herp系统框架介绍

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1、梁云朝2009.04.16医院综合运营管理系统系统框架（HERP）梁云朝2010年02月08日ERP实施目标11．统一医院综合管理的基础资料信息，规范职工、科室、供应商以及各项财务及考核指标等基本信息的编码、名称、定义。2．建立以会计核算为核心的账务处理方式，需要人、财、物各种信息与会计账务中反映的信息一致。3．建立适合医院应用的全成本核算的理论方法和合理的成本分摊方法；形成以成本核算为数据处理中心的业务管理模式。4．建立以预算控制为主线的业务处理方式，通过收支预算、分类预算和项目预算，对会计核算和固定资产、物资的购置和消耗分别进行事后监督和事前控制。5．建立

2、物资耗材的分类管理模式，针对医院不同类型物资耗材提供不同的管理方法个管理流程，使其在采购、入库、领用申请、出库、消耗、应付款等各个环节上的都体现出最优化的流程处理模式。ERP实施目标26.建立对固定资产的全生命周期管理和全过程跟踪，实现资产的动态自动核对，对医疗设备进行单机核算和考核，实现按单机的成本效益分析、单机使用效率分析，为资产的管理、分配、购置提供有力的数据支持。7．建立医院薪酬奖金分配方法和全面绩效考核管理模式，针对临床科室、医疗技术类科室、管理类科室、医疗辅助类科室和科研科室，分别采用不同的考核方法和考核指标；使奖金分配更趋合理，使绩效管理符合医院

3、长期战略发展需要。8．实现医院所有业务的全面资源整合：实现会计、预算、成本、物流、固定资产、绩效、薪酬、后勤等经济运行管理业务的整合，实现HIS前台医疗业务与医院后台运营业务的全面资源整合。HERP概念医院综合运营管理概念是通过对“物流、资金流、业务流、信息流”的统一协调管理来实现对医院人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励，从而确保医院健康、平稳的经济运行；它的本质是以战略规划目标为导向,以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的医院运营管理目标决策体系。现代医院综合运营管理的总体目标是：通过提高医疗质量、保证行医安全、

4、降低医疗成本、提高运营效率，来实现增强社会效益的总体目标。HERP管理范畴医院综合运营管理按管理职能和归口部门划分为：财务管理范畴、物流管理范畴、人力资源管理范畴、经营分析及决策范畴。HERP管理模式集资金流、物流、业务流、信息流为一体的管理模式；医院经济运行的信息流向都有其起点及归宿；是以财务为核心、预算为主线、成本和物流为基础、绩效为杠杆的决策目标管理体系。HERP财务业务一体化流程（1）体现闭环式流程;（2）体现内部控制流程;财务监管模式医院综合运营管理平台(业务职能科室)科主任管理平台(医院所有科室科室)职工个人信息查询平台(医院全部职工)HERP的应

5、用模式HERP的技术实现思路系统类基础业务类统计管理类应用业务类平台+部件HERP业务整合模式医院后台ERP与前台HIS的数据关系医院信息化建设包括前台医疗业务（HIS）部分和后台运营业务部分；医院综合运营管理系统，即医院的ERP，是医院信息化建设的核心；医疗安全、医疗质量和经济运行贯穿整个医院信息化建设过程。物流系统中PDA和条形码的应用医用耗材条码的选择:1.医院内部唯一码(店内码);2.商品码;解析规则:1.GS1;2.HIBCC;固定资产系统中的资产卡片和条码应用固定资产条码:1.资产标贴(二维条码),资产卡片(一维码);2.所有资产的信息(通过卡片号

6、关联)预祝辽宁省中医院与望海康信成功合作谢谢！