bpcs的erp培训部分资料

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1、欢迎制造培训12821013456711913姓名公司职位参加培训的原因介绍您自己课程目标本课程结束后，您将能够：解释BPCS应用如何与MRPII闭环处理相关。使用BPCS完成制造计划和执行功能。管理冲突目标并将决策转换成特定的BPCS参数。介绍制造培训12821013456711913教育层次概念与应用制造培训高级产品培训培训方法演示概念应用企业概念实际练习复习题讲座与讨论45%动手练习50%测验结果5%日程安排第3天物料需求计划?能力计划第4天生产活动控制第5天质量和实验管理总装和配置更改控制业绩评价制造

2、培训第1天介绍ERP和MRPII库存管理制造数据管理第2天长期计划主生产计划IWII组织结构加拿大日本美国荷兰九个国家九个国家九个国家公司总部管理销售市场财务信息服务地区总部研究与开发1个制造厂多个仓库3条生产线国家1个制造厂多个仓库3条生产线BPCS全企业范围客户机/服务器服务器:HP9000RISCSystem/6000AS/400DECALPHA(WINDOWSNT)本地分布数据库环境分配目标计算体系结构BPCS第二代客户机和USER/VISION窗口客户机上的最终用户流程式制造应用供应链管理应用可配置企业财

3、务BPCS数据通路用户、网络、客户机和服务器证实的目标技术企业结构和合并信贷和折扣管理可配置总帐应收帐预付汇款处理汇票管理可配置货币事务高级预算和分析多币制固定资产成本会计和控制应付帐制造数据管理物料需求计划计划员辅助主生产计划配置管理高等流程工业公式化工厂维护(6产品)车间控制销售业绩管理清单和销售分析促销，经销和定价可配置定单管理下达管理采购库存管理业绩评价分配资源计划预测出货后勤管理能力计划准时制生产/重复制造质量管理，实验管理仓库管理伴伙易贸BPCSEDI/易贸子电路通据数BPCS路通据数术技件软它其公式

4、结构场所仓库Locations公司10公司10拒收RJ原料CH成品XF原料XX全程空白F1XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC小组场所MRPII过程经营执行和控制经营管理计划战略计划应收帐成本会计销售计划定单处理预测有限顺排计划业绩评价基础财务集成库存项目主文件资源清单计划清单物料清单部门工作中心工艺流程成本标准实际集成主生产计划粗能力计划总帐(可配置)应付帐企业计划生产计划物料需求计划能力需求计划采购生产活动控制BPCS程序和文件流程文件存储信息维护程序事务程序报表

5、建立和维护文件信息查询程序查看联机信息打印文件信息处理数据更新文件内容关闭程序处理期末数据ERP和MRPII制造培训21281103456711913ERP和MRPII企业目标本单元结束后，您将能够：说明ERP和MRPII的基础特征。部分MRPII流程基础验证。MRPII部分策略计划验证过程。MRPII部分运作管理计划的验证过程MRPII部分运作执行与控制的验证过程。ERP和MRPII企业目标企业目标适合的产品准确的数量正确的时间合理的价格客户良好的质量制造目标加强用户服务降低工厂成本降低库存资金需求供应闭环环境客

6、户工厂供应商ERP的演变MRP物料需求计划线性计划MRPII制造资源计划闭环计划ERP企业资源计划集成闭环计划1970抯1990抯1980抯全球一体化的ERPMRPMRPII制造连锁供应管理质量条例客户满意业绩可盈利性ERP所有场所与全球财务系统连接理想的ERP系统组件制造者(泰国)设计者(美国)分装配者(中国)装配者(墨西哥)分配销售用理想的ERP系统，公司交换如同在同一国家或甚至同一建筑内的数据。MRPII过程经营执行和控制经营管理计划战略计划应收帐成本会计销售计划定单处理预测有限顺排计划业绩评价基础财务集成

7、库存项目主文件资源清单计划清单物料清单部门工作中心工艺流程成本标准实际集成主生产计划粗能力计划总帐(可配置)应付帐企业计划生产计划物料需求计划能力需求计划采购生产活动控制基础经营执行和控制经营管理计划战略计划基础库存项目主文件资源清单计划清单物料清单部门工作中心工艺流程成本标准实际基础战略计划战略计划销售计划预测企业计划生产计划定单处理经营管理计划经营管理计划有限顺排计划主生产计划粗能力计划能力需求计划物料需求计划经营执行和控制经营执行与控制有限顺排计划业绩评价生产活动控制某公司制造和工程管理通讯!市场需要是这样工

8、程设计是这样生产制造是这样用户希望是这样库存管理制造培训21281103456711913库存管理单元目标本单元结束后，您将能够：建立BPCS中的库存项目。定义六级库存。确定现有与可用库存。计算替代项目。库存实例产成品原材料分装件组件MRPII和库存管理经营执行和控制经营管理计划战略计划应收帐成本会计销售计划定单处理预测有限顺排计划业绩评价基础财务集成库存项