[工学]软件项目管理与案例分析

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1、第6章软件项目开发计划本章内容提要软件项目分解6.1软件项目估算概念6.2软件项目规模估算6.3软件项目成本估算6.4软件项目进度估算6.5软件项目进度计划6.6本章小结6.7复习思考题6.86.1软件项目分解项目分解目的——明确项目所包含的各项工作；项目分解的结果就是WBS（任务分解结构）图项目分解意义——WBS（任务分解结构）图是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础项目分解内容——项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止

2、项目分解工具——项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程软件项目分解WBS——WorkBreakdownStructure主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法WBS——WorkBreakdownStructure结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据WBS——WorkBreakdownS

3、tructure通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。软件项目分解WBS分解类型基于可交付成果的划分上层一般为可交付成果为导向下层一般为可交付成果的工作内容基于工作过程的划分上层按照工作的流程分解下层按照工作的内容划分软件项目分解基于可交付成果的划分——WBS举例:信息网络工程信息网络工程结构化布线网络平台建设布线设计采购布线验收方案设计采购网络平台实施验收0级1级2级软件项目分解基于工作过程的划分——WBS举例:网络

4、系统工程网络系统培训设备准备设备采购设备验收交接网络系统设计布线设计平台设计工程实施布线实施网络集成软件开发软件需求确定系统设计编码测试0级1级2级软件项目分解WBS表达形式——层次结构图和锯齿列表（清单）图形显示锯齿列表1．0系统1．1元素A1.1.1任务1.1.2任务1．2元素B1.0系统1．1元素A1．2元素B1.1.1任务1.1.2任务软件项目分解WBS工作编码——由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码。10001100111011111112111311201121112211231200软件项目分

5、解WBS工作编码举例：企业经营评价系统项目网络1430软件1410硬件1420系统开发1400测试1500实施1600系统设计1300问题界定1100企业经营评价系统项目1000系统分析1200文档1440包装软件1411培训1610验收1630系统转换1620定制软件14120级1级2级3级软件项目分解项目工作分解结构表项目名称：项目负责人：单位名称：制表日期：工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人1000110012001x001x101x111x12项目负责人审核意见：签名：日期：软件项目分解WBS分解的一

6、般步骤总项目子项目或主体工作任务主要工作任务次要工作任务小工作任务或工作元素软件项目分解WBS分解注意事项WBS分解的规模和数量因项目而异收集与项目相关的所有信息参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论可以参照相关模板最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层，软件项目推荐分解到40小时的任务每个Workpackage必须有一个提交物软件项目分解定义任务完成的标准每个WBS必须有利于责任分配可以准备WBS的字典最后与相关人员进行评审软件项目分解案例讨论假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，请按WB

7、S为你制定一份工作的分解计划？假如贵公司进行成立10周年庆典活动，如果请你负责此次活动，你将如何分析此次活动所应包含的工作？本章内容提要软件项目分解6.1软件项目估算概念6.2软件项目规模估算6.3软件项目成本估算6.4软件项目进度估算6.5软件项目进度计划6.6本章小结6.7复习思考题6.86.2软件项目估算概念软件项目估算——是指预测构造软件项目所需要的工作量以及任务经历时间的过程。主要包括三个方面：规模（即工作量）的估算确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务成本的估算确定完成软件项目规模相应付出的代价进度的

8、估算估计任务的持续时间，即历时估计软件项目估算概念估算方法规模估算方法代码行（LOC，LinesofCode）估算法、功能点（FP，FunctionPoints）估算法和计划评审技术（PERT，ProgramEvaluationandReviewTechnique）估算法成本估算方法自顶向下（类比）估算法、自下而上估