如何提升管理者责任意识

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1、2021/7/191郭　云《如何提升管理者的责任意识？》2021/7/192“塑造职业精神、提升责任意识”以习惯为抓手，凸现责任要求；以活动为载体，拓展责任外延；以感悟为突破，深化责任体验；以榜样为示范，诠释责任内涵。精心培育责任文化，倾力打造责任氛围。第一部分责任与管理——重新认识管理者2021/7/194在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借自己的职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。什么样的人是高效的管理者？2021/7/195在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借自己的职位和知识，对组织

2、负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。什么样的人是高效的管理者？2021/7/196高效管理者的共同特征责任与成果此特征对组织的意义与价值在哪里？此特征对管理者个人的意义与价值在哪里？2021/7/197一个真实的案例分享：某燃气炉公司的故事责任与制度责任与贡献责任与心态2021/7/198小组讨论：他们的问题到底出在哪里？公司高中层应该怎样做才能避免类似情况的出现？我们公司有没有类似的情况?我们应如何处理呢?这个案例对我们还有什么启发？2021/7/199第二部分责任与制度2021/7/1910制度与岗位职责的作用使重复发

3、生的事情加快速度保证业务流程正常运作规范、规则、规矩2021/7/1911制度的分类１规范性制度：能做什么，不能做什么，应该怎么做，不应该怎么做，２责任性制度：工作应该做到什么程度；做到怎么办，做不到怎么办３激励性制度：激励员工创新，为企业多做贡献2021/7/1912制度的局限性制度不能产生正确的行为制度不能取代我们的判断制度不应成为控制的工具制度永远是滞后的2021/7/1913制度与责任究竟是什么关系？二者相辅相成，缺一不可只讲制度不讲责任，只讲责任不讲制度，不讲制度不讲责任，既讲制度又讲责任，我们呢？2021/7/1914在制度健全顺畅的情况下，我们应该如何做？

4、各司其责各行其事照章办事履行职责现在还有多少这样的好事？2021/7/1915在制度不健全或制度滞后的情况下，——我们应该如何做？多一事不如少一事遇事绕着走事不管己，高高挂起个人自扫门前雪，不管他人瓦上霜2021/7/1916正确认识制度作用的现实意义何在？顺应、响应和适应外部形势的变化重新认识责任意识的重要性自觉地进一步强化责任意识这是企业在新形势下继续发展的必备条件是组织必须大力倡导的企业文化倡导贡献意识超越部门局限2021/7/1917第三部分责任与贡献2021/7/1918请思考以下问题：您为您的组织做出了您应该做出的贡献了么？做出了是因为什么？没有做出又是因为

5、什么？您为您的组织做出了您能够做出的贡献了么？做出了是因为什么？没有做出又是因为什么？“应该”与“能够”之间有什么区别么？判断的标准是什么？您是否清晰？2021/7/1919小组讨论组织需要管理者贡献什么？管理者应如何做出自己的贡献？阻碍我们做出理想绩效的原因在哪里？如何才能做出理想的贡献呢？企业应如何形成倡导贡献的文化？2021/7/1920问自己一句关键的话：对组织的整体绩效和成果，我能贡献什么？我能做些什么，去创造一些不同？您问过么？为什么要问？凭什么要问？1.如何寻找贡献的内容？2021/7/19212.做出贡献的有效方式建立良好的人际关系------四项基本原

6、则有效沟通----关注别人,开放自己团队合作----仅靠正式组织结构是远远不够的自我发展----自问“我还能为组织贡献什么？”培养他人----重视贡献的必然结果沟通访谈表医院管理者报告2021/7/1922你希望别人如何对待你你就如何对待别人白金法则别人希望你怎样对待他们你就怎样对待他们黄金法则2021/7/19233.我们应该重用什么样的人？应该欣赏和重用那些能够把工作做的不一样的人，欣赏和重用那些主动思考对组织整体绩效和成果“我能贡献什么？”以及能够做出贡献的人。欣赏和重用那些具有强烈责任意识的人欣赏和重用那些能够超越自己超越部门的人欣赏和重用那些用老板思维看待业务

7、的人用人的标准2021/7/19244.被晋升的人应该怎么办?组织需要我做出什么贡献？我应如何去做呢？一个人的失败往往是因为他曾经的成功职位改变，做出贡献的成果及方式也要改变推荐几个有效的做法6概念书t2021/7/1925（１）“第三只眼”看世界的思维方式第一只眼看自己，自己的长处与短处第二只眼看对象，包括你上级、下级、客户、上下游合作者等“第三只眼”看环境，系统地看待我们周围所有的人以及由他们所构成的整体环境2021/7/1926（２）不要陷自己的部门于孤立切忌自扫门前雪，成功来自于分享，成功不过是重视贡献的副产品2021/7/192