车间、齿轮加工车间、机加工车间、热处理、压铸、铸造、成（半）品仓库等。附属工程设施25600平方米，主要有办公楼（十二层）、职工宿舍楼（五层）、餐厅、研发中心等。一期计划完成自己投入15000万元，建设时间为2011年11月份前完成生产车间45000平方米。同时开工建设的有职工宿舍

5、楼、餐厅、研发中心等附属工程设施，其余生产车间及办公楼均在2012年10月份前全部竣工。一、项目投资目标和工程形象进度2011年度总投资目标为15000万元，截止11月份，形象进度累计资金到位15100万元，本年度累计完成投资15038万元，2011年累计完成投资占年度目标的100.25%。目前基础建设已完成一期厂房基础30000平方米及钢结构车间主梁正在安装；职工宿舍楼地下室12000平方米基础浇筑已完成。二、存在的主要问题在省、市、县级各级领导及有关职能部门的关怀与帮助下，协调解决我们瑞歌传动工程建设中存在的各种困难和问题，目前

6、一切正常。一、2012年的工作计划一是做好本企业的发展指导、协调服务、数据统计上报等工作。二是认真督导本企业的后期工作。积极协助相关领导和协调相关部门解决企业的后期问题。三是保证2012年初，一期投产。四是保证整个工程在2012年10月份前全部竣工完成。XXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXX