欧博管理冬岸五金电器管理变革系统总结3

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1、冬岸五金电器管理变革系统总结发布时间：2011-7-2514:55:24　该案例效果数据：冬岸五金电器管理变革系统总结——2011年5月23日内部咨询师会议 一、企业简介佛山市顺德区勒流镇冬岸五金电器厂成立于1997年，是一家具有十多年专业生产开关插座铜件的厂家。主要产品为各款类型开关插座铜柱、插套，部分产品为建筑、卫浴产品零件。主要客户有雷士电工、三雄电工、三社电工等公司。本厂在中山，小榄还设有分厂，现有员工一百多人，是以设备为主的企业。二、项目进程欧博管理咨询项目组于2010年11月22日进驻，12月10日召开誓师大会。至今共181天(包括年假及周末)。三、实施的动作1．组织再

2、造：成立PMC部及稽核中心。以PMC部为主导统筹整个生产,稽核中心主抓管理变革动作的落实,以达到改变员工习性的目的。2．推行早会制度，制定早会控制卡。早会各个部门分别召开，主持人是各部门主管或组长。早会上，第一，每日7点30分集合清点人数，第二，队列整合后，由各主管或组长做一个总结，然后表扬突出的个人和团体，然后确定当天的计划，宣导品质的重点注意事项，进行安全以及工厂新规定的培训，宣导会议精神。3．通过订单清理攻关导入PMC运作模式，首先对工厂未出货订单进行统计并做订单评审,形成交期分解表。根据这个我们制定了《冬岸订单清理攻关方案》。订单清理具体方案如下：订单清理攻关方案取得了很好

3、的效果：攻关前未准时交货订单是130单，攻关后未准时交货订单下降到15单。这个方案的执行效果靠以下两点做保障：每日稽核跟进检查。每天数据统计，每周根据清单完成量实施的奖罚以及公布和颁奖。4．推行配件车间工序日计划及派工单。前期的派工单由车间的主管参照PMC滚动日计划将任务派到个人或小组。5．推行液压车间产能提升激励攻关方案。车间主管根据PMC的日计划，将任务下到机台；对机台员工实行工时补贴。根据调研数据，给员工定一个标准产量，然后，以每天任务的实际完成量除以标准产量，再乘以他的实际工作时间，即得出他的工资工时。根据工资工时拿工资。如果他工作非常努力，实际工作8小时，产量达到8小时标

4、准产量的1.5倍，他就能拿到12小时的工资。他们的工资是以小时为单位计算的。每天公布个人收入。工时标准产量要做阶段性调整。第一阶段目标产量（8小时）为5000个。定出这个标准的第二天，员工的实际产量就达到了6000—7000个。第二阶段，目标产量定为6000个。将生产计划的达成情况和机修挂钩。机台生产计划达成率达到95%以上的，奖励机修50元每周，达到90%—95%的，奖励30元每周，每周进行奖励。机修就是机台小组。6．推行冲压车间模具攻关对冲压车间模具开发的整个过程进行时间节点控制：什么时候绘图完成？什么时候钻孔完工？什么时候切割完工？什么时候外发回来？什么时候组装？什么时候做样

5、板？等进行严格规定。稽核进行跟进检查。对计划达成率实施奖罚。实施攻关后，模具生产周期提前了4天。7．推行不合格品处理控制卡和检验流程作业控制卡，狠抓横向控制。8．针对年后新员工多，效率低的情况，我们推行了配件车间产能PK及配件车间各工序技能PK方案。因为每个工序、产品的工作难度系数不同，我们除了考虑产量之外，还会考虑工作难易度系数。我们每天总结系数产能，然后每日进行评比，车间主管每天会在早会上公布前一天的个人产量并排名，并进行现场奖励。9．评选周优秀员工，制定周优秀员工评选方案。先由我们各部门班组长确认，然后通过考勤和本周的质量情况综合做一个考量。每周优秀员工评比比例：一车间是三个

6、人，冲压车间一人，PMC及质管部一人。评选结果每周四在攻关栏上公布，然后在全厂的员工大会上进行颁奖。10．每周对现场推行5S评比，制定《5S管理评比方案》。《5S管理评比方案》每周都设定名次，现场检查两次，并由专门的稽核小组做确认。并每周四在攻关栏上公布，然后在全厂的员工大会上进行颁奖，优胜班组颁发红旗，待改善的颁发黄旗。11．对各车间的领料及交货时间进行分段控制，减少领料及交货的等待时间。12．推行管理人员指标达标奖，每周进行评比并对管理人员进行奖励。我们把每个指标都落实到每个人头上，相应的指标有相应的激励。13．设立半成品仓，对各工序物料实行管控，实行实物备料制，对于冷冻计划的

7、物料，必须在生产前一天16:00前备好。另对七天滚动计划的物料根据物料到位情况进行备料和排查。四、管理变革数据变化及效果五、变革感言频繁排查，频繁调整，频繁攻关，频繁激励。六、冬岸张总的分享：冬岸项目到今天已经接近尾声，在这里我表达一下的感想和感悟。从2010年11月22日欧博管理咨询项目组进驻冬岸到12月10日调研工作做完，到誓师大会开始，给我印象最深的就是欧博进来给我们做的第一个动作。以前上班前10分钟到上班后10分钟，员工都是散散漫漫的，吃早餐，抽烟，聊天，样样