6章国际企业管理(双学位)new

《6章国际企业管理(双学位)new》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、本文由庭院小吊灯贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。经济与管理学院三峡大学国际企业管理三峡大学经济与管理学院秦朝钧副教授经济与管理学院三峡大学第六章国际企业的全球战略2经济与管理学院三峡大学第一节国际企业全球战略的定义和特征一、国际企业全球战略的定义国际企业全球战略是指国际企业在全球范围内进行资源的最优化配置，以期达到总体效益的最优化，即在正确战略思想的指导下，在科学分析国境经营环境和企业自身条件的基础上，为求得长期生存和发展而做出的总体、长远的谋略。3经济与管理学院三峡大学二、国际企业全球战略的特征1、全球性。2、长

2、期性。3、纲领性。4、抗争性。5、风险性。4经济与管理学院三峡大学第二节国际企业全球战略的基本内容一、经营领域的确定1、通常要回答三个问题：（1）企业从事何种产品或服务？（2）面向哪些市场或顾客？（3）采用何种技术？2、经营领域的确定通常受下列关键因素的影响：（1）企业的历史；（2）企业领导人的偏好；（3）企业的内外环境要素；（4）企业的资源；（5）企业的管理管理能力。5经济与管理学院三峡大学二、经营思想的确定国际企业的经营思想或观念的一个突出特点就是全球观念。即企业的经营活动的战略、规划和计划要从全球技术、市场变化的需求出发，用全球化的视野来观察和思考经营问题。全球化

3、观念的一个重要特征是它与狭隘的民族主义观念不相容，与故步自封的本土化意识不相容。国际企业的全球化观念要在以下各个方面得到体现：第一，要追踪全球科学技术的发展，来审视和改造企业的技术体系；第二，要从全球化的角度来审视国际企业自身的文化，注重建立多元融合的国际企业文化体系；第三，要从全球化的角度来建立和审视国际企业的竞争战略模式。6经济与管理学院三峡大学三、国际企业的全球战略目标1、全球战略目标概说战略目标是指企业在既定的经营领域、按照既定的经营思想和方针开展经营活动所达要到的理想状态。经营目标本身有其内在的规定性：第一，可以规定时间；第二，可以明确责任；第三，可以计算成果

4、；第四．具有激励性。总之，目标应当是具体、实在、可以量化和考核的一系列指标体系。国际企业的经营目标可以表现为一系列的财务指标和市场指标，这些指标通常包括：经营网点全球布局，全球营业规模，资本回报率，市场占有率，等等。2、影响国际企业全球战略目标的因素第一，路径依赖因素：国际企业目前实施的战略的影响；第二，国际经营环境的性质和变化，特别是一些突发性和重大事件的影响，局部战争，反倾销等；第三，企业自身条件的变化；第四，全球风险承受能力；7经济与管理学院三峡大学第三节国际企业全球战略类型8经济与管理学院三峡大学一、按照战略态势分（一）发展型战略原有产品相关产品产品发展多元化市

5、场创造新产品产品革新产品发明全方位产品创新市场渗透市场发展市场转移原有市场相关市场新市场发展型战略是企业的常态战略，是战略研究的重点。发展型战略的实施条件是企业处于顺境，企业在扩张中既能够抓住机会，又能够避开风险，此时的战略是进攻型的、扩张型的战略。（二）稳定型战略稳定型战略是企业的外部环境和内部条件都不支持企业扩张或采取市场进攻，企业基本维持目前的经营态势的战略。此时此刻企业的环境相对比较有压力。（三）紧缩型战略紧缩型战略是指企业的经营环境已经处于比较被动的境地，或企业过去的扩张已经出现问题或困难，不得不收缩战略，紧缩投资、精干主要业务、避免多方面损失和规避风险的战略

6、。9经济与管理学院三峡大学二、按战略涉及的主要地区来划分（一）母国中心战略母国中心策略要求国际企业的母公司有一个强有力的战略规划部门和执行控制与考核部门，能够统合公司的全球业务；当然，这一战略的不足之处是要获得东道国政府社会的广泛支持比较困难。（二）多元中心战略该战略适用于产品差异和市场分异比较大的情况。（三）全球中心战略采用此种战略对于国际企业高层管理部门的能力是一个挑战。10经济与管理学院三峡大学国际市场当地市场11经济与管理学院三峡大学行业与竞争分析行业及竞争分析从战略的角度评审公司的宏观环境或商业生态系统的重要相关层面。如何评价微观环境中公司影响战略的各个因素。

7、公司内部形势分析12经济与管理学院三峡大学行业最主要的经济特征行业竞争结构分析行业驱动力分析市场信号竞争对手分析战略群体13经济与管理学院三峡大学行业的定义行业是由一些公司构成的群体，它们的产品有着众多相同的属性，以及有它们为争取同样的一个买方群体而展开激烈的竞争。14经济与管理学院三峡大学行业最主要的经济特点竞争的范围市场增长速度以及行业在生命周期中目前所处的阶段竞争企业的数目及其规模购买者的数量及其相对规模前向整合和后向整合的普遍程度到达购买者的分销渠道的种类产品生产工艺革新及推出的新产品其技术变革的速度竞争对手的产品生产能力利用率高