车间定置管理试行条例

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1、车间定置管理试行条例一、目的:为规范车间现场管理,文明生产,使员工有一个安全、文明的工作环境,特定本制度。二、定置管理展开程序:清扫及现场整理→去掉无用之物→准备必须之物→确定定置区域→绘制定置图→信息场所标示→定制管理验收→抽查调整复原→考核总结三、定制管理的实施:定置实施是理论付诸实践的阶段,也是定置管理工作的重点。其包括以下三个步骤:①清除与生产无关之物(5S中的整理)生产现场中凡与生产无关的物,都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神,能转变利用便转变利用,不能转变利用时,可以变卖,化为资金。②

2、按定置图实施定置(5S中的整顿)按照定置图的要求,将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符,位置要正确,摆放要整齐,贮存要有器具。可移动物,如推车、电动车等也要定置到适当位置。③放置标准信息名牌放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符,设专人管理,不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之,定置实施必须做到:有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,帐(图)物一致。一、车间定置管理条例:1.定置管理1)通道在任何情况下,禁止在车间通道上摆放物品,要始终保持通

3、道的畅通无阻。2)标识和标识区车间按照要求,设立标识区,摆放标识牌。应该进入标识区的零部件、产成品必须进入标识区,并排列整齐,不得乱堆、乱放,不得让已加工面着地。未经主管人员同意,任何人不得随意变更标识区、不得随意挪动标识牌,3)毛坯及下料工段按生产令号办理出库手续的毛坯,必须进入加工机台附近的指定位置上,整齐排列,不得乱堆、乱放,不得占用通道。下料工段要求:原材料必须堆放整齐,下料工件按照下料要求堆放整齐并做标示,废料必须及时清理。4)在制品在机台上加工的在制品,每加工完一道工序后,必须按指定位置,整齐排列,不得乱堆

4、、乱放,不得让已加工面着地。5)待检半成品已完成加工工序的半成品,必须及时报检,并进入指定的待检区,整齐排列,不得乱堆、乱放,不得让已加工面着地。6)已检半成品已检半成品,属合格品的必须及时进入指定的半成品区(库);属废品的必须及时隔离,进入废品区;属不合格品的必须及时进入不合格品区。7)工装夹具、工位器具下机台的工装夹具、工位器具必须整齐排列在指定的工装夹具、工位器具架上,不得着地,不得乱堆、乱放在机台的四周。8)工具箱、工具货架、铁屑箱工具箱、工具货架、铁屑箱必须整齐排列在车间指定的位置上,不允许随意挪动、随意摆放

5、。工具箱保持整洁,箱顶不允许放置任何物品。9)量具不管是通用量具,还是专用量具,都应摆放在固定的位置上,使用时,摆放在工具箱上;不使用时,摆放在工具箱内固定位置上(专用量具需及时归还)。10)刃具除还在使用的刃具外,不用的刃具不得摆放在机台上、工具箱上,应分类并整齐摆放在工具箱内,不得乱摆乱放。车间有权定期组织检查,进行监督。2.文明生产1)在任何情况下(除发生工伤事故),禁止小汽车、摩托车、自行车进行车间,违者将予以书面批评和处以罚款,当月或下月工资中扣发。2)在任何情况下,禁止员工在车间内(指定区域除外)悬挂、晾晒

6、衣裤(包括袖套、工作帽、口罩、毛巾、手套、鞋袜等),违者将予以书面批评和处以罚款,从当月或下月工资中扣发。3)下雨时,允许员工将雨衣、雨伞带进车间,并允许挂在车间指定的位置上,禁止乱挂、乱放。4)上班期间,禁止员工在车间内大声喧哗、嘻闹、追逐、吵架,违者将予以书面通报批评和处以罚款,从当月或下月工资中扣发。5)保持车间的整洁卫生,员工不得随地乱吐痰,随地乱、纸屑、不允许在工作场地吸烟。6)下班前,员工必须负责清扫本工作区域四周的切屑,并将切屑送入专用切屑柜中;清扫本工作区域四周的垃圾,保持本工作区域四周的整洁卫生。7)

7、下班前,车间的保洁员,必须清扫车间和车间四周的垃圾,保持车间和厂区四周的整洁卫生。8)在任何情况下,严禁在车间内、厂区内(包括中午休息时间)赌博、酗酒、打架斗殴、吸毒、进行流氓活动,违者将处以罚款,从当月或下月工资中扣发,同时公司有权解除其与公司签订的劳动合同,并移交司法部门处理。下面内容为赠送的工作总结范文,不需要的朋友下载后可以编辑删除!!!!工作总结怎么写:医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的

8、工作总结主要有以下几项:1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素质修

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