服装物流设施优化决策

《服装物流设施优化决策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、周日服装公司物流设施优化方案一、周日公司简介周日服饰有限公司创建于1992年，主要生产各类款式的中高档女式时装（包括晚礼服、风衣及套装等）、男性服装（包括西服、衬衣、休闲服和T恤等）和鞋类（包括休闲鞋和皮鞋）。其中每一类产品中又涉及若干系列的产品，如男装大类产品包括衬衫系列、西服系列、休闲服系列和T恤系列。周日公司成立10多年来，在集团以及各职能部门共同努力之下，生产规模和经济效益得到了迅速的发展。周日由最初的一个几十人的小公司发展壮大到现在拥有4家分厂，产品由面向国内市场发展到销往日本、韩国、新加坡、欧美等市场，从来料

2、加工发展到拥有多个自有的著名品牌，成为一家拥有80多条生产线、年产高级服装400万件（套）、总资产为1.3亿元的现代化服装生产、营销企业。公司引进世界先进的服装CAD、CAM系统，利用信息化进行全方位的管理，通过了ISO9000和ISO9001（2000）的质量认证。周日公司拥有四家大规模的现代化工厂：苏州工厂、常州工厂、东莞工厂和温州工厂。其中苏州工厂主要生产女式服装，常州工厂主要生产男式服装，东莞工厂主要生产女式鞋，温州工厂主要生产男鞋。苏州工厂是四家工厂中规模最大、历史最悠久的工厂。二、案例主题周日共使用的区域仓库，

3、包括33个租赁库和4个集团仓库是周日通过合约向集团公司租用的。除了这37个区域仓库，周日还有4个工厂仓库，这些工厂仓库为位于工厂附近的零售店和区域仓库供货。公司希望配送服务部在年内减少至5个区域仓库，而杭州仓库因为租赁合同第一个到期而作为首先考虑的对象。本案例提出了物流网络优化决策的问题、讨论实际工作中，如何从供应链整体角度进行决策。从而实现物流网络和供应链的优化。三、案例分析思路伴随着物流业的迅速发展，现代物流思想正逐步深入人心，人们对物流运作各环节的要求和需求日益增加。为缩短用户反应时间，增加销售份额，制造业对第三方物

4、流企业的仓储水平提出了更高的要求，为此对物流网络等的优化更加重视。为此，我们从以下方面分析梦得利公司设施优化决策问题。1、仓储1.1仓储的重要地位仓储是现代物流中不可缺少的重要环节仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件仓储能够为货物进入市场作好准备仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段1.2仓库现状及存在问题分析布局规划货品管理设施设备仓库管理系统人员冗杂通过以上分析，可知现有仓库在布局规划、货品管理、仓库管理系统等方面存在诸多问题，为便于清楚的分析问题和了解现状，借上图

5、直观的理解。效率低作业流程WMS系统布局规划人员基础设施整体布局不合理功能区域划分不明确机械化自动化水平低信息录入以手工为主信息化程度低信息流滞后人员冗余无效激励拣选路径不合理各环节间隔时间长现有资源利用不足1.3解决问题方法●布局规划核心方法：SLP系统布置设计+SHA系统搬运分析SLP系统布置设计：根据物流分析与作业单位相互关系密切程度分析相结合得到的合理布置的优化方法。SHA系统搬运分析：以布置设计为前提选择适当的搬运设备，以及确定搬运工艺地方法。两者关系：相辅相成，SHA可以对SLP进行进一步的分析，是对其合理的评

6、价和补充。从仓储布局现状与问题分析，基于“系统布置设计SLP法”和“物料搬运系统分析SHA法”提出了一套全新的仓库布局优化设计方案，通过对仓库布局的优化，进一步提高仓储作业的效率。1.3.1基于SLP的系统布置设计优化SLP法是根据产品的工艺过程设计进行的，由于搬运设备尚未选定，还存在一定的盲目性，因此，可用SHA法对SLP法的设计进行修改与补充,得到较为完善的结合，实现仓库流程的合理化。在SLP方法中，应该考虑五个基本要素：P产品、Q产量、R工艺过程顺序、S辅助服务部门、T时间安排，抓住这些是解决布置问题的“钥匙”。如图

7、所示。因此我们从PQRST五个因素考虑布置的影响。Ⅱ总体区分：初步规划基本物流的模式和仓库Ⅲ详细布置：确定各作业单位的具体位置Ⅳ实施：编制施工计划，进行施工安装图2-3仓库优化设计阶段图Ⅰ确定位置：仓库的总体规划阶段1.3.1解决问题的方法●设施设备由于仓库内现有资源很少，设备机械化水平几近为零，故需要重新投入各项设备，我们解决这一问题的方法就是依据常规经验，选取质量高、成本合适、型号合适的新设备。1.3.1解决问题的方法●仓库管理系统仓库虽现有一系统办公室，但很明显他的利用率很低，差错率很高，数据处理能力很弱，仍存在浪费

8、人力等不必要的状况，为此我们专门开发了以新的仓库管理系统软件。1.3.1解决问题的方法●人员人员的应用和分工，对整个仓库的效率会产生深远的影响，人员的管理决策对整个仓库的经营也会产生至关重要的影响，现有70人对于仓库的投资成本都稍显过大，因此人员合理精简，合理转岗，提高效率将采用相关绩效考核，效率评价的