现代物流与供应链管理案例

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1、现代物流与供应链管理案例浙大宁波理工学院管理分院葛洪磊gehonglei33@126.com授课方式讲解分组讨论发言点评分组讨论发言共118人，4人为一组（其中两组为3人），一人为组长，共分30组，1、2、3班分别分成10组，各班学习委员下次上课（9月19日）上报名单，各组需取一个响亮的名字，以便辨认。3组分析同一案例，由抽签决定讲解哪个案例，提前一周做好ppt，讲解20分钟。分组讨论发言讲解完后由其他组提问并打分，打分的组注明组名，最高分100分。由老师进行点评。组长课后将发言的ppt发送电子邮件给老师，注明组名，组员姓名、班级和学号，以进行存档。各小组评分标准ppt内容揭示了

2、案例的主要思想（20分）合理使用了物流、供应链或其他管理分析工具与模型（20分）ppt创新地使用了多媒体（图片、声音、企业视频等），吸引眼球（20分）讲解流利，回答问题得体（20分）讲解时间控制在20分钟（10分）搜寻了最新的资料，内容丰富，做了大胆的拓展和创新（10分）案例分析ppt的基本内容（每缺一部分减10分）案例分析应该包括，但是不限于以下几个部分：一、案例企业简介与最新发展二、案例分析的主要理论依据和工具简介三、案例企业物流或供应链系统的演变过程四、案例企业物流或供应链系统的现状分析五、其他同类企业物流或供应链系统的最佳实践六、中国同类企业与先进企业物流或供应链系统的比

3、较分析七、该类企业物流或供应链系统的发展趋势展望一、案例企业简介与最新发展除了课本中对于案例企业的简介外，还要查找一些最新的资料，包括其产品种类与特性（区分功能型还是创新型产品）、主要竞争对手、全球供应链地域分布（供应商分布、生产基地分布、区域配送中心分布、客户分布等，最好能结合SCOR模型画出供应链区域分布图）、供应链绩效。全球供应链地域分布示例二、案例分析的主要理论依据和工具简介选取合理的管理理论和分析工具，对如何使用这一工具进行简要的说明，如，需要获得哪些数据或资料，如何获得，工具使用的步骤，适用的条件等。注：可以选用多个分析工具分析案例中的不同问题。分析工具示例三、案例企

4、业物流或供应链系统的演变过程使用多种分析工具对案例企业物流或供应链系统的演变过程。将其供应链的演化分为几个关键阶段，分析每个阶段的关键驱动因素：产品驱动：产品特性发生改变，如手机产品市场驱动：市场需求或范围发生变化，如全球市场技术驱动：技术创新与革命，如信息技术，芯片技术商业模式：流通业变革，如连锁店力量对比：行业力量与依赖，垄断外部环境：政治环境、经济危机合作美国金伯利.克拉克集团用沃尔玛自由品牌形式向沃尔玛供应纸尿布产品1994协同商业流程革命的开始198719971998双方合作管理补货沃尔玛低价推出自由品牌的洗衣粉转让旗下的”白云”牌卫生纸顺畅物流计划1999CPFR（协

5、同管理、预测与补货）★顺畅物流219942005收购吉列RFID2003成立零售信息化执行小组2005全球数据同步2002把Crisco黄油罐头卖给了J.M.Smucker19971996顺畅9719912001直接交易制度的宣言和全面实施1993与所有的商品供应商建立EDI系统★80中期以前品牌管理制度1991价值定价战略技术驱动技术驱动成本驱动技术驱动供应链合作关系演化示例四、案例企业物流或供应链系统的现状分析供应链/物流网络结构供应链类型：有效性/反应性？敏捷供应链/精益供应链？供应链策略：QR、ECR、并行工程、延迟策略供应链流程管理：供应链物流、资金流、信息流、商流管理

6、供应链合作与协调情况：合作契约等备注：市场工厂欧美市场计划亚洲市场计划英国爱尔兰德国美国巴西墨西哥天津杭州新加坡韩国市场计划欧洲拉美北美PRC亚洲non-PRC韩国订单订单订单订单订单订单订单高生产成本低生产成本手机出货量高手机出货量低物流流程示例五、其他同类企业物流或供应链系统的最佳实践寻找全球同类企业中标杆企业的最佳供应链实践。可以参考SCOR模型，其中每个流程都有相关的最佳实践。但未必适合该类供应链。可以参考其他书籍，如《供应链管理最佳实践》，（美）戴夫·纳尔逊等著，机械工业出版社。H&M服装供应链管理的最佳实践设计和采购阶段：H&M的设计团队在进行产品设计之前，先参考IC

7、T平台获取的实时销售数据所分析出来的顾客喜好和流行趋势。每个设计都由一支由设计师、采购员、助理、打版师、财务总监及部门经理组成的团队来共同完成。这样，可以在设计初期就开始在价格、市场反馈和流行时尚之间取得平衡。销售管理：货物抵达分店后，作为分店情报点系统的POS就会收集销售记录，ICT终端把销售记录实时传回大总部ICT平台供各部门共享。计划采购及原材料发运流程改善及最佳实践示例a、根据生产计划，制定详细的库存计划，严格控制货物发运时间，并预测运期，计算货物到达时间b、减少供应商数