基于人性基本假设的新型员工激励理论

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1、基于人性基本假设的新型员工激励理论贵州师范大学经济与管理学院SEMIofGUIZHOUNORMALUNIVERSITY2013年10月enter—以新生代农民工群体为研究案例2021/10/231ThecourseofHumanResourceManagement《人力资源管理》课程主讲：唐定稳员工为什么会离职员工的离职原因，只有两点最真实：1、钱，没给到位。2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽！员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给老板留面子，不想说穿老板的管理有多烂、他对老板已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。办企业、带团队，就得问问自己，人为什么要

2、跟着你混？2021/10/232HumanResourceManagement马云人性基本假设道格拉斯·麦格雷戈麦格雷戈1957年11月在美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》一文，提出了著名的“X理论一Y理论”，该文1960年以书的形式出版，书名为《企业中人的因素》。2021/10/233HumanResourceManagement“X”—“Y”理论道格拉斯·麦格雷戈提出了有关人性的两种截然不同的观点：一种是消极的X理论，即人性本恶，另一种是基本上积极的Y理论，即人性本善。这一理论任何一位管理者都应当熟知并娴熟运用。X理论阐述了独裁式的管理风格，而Y理论则阐述了民主式的管理风格

3、。2021/10/234HumanResourceManagement马斯洛需求层次与员工激励2021/10/23HumanResourceManagement5新生代农民工主要是指80后、90后，这批人目前在农民工外出打工的1.5亿人里面占到60%，大约1个亿。他们出生以后就上学，上完学以后就进城打工，相对来讲，对农业、农村、土地、农民等不是那么熟悉。另一方面，他们渴望进入、融入城市社会，而我们在很多方面还没有完全做好接纳他们的准备。2021/10/23HumanResourceManagement6新老对比★文化背景★价值追求★行为方式★消费观念2021/10/23HumanResou

4、rceManagement7面临困境2021/10/23HumanResourceManagement8新型员工激励理论一、企业管理之金律八条（1）授人以鱼（2）授人以渔（3）授人以欲（4）授人以娱（5）授人以愚（6）授人以遇（7）授人以誉（8）授人以宇2021/10/23HumanResourceManagement9二、留住人才之两个必须（1）必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！（2）必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！2021/10/23HumanResourceManagement10三、培养人才之两个机会敢于给员工做事的机会,也能

5、给员工犯错的机会，这才是培养人才！2021/10/23HumanResourceManagement11谢谢观赏！2021/10/2312HumanResourceManagement