江门移动接入层技术规范重点

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1、江门移动传输网接入层技术规范2021/8/30江门公司网络线2123456总体设计部分汇报内容基础网络接入层概述PTN/SDH组网规范接入层设备配置原则宽带接入基础网部分-OLT接入层光缆部分3总体设计原则传送网工程设计工作由“总体设计和一阶段设计”两部分组成。总体设计应以规划部门年度相关可行性研究报告和网络建设指导原则为基础。总体设计须包含总册，相关方案、标准、规范、统计分析、管理措施等主要内容应在总册中体现；另外，各地市公司可根据项目、区域和网络结构等因素编制分册。总体设计以满足各项业务接入需求为主，联合各部门推动网络建设

2、。遵循“全程全网”思路，细化并修订规划方案，提升方案可实施性。总体设计必须明确业务坐标，按照“网格化”思路完成光缆网建设方案，明确建设进度、采购需求、建设风险、临时接入方案等。总体设计需要在方案设计的基础上，完成包括投资、进度、质量、安全、分工等方面的内容，总体指导市公司推进项目管理工作。总体设计单位负责设计的架构搭建、统筹安排、汇总分析、出版交底等工作，负责编制总体技术方案、规范和标准；制定相关表格和图纸模板、建设方案模板；统筹本地市其它设计单位配合总体设计编制。4总体设计内容1、以综合业务接入区为单位进行网络现状和现网资源

3、的分析，例如：现有汇聚机房是否满足业务发展，机房空间利用率是多少，其中哪些机房已经没有装机空间，哪些综合业务区机房还没有确定。机房电源放电时间，哪些机房电源整理容量不足。主干管道管程公里，利用率是多少，PTN、OTN、OLT、IP城域网容量、端口等利用情况。2、项目的建设任务和最终形成的生产能力的分析。对目标网（至2014年）进行描述和建议，同时重点聚焦2012年度建设任务，提供机房、管道、光缆、设备（OTN/PTN）覆盖能力目标清单和有线接入(含2G/TD/LTE/WLAN/宽带接入网)覆盖能力目标清单。3、工程进度计划，须

4、提供实现覆盖能力的进度计划，总体描述本年度项目实施进度计划，明确“5.17、中秋、国庆”等关键时间点的覆盖能力表，编制项目实施计划。54、资源到位计划。须整理设备和材料的配置清单、到货计划表、项目资源需求表（如空间、动力、配套、IP等）；如：单项工程需要购买设备、材料列表，包括采购规格、采购数量，要求到货时间等，要求每批次采购需求提供一张表（可以按照季度、按单项划分）。5、风险控制措施、及项目关键点分析，根据总体设计，编制投资管理、物资采购、库存管理、过程控制等各方面存在的风险因素，制定相应的应对措施。6、分工界面：按照工程建

5、设、工程管理的周期流程，明确各流程推进中，涉及的部分，以及工程中心和其他部门之间的职责分工，管理界面，管理要素交互工作流程等。主要包括与县分公司、市公司政企客户部/市场部、市公司网络部、网络服务中心、网络维护中心、铁通宽带联合办公室、采购部等部门，以及合作单位之间的分工界面（分工界面需要提供示意图）7、建设方案以综合业务区为单位，需要完成综合业务区、城域传输系统、GPON骨干网、IP城域网等的详细的方案设计、规划、建设方案落实。应从业务接入方案推导，说明带宽及其他资源需求能否满足要求，即其中的逻辑思路要点明。8、相关图纸，技术

6、规范要求。9、编制概算。总体设计内容6总体设计工作主要实施步骤及注意事项1、省公司11年12月启动总体设计工作；市公司12年1月完成招标、2月启动总体设计工作、3月底完成总体设计编制出版；4月省公司组织评审，评审完成一周内，由承担总体设计工作的单位向其他设计单位进行总体设计交底并全面启动一阶段设计。另外，计划8-9月间由省公司组织总体设计后评估工作，后评估可为年中调整提供有价值的基础数据，为下一阶段规划提供准确的建设依据，并及早制定网络建设策略，实现更精准的投资控制。2、总体设计应从网络和业务发展以及工程可实施性两个方面深化规

7、划可研方案，完成可研的技术方案和投资规模与网络及市场发展的匹配，并保证工程的可实施性；及时发现问题并反馈规划部门进行规划方案修正和调整。围绕“宽带接入网网络覆盖能力”、“汇聚机房完成率”、“宽带光缆完成率”等目标，与市场部门密切沟通，在科学预测“5.17、中秋、国庆”等关键时间点的建设需求及年度建设目标的基础上，制定合理、详细的项目实施计划及WBS工作分解。总体设计中加重技术含量，并体现设计人员全局性和系统性的思考。77总体设计工作主要实施步骤及注意事项3、通过总体设计，提升资源获取效率。加强与采购部门的沟通，联合厂家确定设备

8、清单，并根据工程实施计划制定到货计划；根据勘察情况开展机房、配套、管线、电源、IP地址等资源需求分析并制定资源获取方案；掌握网络运行情况，预计容量扩容的需求紧迫程度。4、引导设计单位协助开展更深层次合作。协助我司开展项目的投资管理、工作流程梳理和完善技术标准的工作；协助我司开