[从业资格考试]安徽二级建造师资料

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1、建设工程施工管理邱磊——全国二级建造师考前培训课程合肥站——国家注册一级建造师、注册造价工程师、注册咨询师（投资）2013年3月课程特点特点1：内容多且广，但比较系统施工管理这门课程包含了7章，内容多，主要讲了9个方面的内容。但比较系统，简单来说，就是把施工过程的管理任务三控三管一协调全部包含进去，同时加入了风险管理和建设工程监理的部分内容。特点2：学习的深度要求不高施工管理这门课程一级建造师也考，教材涵盖的内容基本相同，但和一建相比，要求较低。如果全面并且深入学习，时间上来不及也无必要。　　仅仅知道考点分布和大纲中关于具体知识点的要求是不够的，还需要知道具体知识点

2、的学习深度，哪些需要理解，哪些需要记忆。7/24/20212特点3：和实务部分联系紧密施工管理的成本控制、进度控制、合同管理三章和实务部分结合紧密，是学习案例部分的基础。特点4：考试均为客观题施工管理考试总分120，70道单项选择题，25道多项选择题。7/24/20213备考方法方法1：系统全面，常识制胜。本门课的知识点是系统的，所以在学习的过程中要系统学习知识点背后的合理性和必然性，掌握一种科学施工管理的常识，这种常识是出题者认为二级建造师应具备的常识。你掌握了常识，自然什么题目都能轻松应对。另外，本次讲义讲解的比较全面具体，也为了照顾部分初次参加考试学员。方法2：

3、重点章节，重点把握对于本课程考试涉及分值较大的章节，做重点学习。对于案例可能涉及的重要知识点，如工程量清单报价、时标网络、进度款结算等、尽管本门课对其深度要求不高，但实务部分要求掌握，也要做重点学习，统筹兼顾。7/24/20214方法3：掌握客观题的作答技巧客观题正确解答的关键不在于记住，而在于找出。在课堂学习过程中也会穿插一些习题练习。方法4：依托教材讲义，互动学习讲义是对教材的浓缩，课程的讲解顺序也和教材保持一致，目的是更方便学习。7/24/20215课程内容简介由七个部分的内容组成:施工管理概论施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施

4、工合同管理建设项目信息管理。其中项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理是本考试科目的核心知识。7/24/20216各章分数分布章节200920102011总分单选多选总分单选多选总分单选多选1.概论23158201642414102.成本2816122818102816123.进度1486146814864.质量181081798181085.安全1486157814866.合同19118211110201287.信息4225322207/24/20217第一章每年考试涉及的分值在23分左右；主要是项目管理中基本概

5、念、施工企业的组织结构、动态控制、项目经理职责、风险管理和建设工程监理5方面的内容。其中，施工企业的组织结构一节是学习的难点。2Z101000建设工程施工管理概论7/24/20218施工管理是多学科知识的综合施工企业管理组织论建设工程监理项目管理风险管理施工管理项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z101000建设工程施工管理概论7/24/20219例：项目管理最基本的方法论是()。A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标D．项目管理的信息化答案：B7/24/202110项目的目标费用目标进度目标质量目标项目管理的核心任务是项目的

6、目标控制2Z101010施工方项目管理7/24/202111没有明确目标的建设工程无法进行实际值与计划值的比较无法进行项目实施的控制在项目管理学中没有明确目标的建设工程不被认为是项目－－它不是项目管理的对象7/24/2021122Z101010施工方项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项

7、目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(高频考点)7/24/202113二、建设工程项目管理的类型建设工程项目的管理者应由参与建设活动的各方组成包含业主单位、施工单位和设计单位等，不同阶段建设项目管理的管理者也不同。由于各个组成单位的工作性质、任务、利益不同，因而形成了不同类型的项目管理。由于业主单位是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的核心。7/24/202114按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理