浜哄姏璧勬簮绠悊缁煎悎

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1、人力资源管理HumanResourceManagement管理学院：楼晓玲教材/参考书/网站1、教材1:人力资源管理,廖泉文,高等教育出版社,国家精品课程。课件下载网址：http://jpkc.xmu.edu.cn/rlzygl/into1_1.htm2、教材2:人力资源管理,加里德斯勒,中国人民大学出版社。相关教学资料下载网址：http://www.prenhall.com3、参考书:课程讲授过程中依次推荐4、推荐HRM的一些著名网络资料http://www.hbrchina.com/c/hbr_case.

2、do?layoutId=5&columnId=4哈佛商业评论中文版http://www.icxo.com/世界经理人http://www.chinahrm.net/中国人力资源管理网第一部分人力资源管理概述1、概念的辨析2、人力资源管理的基本原理3、人力资源管理的硬功能和软功能4、人事管理和人力资源管理的区别HumanResourceManagement第一节　人力资源管理概述本节重点资源社会和组织赖以发展的物质与非物质的基础，包括自然资源，社会资源。人力资源推动社会和经济发展，创造物质和精神财富，体力劳动者

3、和脑力劳动者。（数量和质量）人力资源管理包括宏观和微观两个层次，我们侧重微观人力资源管理，指对组织内部人力资源的开发和利用的过程。HumanResourceManagement第一节　人力资源管理概述1、概念的辨析HumanResourceManagement第一章　人力资源管理概述体质智质心理素质品德能力素养情商……人力资源质量的构成及影响因素人力资源开发－－国家或地区、企业、家庭、个人，教育等启智活动，培养人才、开发潜能、提升质量。贯穿人的一生人力资源管理－－各种社会组织，对员工的管理活动。合理使用，发挥

4、作用，推动发展HumanResourceManagement第一章　人力资源管理概述输入阶段（教育阶段）输出阶段淡出阶段（从业阶段）（退休阶段）人力资源管理人力资源开发HumanResourceManagement第一节　人力资源管理概述人力资源管理和开发的区别HumanResourceManagement第一章　人力资源管理概述系统优化原理－－罗丹砍“手”的启示：群体整体功效达到最优的原则激励强化原理－－砸花瓶有奖的启示：对企业有利的行为进行激励，以使该行为继续出现的原理人力资源管理基本原理2、人力资源管理

5、的基本原理EADCB＋＋＋＋＋优秀领导人数杰出人才中被重用的人数生产力教育投资杰出人才数例：选用优秀领导者的正反馈环HumanResourceManagement第一章　人力资源管理概述反馈控制原理－－通过反馈对人力资源需求进行控制人力资源管理基本原理HumanResourceManagement第一章　人力资源管理概述弹性冗余原理－－人力资源使用过程中有余地，人力资源运行有弹性（确定编制　员工使用　企业目标　解雇或辞退员工员工晋升）互补增值原理－－建设团队时，员工各方面因素互补，增值效应（共同理想　首先品质

6、　合作态度　动态平衡）利益相容原理－－双方利益冲突时，寻求解决方案，使双方利益相容（利益有相容可能　让步　双方到场　原则性与灵活性统一）人力资源管理基本原理硬功能软功能人员福利人事档案绩效考核薪酬管理纪律要求奖惩条例劳动保护…培训与指导薪酬与激励企业文化建设招聘选拔社会保障…职业规划与指导协调、沟通、激励弹性工作时间文化与团队建设心理咨询与辅导个性化管理…HumanResourceManagement第一章　人力资源管理概述人力资源管理的硬功能和软功能3、人力资源管理的功能HumanResourceManag

7、ement第一章　人力资源管理概述相同管理对象－－人某些管理内容－－薪酬、编制、劳动安全等某些管理方法－－制度、纪律、奖惩、培训等人事管理和人力资源管理4、人事管理和人力资源管理的区别传统人事管理人力资源管理重在管理以事为主人是管理对象重视硬管理为组织创造财富服务于战略管理单一、规范的管理报酬与资历、级别相关度大软报酬主要表现为表扬和精神鼓励…重在开发以人为本人是开发的主体重视软管理为组织创造财富的同时发展个人是战略管理的伙伴重视个性化管理报酬与业绩、能力相关度大软报酬包含发展空间、自我实现、和谐融洽的人际关

8、系等…HumanResourceManagement第一章　人力资源管理概述异人事管理和人力资源管理第二部分人力资源战略与规划管理学院：楼晓玲第二节企业人力资源战略和规划的概念人力资源战略和规划：依据企业的战略、目标及组织架构，通过评估企业优势、劣势、发展前景和实施计划等，分析企业当前并预测企业日后的人才架构和人才储备、明确人力配置和优化的目标、提升企业战略实施能力，保证企业持续成长的过程。自我职