[经管营销]利乐经销商管理培训

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1、经销商管理研讨会长富2003年6月杭州一:销售管理的发展公司业务的5个阶段1：开始期凭经验，倡导行动，无明确目标和计划2：扩张期注重销量，开始确定目标，特别是销量目标3：调整期注重成本，开始制定预算方案，加强监控4：成长期注重利润，建立计划和监控系统，关注财务5：综合期灵活的策划和执行战略，快速反映市场和竞争情况销售管理的发展业务及个人发展公司业务发展策略组织结构销售队伍管理风格信息系统客户倾向个人成就个人策略个人管理善用人员沟通技巧应用信息客户管理业务及个人成就个人策略建立个人目标计划及监控目标及活动个人管理正确的个人判断有效的自我管理时间管理合理的决策善用人员正确的自我激励集中队伍

2、的力量建立强项沟通技巧确定任务及目标上传下达应用信息有效的给予及利用信息学会分析业务机会客户管理创造良好的业务环境提倡双方共有的利益个人/组织成就二：为什么选择经销商？为什么需要经销商？1：投资低2：节省成本3：节省运作时间，增强战略管理4：熟悉当地情况，有固有网络5：降低风险经销商业务的限制1：公司难以直接控制和影响其销售队伍和业务经营2：代理的产品种类广泛3：更愿意销售自己的品牌及利润高的产品4：不愿意披露市场和销售的数据5：其销售人员对销量比建立品牌更感兴趣6：缺乏高素质的管理人员的管理系统。。。。。。经销商与厂家关系的实质是什么？相互利用，共同发展管理经销商–使命协调厂商利益，

3、合理利用公司资源，以专业技巧吸引经销商的资源和注意力，让客户做我们的产品成功销量成功利润成功网络建设成功市场成功三：如何选择合适的经销商讨论如果你要开发一个新的区域，你将如何去选择经销商？分销策略1：分析各种销售渠道，判断适合我们销售的重要次序2：确定分销的方式3：寻找、分析和挑选合适的分销商4：发展销售管理系统，管理各渠道的分销分销管理系统的演变批发协助公司达到一定的销量，并计划进一步开拓市场合作经销商公司建立良好市场基础、与批发商有良好关系并进一步开拓市场直销竞争激烈和策略性重要的城市传统批发公司刚进入市场，没有任何投资计划分销系统的比较分销系统的比较分销系统的比较经销商的选择标准经

4、销商的实力是否具有行销意识市场能力、网络管理能力经销商口碑合作意愿是否强烈经销商评估表4:如何做好经销商管理管理经销商正确的工作作风和态度清晰的方向感成功的客户管理市场管理正确的态度言必行，行必果坚持原则丰富的专业知识良好的个人形象如何赢得经销商的尊重尊重敬畏佩服信任欣赏感激经销商管理（1）传达公司政策，建立客户信任和初步客情上传下达处理客户投诉，“三品”友情沟通定期拜访经销商管理（2）经销商的库存管理库存管理理念的宣导设立安全库存标准确定订货数量和时间建立库存报表及存货数据库计算经销商的利润经销商管理（3）管理经销商的网络了解经销商的网络与产品的销售去向，建立客户档案帮助其开发新的渠道

5、，新的客户制订终端零售的产品生动化政策管理经销商（4）帮助经销商策划市场，发展市场与经销商共商工作计划，指明工作方向年度计划月计划渠道发展目标及行动计划促销发展计划管理经销商（5）有效调动经销商的资源培训经销商及其销售人员帮助经销商改进内部销售管理系统向经销商销售人员提供销售奖励计划设立经销商奖项谢谢参与！